职位评价报告

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1、山东恒邦冶炼股份有限公司企业管理咨询项目职位评价报告:!匕京中智创恳^企业管理顾问k限公司2004年9月山东恒邦冶炼股份有限公司企业管理咨询项目职位评价报告本报告由中智创思公司与受托客户所共有，未经双方许可，不得向第三方翻印、a制或转让。北京劳赛德律师事务所律师徐猛匕京中智创恳^企业管理顾问有卩艮公司2004年9月目录第一章职位评价概述4一、职位评价的特点4二、职位评价的功能和作用4第二章评价体系的建立5第三章公司公司工作人员的职位评价13一、公司公司各部门职位评价13（一）公司公司各职能部门职位评价表错误!未定义书签。第

2、四章职位评价与薪酬设计17一、职位评价与薪酬设计的关系17二、中高层管理职位与薪酬对应表18第一章职位评价概述职位评价是在职位分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务、繁简、难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对职位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。一、职位评价的特点>职位评价对事不对人；>职位评价是对各职位相对衡量的过程；>职位评价是对性质相同职位的评判，以便划分不同的等级。二、职位评价的功能和作用>以量值表示职位的特性；>对相近的职位，判断其价值的高低；>合理地设计员工薪酬体系。第二章评价体系的建立我们通过

3、对职位工作的具体分析，将主要彫响因素分解成若干个指标，使职位的具体劳动抽象化、定量化，从而具有可比性。我们采用国内外人屮型企业最常用的评分法对各职位进行了职位综合评价。根据山东恒邦冶炼股份有限公司的具体情况，我们在评价体系屮采用五项职位评价因素，即组织彫响力、监督管理范围、工作责任领域、任职资格与条件、工作环境与条件。>组织影响力：指职位在企业中的组织地位和影响力大小，从而确定该职位在企业中的重要度。>监督管理范围：指职位指导、管理、监督下属的范围和人数。>工作责任领域：指执行职位任务时，所负的责任大小。>任职资格与条件：

4、指职位对文化、业务知识和工作经验、阅历的要求。>工作环境与条件：指职位执行任务时的工作环境与条件。为了使评估因素比较容易暈化，我们对每个因素的评价制定了标准，同时依据这些标准对企业的各个管理职位进行了评价。以上各个因素及其评定标准如下表所示。组织影响力所在影响力操作工人车间员班组长车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员职能部门主管各职能部门副职各职能部门正职公司总监公司总裁一类部门406065758040556575805065758090100二类部门3050556570

5、30455565704055657080三类部门204045556020354555603045556070各矿区、各车间、选厂、勘探队、充填站。安环部、质量管理部、设备部、动力部、基建部、研究所、中心试验室、检测中心、计量一类部门：地测部、生产部、调度室、技术部、项目管理部、二类部门：督察审计部、企划部、财务部、供应部、市场部、室。职位操作工人班组长班组长车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员职能部门主管职能部门副职职能部门正职公司总监公司总裁1-3101520510152

6、015204-62025301020253025307-930354020303540354010-154045503040455045506016-305055604050556055607031-606065705060657065708061-10070758060707580758090100以上808590708085908590100100监督管理范工作责任领域职位人数车间员班组长车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员职能部门主管职能部门副职职能部门正职公司总监

7、公司总裁负责1个班组领导责任20负责1个部门4项以下责任30102030负贵］个部门4项以上责任40203040负贵1个部门领导责任5060304050605060负责2-4个部门领导责任70负责5-8个部门领导责任负责8个部门（或以上）领导资任负责公司全部领导责8090100任职资格与条件1年以下1-2年3-4年5-10年11-15年15年以上初中0510203040高中及职业高中51020304050中专102030405060大专203040506070本科304050607080硕士或（具有高级专业技术职称）405

8、060708090博士5060708090100工作环境与条件职位Wk条件操作工人班组长车间员车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员职能部门主管职能部门副职职能部门正职公司总监公司总裁机关科室室内工作1010101010101010101010经常性下车