试谈运用关键路径法保障油田工程项目进度

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1、试谈运用关键路径法保障油田工程项目进度摘要：关键路径是指网络图中时菲量最小的路径，关键路径上的所有工序即为关键工序，如果这些工序在网络中耽搁，就会产生瓶颈问题，影响工程项目的施工进度。因此在油出工程项目管理中要重点抓关键工序，投入必要的资源确保进度计划的落实。同样，油田会战需缩短工期时，也是需要从关键工序入手。关键词：关键路径法石汕企业工程项目施工1、影响施工进度的主要因素油B工程项目施工进度的控制是指对油田建设工程项目施工各阶段的内容、持续11寸间和衔接关系根据进度目标及资源优化的配置编制计划，并按计划实

2、施的过程。施工进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，叮以确保工程项口按预定的时间启动及交付。油田工程项口建设往往投资比重大，涉及工种多，施工环境艰苦，实施难度大。在工程项目建设控制的三大目标中，工程项目进度控制涉及范围最广，影响最大，影响因素也繁杂、多样。其中对进度影响较大的因素包括：人力因素、资源因素、自然条件因索和汕地关系因索。依据工作实践,本文结合关键路径法提出控制工程项目施工进度的措施。2、施工进度的控制措施(1)强化项目组织机构，突出管理落实。项目的组织机构组建应坚持结构合理、素质精干及团结高

3、效的原则，选拔经验丰富、业务素质高及责任心强的骨干担当项口经理，由项口经理根据该油田工程项口的实际选聘班子成员，组建施工队伍。队伍组建时，要充分考虑具体油出工程项目的复杂性及对人员需求的层次性，做到人员数量合理，工种、技术等级符合项目施工要求。同时，制定科学、周密的进度计划及管理制度，做到目标明确、职责分明及协作统一，确保组织机构正常运行。结构合理、高效的项冃团队是施工进度控制的关键，是确保项冃施工工期的前提和保障。在油tn工程项目施工过程中，需要合理配置、统筹物力和财力资源，做到人尽其才、物尽其利，突出管

4、理的落实，避免停工待料、相关作业脱节的现象发生，避免资源的浪费，这样才能保证工程项目施工工期目标的实现。(2)实施关键路径法。技术措施是指采用相关技术工具分析工序关系，确定关键工序，找出关键路经，合理分配资源，加速施工进度的技术方法。项目施工前耍进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，采用关键路径法CPM(CriticalPathMethod)计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)等技术方法进行工程项口进度控制。关键路径是指网络图中时并量最小的

5、路径，关键路径上的所启工序即为关键工序，如杲这些工序在网络中耽搁，就会产生瓶颈问题，影响工程项目的施工进度。因此在油III工程项目管理屮要重点抓关键工序，投入必要的资源确保进度计划的落实。同样，油出会战需缩短工期时，也是需要从关键工序人手。CPM分析的基木口标就是确定关键路径，关键路径决定了项口的最短完成吋间，可以采用决定网络中每个工序的最早开始时问和最早完成时间的正推路径法，或采用决定每个工序的最晚开始时间和最晚完成时间的逆推路径法。关键路径法的貝体实施及求解方法如下：①定义网络图中的第一个节点的最早开始

6、时问为0,各节点的最早完成时间是其最早开始时间与其持续时间之和；②网络图中的其他节点的最早开始吋间为其紧前行动节点最早完成吋问的最大值，依次求出所有节点的最早开始时间和最早完成时间；③定义网络图中最后一个节点的最晚完成时间为其最早完成时间，各节点的最晚开始时间是其最晚完成时问与其持续时间z差；④网络图屮的其他节点的最晚完成时间为英紧后行动节点最晚开始时问的最小值，从网络图的最后一个节点开始，向前依次求出各节点的最晚完成时间和最晚开始吋间；⑤所有最早开始时间等于最晚开始时间的节点（或所有最早完成时间等于最晩完

7、成时间的节点）所构成的路径即为该项目的关键路径。关键路径法假定节点的持续期是确定不变的，而现实中，节点持续时间经常受到许多客观因素的影响而具有不确定性，有时对持续时间的影响极大。PERT法是关键路径法的延伸，考虑了现实屮工序经常受到决定项口实际持续期的不确定性的影响，将行动持续期中的变量加入到项目网络分析中。该方法对每个节点的行动使用了3种时问估计（最大时间估计值、最可能时间估计和最小时间估计）来解决行动持续期屮存在的潜在不确定性，这样就较好地解决了持续时间不确定项目的施工进度管理问题。（3）改善环境制约，

8、实行和谐施工。自然条件可以通过一些必要的投入加以改善，同时通过学习、教育员工，加强认识、克服困难。对于不易改变或无法准确预知的诸如地下地质条件的变化等因素，则应采用专家评审法等措施增加决策的正确性，以减轻可能造成的损失，避免工期延误。油出与地方、油出与下属单位以及油皿下属单位之间利益上的矛盾和冲突是客观存在的。油皿工程项口施工会不可避免地损害地方群众的利益，会出现刁难、阻工、偷盗及哄抢等现象，这是不应回避的问题，