【7A版】职位分析与职位评价.doc

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1、7A版优质实用文档职位分析与职位评价 [折叠]一、什么是职位分析？人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种英语系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。二、职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用如何？1、职位分析在战略、组织管理中的作用：（1）实现战略传递（2）明确职位边界（3）提高效率流程（4）实现权责对等（5）强化职业化管理2、职位分析在人力资源管理中的基本用途：职位描述对工作做什么、如何做、为什么做以及何时何地做进行描述任职资格职位对任职者在只是、技能、能力

2、及其他特质方面的要求绩效标准员工工作绩效的评价标准报酬要素作为薪酬决策基础的工作和人的相关特征工作簇根据工作、员工以及环境的相似性划分的工作类别67A版优质实用文档7A版优质实用文档工作设计●工作再设计●提高工作生活质量●职位安全与卫生项目人力资源规划●人力资源需求与供给●制订人力资源存量清单●确定满足人力需求的方案绩效考核●绩效考核指标及标准●绩效考核申诉及指导人员招聘与配置●制作申请表格●向就职者进行工作介绍●人事匹配●提高甄选的效度薪酬管理●职位评价与职位分类●人员流动、稀缺性●内在公平性培训开发与职业生涯●培训需求分析●职业生涯咨询与指导

3、67A版优质实用文档7A版优质实用文档●职业通道设计三、如何构建目标导向的职位分析系统？职位分析的目标强调的重点职位分析所要收集的信息信息收集的成果组织优化强调对工作职责、权限的明确界定；强调将工作置于流程与战略分解体系中来重新考虑该职位的定位；强调职位边界的明晰化工作目的与工作职责职责细分（或履行程序）职责分配的合理性工作流程职位在流程中的角色工作权限组织结构的调整职位设置的调整职位目的的调整职位职责的调整理顺职责履行程序招聘甄选工作目的与工作职责职责的重要程度任职资格招聘要求甄选标准67A版优质实用文档7A版优质实用文档强调对工作所需教育程度

4、、工作经验、知识、技能与能力的界定，并确定各项任职资格要求的具体等级或水平培训开发强调工作典型样本、工作难点的识别；强调对工作中常见错误的分析强调任职资格中可培训部分的界定工作职责职责学习难度工作难点关键工作行为任职资格培训需求培训的难点和重点绩效考核强调对工作职责以及责任细分的准确界定，并收集有关对各像职责与任务的重要程度、过失损害的信息，为考核指标的提取以及权重的确定提供前提工作目的与工作职责职责的重要程度与执行难度工作难点绩效标准绩效评价指标与标准薪酬管理强调对与薪酬决策有关的工作特征的评价性分析，包括：职位在组织中的地位及对组织战略的贡献

5、、工作职责与任务的复杂性与难度，工作环境条件、工作负荷与强度的大小等67A版优质实用文档7A版优质实用文档四、常见的职位分析方法有哪些？（1）访谈法（2）非定量问卷调查法（3）SMEs会议法（4）文献分析法（5）工作日志法（6）观察法五、如何编写职位说明书？职位说明书主要包括两个组成部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的，基本职责、组织图（职位在组织中的位置）、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括改职位的行为标准，胜任职位所需要的知识、技能、能力、个

6、性特征以及对人员的培训要求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，二是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。六、什么是职位评价？职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化及外部市场为基础的。七、职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用如何？1、职位评价对战略和组织管理的贡献：（1）企业战略发展需要的核心能力决定职位评价方案的核心内容（2）在职位分析的基础上，通过职位评价强化组织成员对权责体系的认识（3）通过职位评价的导向作用，提高流程运行效率（4）职位评价方案

7、以及实施过程能够有效引导员工行为、并提高员工对于薪酬的满意度2、职位评价在人力资源管理体系中的作用（1）建立职位价值序列（2）设计薪酬体系（3）解决劳资纠纷八、如何构建战略导向的职位评价方法？67A版优质实用文档7A版优质实用文档1、明确职位评价的战略导向2、单一职位评价方案和多种方案的选择3、标杆职位的选取九、常见的职位评价方法有哪些？最常见的职位评价技术包括以下四种。（1）职位分级法（2）职位分类法（3）要素计点法（4）因素比较法67A版优质实用文档