请各位领导将发言时间控制在

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1、请各位领导将发言时间控制在开会发言稿各位领导，各位同仁，下午好在这瑞雪兆丰年的时刻，我代表工程部对我部门近期所做的工作做出汇报，希望各位领导和同事给出指导和意见。近段时间，在集团领导的关怀和支持下，在总工张总领导下，在各部门同事的互助协作下，我工程管理部的工作，取得了一定的成绩，集团的工程管理工作上了一个新的台阶，焕然一新，工程管理部各项工作在目标明确、紧张有序、合理合法合规的气氛下全面展开。下面我谈谈工程管理部管理方面的一点心得，尽管有些片面，也不是那么完美，但是，真心希望这些心得，能够为我集团公司发展进程中工程管理部的管理经验增光添彩，成为我集团公司企业

2、文化百花齐放中的一朵。谢谢大家与我一起共渡新年里这美好时光。众所周知，集团公司非常重视工程管理部的工作，对于工程管理部开展工作需要的人、财、物、资源，尚总总是优先考虑，及时解决。遇到工程管理部开展工作需要的配合和协调，各部门也是倾力相助。集团总工张总依靠扎实的理论基础，丰富的实践经验，制定并实施了全新的工程管理部管理思路和管理理念。首先，狠抓制度建设，用制度管人，用制度约束人，管理起来，有制度可依，有制度必依，对事不对人，制度面前人人平等。同时，宽严相济，对违反制度的同志，对照制度，严厉批评的同时，还要帮助找出原因，热情鼓励加以改正，善于发现和肯定员工的优点

3、，让人在接受批评的时候，又接受了教育，让人在接受批评的时候，没有怨言，反而觉得是对自己工作能力锻炼和提高的机会，心存感激。XX年11月18H,集团公司尚总签发了“金澜集团工程管理制度”，对廉洁自律、工作任务与职责、管理模式、制度和要求、工作流程和材料管理、奖惩制度等相关方面做了规定，既明确了工程参建各方的职责和工作程序，也理顺了集团同参建各方的合同关系，同时明确了集团公司内部工程审批流程。其次，狠抓团队建设。工程管理部是一个专业性强、职业道德要求高的团队，技术素质不强，思想素质不高，很难发挥工程管理部的作用，或者不能正确发挥工程管理部作用。思想道德不好的人，

4、会起到反作用，无法维护公司的终极利益，与公司的方向背道而驰，会更损害公司的利益。集团公司工程方面的目标的按预期实现，取决于工程部的执行力，执行力就是工程部的生命力，没有执行力的工程部，就没有存在的理由和必要。公司需要一个团结的、有责任心、有积极主动性和主观能动性的团队。为了打造这样一个团队，张总重视思想教育，要求员工事事、时时、处处从公司的角度出发，考虑问题，处理问题，思想道德和职业道德要过硬，不为公司考虑，整天为自己谋私利的人，坚决不要，坚决清退出这个团队。制定清晰的工程部各岗位的岗位制度，每个员工对号入座，认清自己的岗位职责，分工明确，责任到人，各负其责

5、，各司其职，在各自完成自己的本职工作的同时，又充分发扬团结合作的精神，分工不分家，让人感觉家的温暖，互助合作，不互相指责，不看笑话，工作中互勉互励，为着一个共同的目标努力。再次，狠抓办事程序。在实践过程中，既要严格按照规章制度办事，又要活学活用，在国家制定众多的法律、法规中，对工程中参建各方的程序规定的一目了然，工程部既要认真学习，又要宣传、贯彻执行，又要把工程目标层层分解、层层细化，细化程度与工程管理部各岗位职责相匹配相对应，同时制定执行计划、实施、落实、考核、纠偏的程序，做到事前控制、事中检查、事后总结，某件事有人员、有落实时间、有问责机制，直至完成各个

6、细化的目标，完成单体目标、最终完成集团公司大的目标。诸多程序的设计、加以严格的纪律，鲜明的方向，团队成员做事，才有条不紊，一步一个脚印，在外人看，给人踏实肯干的印象，实际就是一个正常运转的流水线而已。最后，团队信仰建设。在工程目标完成的过程中，在与各参建单位合作的过程中，在与各主管部门人员的协调过程中，团队的信仰，决定着事情发展的方向，一个人的信仰，决定着一个人的气场，决定着事情发展的程度。信仰是企业的灵魂，集团公司能不断发展壮大，靠的就是信仰，工程目标能按照我们的思路实现，靠的也是信仰，项目地方势力用大话压人，在他们不具备相应的实力情况下,却要垄断我们的建

7、设，我们坚持原则一切从公司利益出发,对事不对人，与他们讲话办事，有理有节，不卑不亢，这是我们的信仰，也是原则。12月22日下午三点，我们在集团公司会议室进行了中关村8#、9#厂房施工单位开标仪式，1月15H,我们在集团公司会议室进行了中关村8#、9#厂房消防施工单位开标仪式，自主选择了施工单位，集团领导也积极协调，最后初步确定了施工单位。XX年1月21日下午,尚总指示釆用全垫资模式建设中关村8#、9#厂房，1月27日，地方势力一改最初的态度，并承诺按照我方要求建设9#厂房，并加盖了公章。以上是我们工程部的一些见解，请各位领导，各位同事多提宝贵意见，希望我们工

8、程部的工作平安顺利，也希望我们群策群力，通力合作，急