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时间:2019-01-03
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1、重庆远达水务有限公司规章制度发布通知2008年第22号《重庆远达水务有限公司关于工程管理领导小组的若干规定》已经于2008年9月22日通过,现予发布,自发布之日起施行。总经理:二○○八年九月二十二日规章制度控制表制度重庆远达水务有限公司关于工程管理领导小组的若干规定名称制度YD—YW—08—02编号分管领导版本签发日期下次评估时间起草人部门审核签发人是否修订审核20082008-9-222009-9-22工程部何世德否此次修改的主要内容解释工程部部门实施及完工程部善执行人关于工程管理领导小组的若干规定一、工
2、程管理领导小组的定位和职能:1、代表公司进行工程管理的机构。全面负责项目进度、质量、安全、成本总控制。下达任务、指导、督促、协调相关业务部门完成工程相关事宜。2、负责集体决策工程管理中的重大问题。3、主持召开工程例会、工程管理领导小组会议、重大工程专题会议。4、组织对项目部、各业务部门涉及工程事务的相关人员的考核、评估和奖惩。5、组织编制、负责审订工程管理相关管理制度、预案。二、工程管理领导小组与工程部、项目部及各职能部门的工作层次:1、工程部在工程管理领导小组领导下负责工程日常管理工作。负责监督、检查各项
3、目进度、质量、安全、成本控制情况,负责工程计划及产值的收集、审定,负责工程分包招标的组织工作,负责各种工程会议的组织工作,负责协调项目部解决各工程实施过程中遇到的问题。2、项目部是公司派出机构,全面主持项目管理工作,负责项目实施及报量收款工作。在工作层次上,与工程部、成套服务部、设计部一样,对工程管理领导小组负责。3、其他职能部门负责在各自的专项业务上指导、检查项目部的工作进行,同时积极协助项目部解决相关业务问题。工程管理领导小组以工作通知联系单的形式,布置安排其他职能部门处理在工程项目中的涉及事宜。工程管
4、理领导小组工程项目涉及事宜工成设项财经市总程套计目务营场经部服部部部部部理务工部作部工程项目涉及配合事宜实线为直管部门,虚线为在工程项目涉及事宜的工作进行安排及检查的部门。三、工程管理领导小组机构设置、人员职责分工:1、组长、副组长职责分工:组长:全面负责工程管理进度、质量、安全、成本控制。各种工程会议的第一主持人。负责主持进行各项目部的全面考核工作。副组长(成套服务):负责分管成套供货项目进度、质量、安全、成本控制。各种工程会议的第二主持人。负责主持进行各项目设备成套方面的各种考核、评估工作。负责主持各种
5、成套、服务类专题会议,项目标前评估等各种风险评估讨论会。副组长(设计):负责分管各项目设计进度、设计质量、设计优化、设计标准化推进。各种工程会议的第三主持人。负责主持进行各项目设计方面的各种考核、评估工作。2、其他组员职责分工:工程部经理:负责各种工程会议的组织工作,督促项目部进度、质量、安全、成本计划的落实,负责组织工程分包,指导项目部管理工作,协调解决工程中存在的问题。汇总月度产值计划及报量计划。成套部经理:负责工程设备、物质采购进度、质量、成本控制,协调项目部解决设备、物资方面问题。设计部经理:负责设
6、计计划的安排及进度控制,检查、指导设计人员设计质量。协助项目部解决设计问题。经营部经理:负责审核月度产值计划及报量计划,负责审核项目分包、设备采购的价格,负责审定合同条款、风险评估及合同管理。监督、指导项目部实施工程分包招标。财务部经理:负责制定收款计划,负责执行收款计划及督促各项目部执行收款计划,负责执行付款计划。对项目费用进行监督、控制。3、机构中的办公人员设置:计划管理员:编制、发布各种经过工程领导小组审定、批准的进度计划,并随时跟踪各种进度计划的实施情况,发现问题及时向工程领导小组汇报。负责各类协调
7、信息的收集、根据领导小组的信息处置决定进行处理跟踪,统计分析各种工程信息,为工程管理领导小组的决策提供准确的信息数据。该岗位是涉及到每个项目部的进度检查、问题收集、跟踪检查相关人员协助处理情况、追踪处理结果的关键岗位。内勤人员:工程管理领导小组直管的工程部、设计部、成套服务部的内勤,同时兼职工程管理领导小组的内勤人员。四、工作流程1、计划管理TOP流程图见附件12、多方协作事务处理TOP流程图见附件23、流程时间控制对项目部及各职能部门提交工程管理领导小组的重大问题,在已经出现进度异常、重大问题的情况下,工
8、程管理领导小组的工作指令必须在5个工作小时内下达到相关部门,相关部门必须按工作指令要求的时间内响应,并将处理结果反馈到工程管理领导小组及问题提出的部门。各部门之间的沟通采用流转单的形式进行,涉及到的部门必须在4个工作小时内给予明确的回复,明确处理人员、处理办法和最终限定完成时间。最终处理结果由经办部门在最终限定完成时间内反馈到问题提出部门。五、管理、考核、评估、处罚的权限1、工程管理领导小组按审批生效的各项目计划
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