建筑企业人力资源管理的研究

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1、建筑企业人力资源管理的研究姓名：窦艳慧学号：12334201225专业：人力资源管理指导教师：邱琪摘要：“企业只有一项真正的资源，那就是人,，现代管理大师彼德•德鲁克曾经这么说过。可以说，人类拥有的所有资源当中，人力资源才是最宝贵的。因为，人力资源是企业未来发展的重要资源，是企业的命脉。人力资源是知识时代的第一资源，是企业牛•存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。这也此次选题的主要原因，本文从人力资源基本定义入手，简述了

2、人力资源及人力资源管理的概念和基本内容，分别对企业中传统人事管理与现代人力资源管理的区别，在对市场经济条件下和中国加入WTO的现实情况下，建筑企业的人力资源管理出现的新情况的分析，指出了我国建筑施工企业的总体状况和建筑施工企业人力资源管理方面所面临的机遇和挑战。并分析了我国建筑施工企业的人力资源管理特点和现状，从而找出其中存在的主要问题。在此基础上，对我国建筑业在人员招聘、绩效考核、薪资福利、激励机制及员工培训等方面进行深入的研究，得岀有益于建筑企业人力资源管理方面的对策和启示。使我国的建筑企业在激烈的竞争中，尤其是在人力资源的竞争上能够立于不败之地。关键词：建筑企业、人力

3、资源、人力资源管理1.1研究的背景和意义：时代在发展，社会在进步，市场在不断完善，竞争也越来越激烈。作为企业,要想生存发展，除了要有先进的管理模式、不断引进新技术新工艺，而且应该时刻牢记人是企业最重要的资源、最宝贵的财富。企业应该建立健全激励机制激发员工的工作积极性、主动性，培养良好的团队精神，以提高企业的凝聚力和战斗力。当今世界，经济全球化趋势加速发展、科学技术突飞猛进、产业结构调整步伐加快，国际竞争口趋激烈。这种竞争说到底市人力资源的竞争,是人才数量规模和素质水平的竞争。也是人才开发水平和人才选用机制的竞争。中国企业走出国门，走向世界标志着我国对外开放走向一个新的阶段，

4、我们将在更大范围内和更深程度上参与国际合作和竞争。而且它给我们带来的影响是广泛而深远的，人才的匮乏和流失将是我们面对的严峻挑战。改革开放以来，我国建筑业高速发展，特别在“十一五”期间，我国建筑业的发展环境进一步改善，工程质量稳中有升，人力资源也呈现出了积极的态势。建筑行业具有专业性强、风险高、投资额大、回收时间长工作关系复杂等特点，是人才密集型行业从趋势上看，建筑企业的竞争已经转入人才的竞争。但是从我国建筑企业来看，在项目中既懂管理又懂技术的复合型人才本来就严重不足，尤其是智力密集型的勘察设计企业和道路桥梁隧道设计施工企业，这种高素质的复合型人才就更加缺乏。建筑企业中整体素

5、质不高，不足以在某以市场环境中获得长期稳定的竞争优势。如：建筑施工队伍大部分是来自农村的劳动力，受教育程度比较低，从技术学校毕业，未接受过正规的培训就上岗参加工作。如此“入世”，不仅不能积极参与世界市场竞争，就连国内的市场恐怕也要拱手相让。中国的“入世”使我国的建筑作为服务业对外开放，但是就目前的我国建筑行业的人才储备和技术能力距发达国家还有相当大的差距，具体体现在以下方面：1•信息化科学管理。西方发达国家，无线技术应用普遍化，基于PDRS、PDA等无线技术企业高管层、现场施工人员以及出差人员使用手机和掌上电脑就可以“实时办公其次，技术应用普遍化企业内部需要包括与下属公司、

6、分布在外地的项目进行沟通。企业外部需要包括与政府职能机构的信息互换，所以集成化网络应用实现现场工程质量管理、项目施工管理、以及总部信息的一体化，为客户提供真正价值提供了可能性，但是我国目前巾于处于办公自动化还未能在建筑行业普及，由于部分人员素质低，掌握的计算机和网络知识非常有限,无线技术和网络集成化办公不仅大大的提高了工作效率，而且为企业创造出更高的价值，这样的差距是相差甚远的。2•技术创新能力。我国建筑企业参与的海外项目中，技术含量高的部分项目基木被美国、英国、法国、日本等技术水平高的发达国家掌控，而中国的施工单位多提供劳力和一些日常繁琐的技术贡献率很低的服务。我国建筑企

7、业缺乏国际领先水平的技术、专利技术少而且技术应用层次不高，科技含量普遍偏低，特别实在新技术、新工艺、新材料的开发和应用，机械化水平方面都处于较低的层次。许多企业在权衡廉价劳动力和高额的设备费用后还是选择了大量劳动力的“人海战术”。据统计，我国的技术贡献率在15%-25%,而发达国家的技术贡献率在75%-85%的水平。我国建筑业整体技术水平比世界先进水平落后20-30年，而但每年的科技投入很少，致使设备得不到及时的更新，陈旧的设备不仅会浪费大量的人力而且也大量增加了维修等费用，更达不到国外建筑的质量的严格要求，很难与