06恒邦冶炼职位评价报告

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1、FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司第七部分职位评价报告北京中智创思企业管理顾问有限公司2004年10月-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司目录第一章职位评价概述3一、职位评价的特点3二、职位评价的功能和作用3第二章评价体系的建立4第三章公司工作人员的职位评价11一、公司高级管理职位评价12二、公司各职能部门部长职位评价表13三、公司各车间主任职位评价表15四、公司科室、车间职位评估表18第四章职位评价与薪酬设计34一、职位评价与薪酬设计的关系34二、职位评价与薪酬体系的理论对应表35第五章工人岗位评估36一、评估因素36二、评估的统计

2、和分值转化40三、岗位评估结果41-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司第一章职位评价概述职位评价是在职位分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务、繁简、难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对职位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。一、职位评价的特点Ø职位评价对事不对人；Ø职位评价是对各职位相对衡量的过程；Ø职位评价是对性质相同职位的评判，以便划分不同的等级。二、职位评价的功能和作用Ø以量值表示职位的特性；Ø对相近的职位，判断其价值的高低；Ø合理地设计员工薪酬体系。-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司第一章评价体系的建立

3、我们通过对职位工作的具体分析，将主要影响因素分解成若干个指标，使职位的具体劳动抽象化、定量化，从而具有可比性。我们采用国内外大中型企业最常用的评分法对各职位进行了职位综合评价。根据山东恒邦冶炼股份有限公司的具体情况，我们在评价体系中采用五项职位评价因素，即组织影响力、监督管理范围、工作责任领域、任职资格与条件、工作环境与条件。Ø组织影响力(0.35)：指职位在企业中的组织地位和影响力大小，从而确定该职位在企业中的重要度。Ø监督管理范围(0.10)：指职位指导、管理、监督下属的范围和人数。Ø工作责任领域(0.30)：指执行职位任务时，所负的责任大小。Ø任职资格与

4、条件(0.15)：指职位对文化、业务知识和工作经验、阅历的要求。Ø工作环境与条件(0.10)：指职位执行任务时的工作环境与条件。注:括号内的数字表示该职位评价因素的权重。为了使评估因素比较容易量化，我们对每个因素的评价制定了标准，同时依据这些标准对企业的各个管理职位进行了评价。以上各个因素及其评定标准如下表所示。-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司组织影响力车间下属分公司科室部门所在职位影响力车间员班组长车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员主管(班长、科长)副职(处长)职能部门正职公司总监公司总裁

5、一类部门7575808545607585907580859095100二类部门7070758040557080857075808590三类部门6565707530456070756570758085组织影响力说明：1、在横向整体方面来看，科室部门包括各种职能科室。每个科室部门的业务范围都覆盖整个公司，而下属的分公司是非常独立的单位，所以它们的评分比车间高出5分。而总监及总裁无论从影响力和作用都比单个科室车间大，所以分值更高。2、在纵向分为三类部门，如下：一类部门：科室：矿山部、冶炼部、调度室。这些科室都是直接指导生产，所以定为一类；车间：各矿区车间、勘探队、充

6、填站。主要是和矿井有关的车间。-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司二类部门：科室：总裁办、人力资源部、督察审计部、企划部、证券部、财务部、供应部、市场部、安环部、技术部、质量管理部、项目管理部、设备部、动力部、基建部。二类的科室主要是一些和生产经营紧密结合的关键性职能科室。车间：各地面生产车间，包括：选矿车间、精细化工、硫一车间、硫二车间、硫三车间、生化公司、电解铜车间、冶炼车间。这些车间主要是生产性的，可以使产品增值的功能单位。三类部门：科室：行政部、保卫部、党群部。主要是一些负责后勤工作的辅助单位。车间：各辅助车间、研究所、中心试验室、检测

7、中心、计量室。车间包括：原料车间、污水车间、动力车间、设备厂、机修车间。而总监的分类，主要决定于他所管辖的部门主要属于第几类，就将其设定为第几类。如生产总监的管辖部门主要是一类部门或车间，所以定为一类总监。3、在职能部门中，副职包括下属科室的负责人。如销售部下属的销售处，处长就是部门副职。-48-FLYTOP北京中智创思企业管理顾问有限公司监督管理范围职位管理人数科员班长车间副主任车间主任部下属科员部下属科长部下属处长下属公司副职下属公司正职职能部门文员主管或班长职能部门副职职能部门正职公司总监公司总裁1-920303540203035402030354010

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