中电投远达环保工程有限公司

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1、中电投远达环保工程有限公司安全简报2006年第11期（总第13期）签发：曹国权安全管理理念任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。远达环保所有员工都必须牢记：在安全的环境下从事工作，安全地完成每一项工作。一、11月份安全工作动态-8-（一）截止11月30日，公司未发生人身伤亡事故，未发生设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生责任性交通事故，未发生环

2、境污染事故，没有职业病发生。（二）系统安全工作动态1.中电投集团公司11月份工程协调会石成梁副总经理在集团公司2006年12月份工程协调会上指出（有关工程建设安全管理部分）：一是要认真安排好年底和冬季施工工作。现在已经进入年底，中国人习惯过节期间互相拜访，会影响和干扰我们的工作，这也是国情，无法避免，但是一定要安排好工作。凡是在过节期间施工的项目，一定要做好组织安排，不能受到外界因素的干扰，保证安全施工。在这里我特别强调要继续抓好起重设备的安全检查工作。今年以来我们加强了对重大危险源检查力度，对起

3、重设备的安全检查工作延续了大半年的时间，并在工程协调会上，做出了具体的布置。起重设备存在重大危险隐患，在其它发电公司里也发生了重大的人身死亡事故，所以这个问题还要再抓。二是要抓好工程建设管理四个手册的落实。今年以来，我们在工程建设管理方面陆续发布了四个手册（火电建设工程调试管理手册、火电建设工程施工工艺示范手册，另两部手册还未发表），-8-这是加强基础管理的一项具体措施。因为我们都知道国家、政府的法律法规是相当的多，作为工程建设一线的同志，及时掌握了解这些内容是有困难的，针对这种情况我们编写了四个

4、手册。现场人员只要有一定的责任心，按照有关的手册要求进行操作，就能够做好工作。请各二级单位和项目公司工程公司要给予高度的重视。三是明年工程建设的主要任务。1．充分认识明年集团公司工程建设任务是集团公司成立以来，最为繁重、难度最大的一年。2．要继续加强四大控制，确保完成年度投产计划，同时加强在建工程的管理。重点是保证大型水电项目建设和火电60万千瓦机组的投产。3．要切实加强安全文明施工和达标投产考核，坚决防止重大质量、安全事故的发生。这是一项长期的工作，仍然是明年工作的重点。4．把“达创”工作列为集

5、团公司工程建设目标体系。5．在工程建设管理方面要学习核电管理的经验和理念，形成以评估为核心的工程建设考核体系，全面提高工程建设管理能力、效率、水平。6．要进一步深化改革，巩固和完善具有集团公司特色的工程建设管理体系。即（1）“四二二”和“达创”为主要目标；（2）以委托制为工程建设管理主要措施；（3）以评估为载体的考核检查方式；（4）以“五化”为标准的管理制度模式。2.中电投集团公司12月份安全生产月度电视电话会田勇副总经理在集团公司12月份安全生产月度电视电话会指出（有关安全挂你部分）：各单位要做

6、好元旦期间的安全生产准备工作。按排好节日期间的安全生产。集团公司在元旦之前不再召开会议对元旦期间的安全生产作进行专门部署，特在本次会上提出要求。集团公司安全监督与生产部提出要求如下（有关安全管理部分）：（1）加强领导，落实责任，确保元旦期间发电设备的安全稳定运行。-8-各二、三级单位要早准备，要从组织上、措施上落实确保节日期间安全生产的各项工作。（2）严格执行集团公司下发的各项安全生产规章制度，强化安全保障体系与监督体系的职责，发挥其保障监督的应有作用，坚决遏制由于人因责任导致的各类不安全事件的发

7、生。（3）全面梳理本单位的各项制度，结合实际情况，完善安全生产制度体系，制定符合实际工作需要的、覆盖安全生产工作各个方面的管理制度，积极组织宣贯并加以认真组织落实执行。切实提高安全生产工作的执行力。（4）认真总结2006年的工作，按照集团公司的部署，明确2007年的工作思路和重点工作。（三）公司安全工作动态1.及时传达上级主管部门有关安全管理的文件、通知、通报。2.为方便大家学习、执行各项安全管理规章制度，编制了《中电投集团公司及重庆九龙公司安全管理制度汇编》、《中电投远达环保公司安全管理制度汇编

8、》，分发给公司领导和各项目部。3.为解决施工分包单位安全投入不足的问题，实现源头控制，分别修订了工程分包招标文件、分包合同以及安全施工协议，为提高项目部对施工分保单位安全投入的有效控制，编制了《安全施工和安全作业环境（文明施工）措施专项经费使用管理办法（试行）》（2006第66号），并明确了安全质量部、经营部、财务资产部、工程部、项目部、施工分包单位的管理职责，确保安全措施经费的专款专用。4.交通安全-8-11月份公司小车队全体驾驶员组织了一次集中安全学习，邹孔伦主席继续组织学习了