大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双

ID:38203499

大小:384.98 KB

页数:4页

时间:2019-05-31

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双_第1页
大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双_第2页
大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双_第3页
大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双_第4页
资源描述:

《大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、内江师范学第卷第)期JOURNAOFNEIJIANGUNIVERSITNo.0Vol1大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用吴双,(四川师范大学计算机软件省级重点实脸室四川成都610068):,摘要利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题分析AOE网络中寻找关键路径和,,,关键活动的方法介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想并指出根据不同项目建设需求在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用.:,,关挂词关键路径法关键链法大型工程项目建设管理中圈分类号:TU

2、723文献标识码:A文t绷号:1671一1785(2008)10一0048一04,,,调剩余资源用在关键路径上以便缩短工期提高0引盲.资源整合率(CritiealPathMethod,CPM)通过关键路径法1关镇路径的算法分析分析项目过程中各子项进度安排的最少时差之和来.通常用有向图表示一个工程,图中顶点表示事预测和优化项目工期大型工程项目建设常常投资,,巨大,件有向边表示活动有向边上的权值表示活动的持因此如何在固有投人下整合各种有限资源以,,最短时间和最低的成本完成整个项目就成为项目管续时间这种

3、有向图叫做用边表示活动的网络简称.,AOE网络[`〕理的突出问题将关键路径法应用到大型工程项目.建设中并不断优化、修正其设计思路就显得尤为重图1是一个假想有n项活动的AOE网络其,,,,.中有9个事件vl论v3…v9每个事件表示在它之要了.,关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有前的活动已完成在它之后的活动可以开始在,,严格次序.A网络中人度为。的顶点叫做源点表示整个的一种网络图它的出现为项目建设管理OE,,提供了重要的帮助.但是,关键路径法并没有解决今工程的开始出度为O的顶点叫做汇点表示整个工

4、.,天日益重要的因素,程的结束如vl表示整个工程开始v9表示整个工资源稀缺的影响并且随着—,aa,aa程结束v5表示4和s已经完成7和s可以开对资源的技术和负荷需求增加的同时要求压缩时间..,始与每个活动相联系的数是执行该活动所需的时周期该问题日益尖锐为了完成关键路线而大量增间.比如,活动al需要6天.从源点到汇点的有向路加其时间等种种情况下出现的关键链项目管理,.(CCPM)被大家逐渐所接受.本文将借鉴两种模式径可能不止一条这些路径的长度也可能不同完成整个工程所需的时间取决于从源点到汇点的最长路

5、的优点并结合大型工程项目的具体情况对关键路径,.法设计与应用做出阐述.径长度这条最长路径就是关键路径通过对AOE,网络的关键路径的研究就是为了使人们了解完成大型工程项目建设管理中关键路径法设计思路,整个工程至少需要多少时间(假设网络中无环)以主要目的是为了在庞大的工程施工网络中找到关键及哪些活动是影响工程进度的关键.,,路径并对各关键活动子项优先安排资源提高主观,arnson’5a:or能动性避免帕肯森定律(PkiLwWk,.expandst。fittheallottedtime)而对非缩短工时,

6、,关键活动的各个子项只要不影响整个项目进度抽收稿日期:2008一07一10:,,,..(:作者简介昊双1981一)男四川乐山人四川师范大学助教研究方向软件中间件研发:2008年10月吴双大型工程项目建筑管理中关键路径法和关键链法的应用潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据但CP也需要其它工具和方法同时辅助使用2关锐链法甚本思想CPM没有考虑到资源约,只是工序由于束条件间技术约束条件.下的时间优化方法川估计各道工,序的最可能工期d在此基础上添加一个安全时间△(或者称为工期裕量).这样就得到工序的保守工

7、圈1AOE网络,期D(D~d+△)并以它作为项目进度计划的依。(i,用)表示活动i的最a早开始时间同时定义.1997Goldratt据年以色列物理学家在约束理论,一个活动的最迟开始时间l(i)这是在不推迟整个,(TheoryofConstraintsTOC)的基础上提出T关键工程完成的前提下,活动ia最迟必须开始进行的时CritiealChainMethod,CCM),.链法(为项目进度管。间两者之差【li()一“)」意味着完成活动ia的时间.理提供了一种全新的方法川..l“)=。,余ti()称为

8、关键活动显然关键路径上的.,关键链法根植于约束理论在项目实施过程中,,所有活动都是关键活动因此提前完成非关键活动..资源的利用率是不可能保持平衡的项目进度只是1所示,并不能加快工程的进度如图从vl到v9的,受到一部分资源的影响而不是受到所有资源的影vl,vZ,vs,vs,v,,最长路径是(g)路径长度是18即.,.响前者称为瓶颈资源(或者关键资源)后者称为非vag的最早发生时间是18而活动6的最早开始时.(或者非关键),,瓶颈资源资源瓶颈资源上的工序称a间是5最迟开始时间是8这意味

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。