职位分析与职位评价.docx

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1、职位分析与职位评价【课程前言】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。【课程目标】1、掌握岗位分析与岗位评价的流程2、学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗

2、位说明书3、掌握职位说明体系4、探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序5、掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术6、掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员【培训用时】2天【培训讲师】张庆【课程大纲】第一模块：职位分析一、什么是职位分析？分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职位分析的6W2H八

3、、职位分析应该由谁做九、职位说明书编写的误区分享:如何确定职位说明书模板二、编写职位说明书的常用方法与技巧一、面谈法二、问卷法三、观察法四、工作日志法五、写实法六、资料文献查阅法互动：本企业用哪一种方法更好三、职位说明书编写实战演练互动：如何进行部门的岗位设置思考：如何选择部门的接口人一、确定职位的名称二、填写职位编号1/3三、如何撰写职位概要四、如何进行工作职责的分析与提炼五、如何书写工作职责（正确与不良格式对比）六、如何编写职责履行程序（职位说明书编写中动词的应用）七、如何编写职责的业绩标准（业绩标准的提取思路、业绩标准的筛选要求）八

4、、如何进行工作关系的描述九、如何在说明书中准确描述任职资格能力素质词典建立本职位能力素质模型能力素质的运用十、界定职位权限十一、职位说明书应该由谁写十二、如何审核职位说明书初稿现场演练：本职位说明书编写四、职位说明书编写中遇到的实际问题一、人员不胜任怎么办？二、工作量不饱和怎么办？三、人员增加了怎么办？四、同一职位可不可以用不同的说明书？五、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？六、学员个性问题---分享：管理不要回避问题五、职位说明书的运用一、职位分析在组织设计中的运用二、职位分析在招聘中的运用三、职位分析在绩效中的运用四、职位分析在薪酬

5、中的运用五、职位分析在职业生涯中的运用六、职位分析在人员晋升中的运用案例分享：职位说明书全案例展示互动：请您根据我们提供的职位说明书，谈谈职位说明书对绩效管理的贡献在哪里？六、职位说明书的定期优化一、为什么要进行职位说明书的优化二、什么时候进行职位说明书的优化三、优化职位说明书的哪一个部分分享：为什么××公司的职位说明书为什么没有用?分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答第二模块：职位评价及其在薪酬领域的应用一、现代企业薪酬设计的两大基本导向一、以职位为导向的薪酬体系设计二、以能力为导向的薪酬体系设计二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬

6、标准一、何谓职位评价？二、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。三、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）四、职位评估的建议2/3五、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。六、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。七、职级内部层级结构设计八、如何将任职人的工资水平纳入相应体系九、咨询实案十、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）十一、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）十二、奖金分配矩阵设计（以上课程根据企业要求可适当调整内容）3/3