建筑企业人力资源管理问题研究

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑企业人力资源管理问题研究作者谢长湖学籍批次1303学习中心温州学习中心层次专升本专业工程管理指导教师徐雅雯内容摘要随着我国改革开放的不断深入，我国建筑企业面临的社会环境发生了巨大变化，科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击，将使我国建筑企业面临更加激烈的国际国内竞争。在新形势下我国建筑企业面临着许多困难和制约，一方面，效率和效益低下，管理措施不力,人才流失严重，事业发展缓慢，另一方面，人力资源配置不合理，造成人力资源的浪费。因此，我国建筑企业能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关

2、键。本文将在分析我国建筑企业人力资源管理现状及问题的基础上，认为我国建筑企业人力资源管理问题主要是由企业的组织管理制度不完善、旧体制的影响、缺乏人力资源战略规划、决策层思想观念上的缺陷等原因引起。笔者认为我国建筑企业应该加大人力资源建设的投入、建立完善的薪酬机制、完善人才培训制度和职业生涯发展规划、完善企业绩效考核来完善。关键词：建筑企业人力资源培训一、国内外研究现状1（一）国外研究现状1（二）国内研究现状1二、我国建筑企业人力资源管理现状2（一）我国建筑企业人力资源整本状况2（二）建筑行业的教育培训力量2三、我国建筑企业人力资源管理中存在的问题3（一）人力资源的投入严重不足3（二）薪

3、酬规划不尽合理3（三）缺乏人才培养和职业生涯设计4（四）绩效考核不完善4四、完善我国建筑企业人力资源管理的对策建议5（一）加大人力资源建设的投入5（二）建立完善的薪酬机制6（三）完善人才培训制度和职业生涯发展规划6（四）完善企业绩效考核7结束语8参考文献9建筑企业人力资源管理问题研究然而随着我国改革开放的不断深入，我国建筑市场日益国际化，我国建筑市场竞争日益激烈，我国建筑企业要想在未来的竞争中取得一席之地，必须加快企业制度改革，尽快建立现代企业制度。同吋，必须改革现有的人力资源管理模式，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度尤为重要，毕竟好的制度也需要人去执行。同时，二十一世纪是知

4、识经济的时代，企业竞争的本质是人才竞争。目前我国大多数建筑企业还未完全认识到这点，未能从根本上认识到提高企业人才竞争力，发挥人才效应是企业赢得竞争优势、实现战略目标的基础和保证。因此，如何转变人力资源管理理念，构建现代的人力资源管理制度，增强建筑企业市场竞争力是当前建筑企业亟待解决的问题。一、国内外研究现状（-）国外研究现状关于人力资源方而，国外的研究起步较早，管理学家彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中指岀，企业所有的资源中，唯一有区别的资源就是人。并且这种资源是每个经营管理层必须考虑的，是其他资源无法比拟的，人力资源具有其他资源所部剧本的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”

5、。戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源的概念，比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。提出了较为完整的战略性人力资源管理理论，将人力资源管理与企业战略结合起来，打造更为科学的人力资源管理，战略性人力资源管理的出现，为人力资源管理指明了方向，将不断促进企业经营战略的实现。Delaney认为选择录用、业绩评价、激励报酬、工作设计、痛苦消除、信息共享、态度评价、员工参与管理等10项工作屈于最佳的人力资源管理之列。基普认为雇员的培训和发展不是一种选择，它是人力资源管理运作的内在组成部分。阿姆斯特阴对培训过程作了更全而的说明，提出计

6、划培训的概念。怀特和斯赖尔认为，在人力资源管理中，适应性和柔性管理是提高企业组织效率的必要手段，对于处于非常不稳定的发展环境，企业要想实现员工和组织能力与所处环境想适应，必须实行柔性管理。在人力资源管理研究中，应该将不稳定的发展环境作为一个动态的来看待，使人力资源管理体系能够为企业在不稳定的发展环境中提供快速、便捷、应付环境变化的能力。（-）国内研究现状改革开放以后到上个世纪90年代，屈于人力资源过渡型管理，这个时期劳动力市场从无到有，报酬结构多元化，建立了企业内部岗前培训，缺乏长期培训计划。20世纪90年代开始，人力资源管理进入社会化时期，企业更注重员工培训，并且能够为了选好人才不惜

7、花费较大的财力对人才进行绩效考核细化，通过内部选拔和外部的招聘，逐渐的建立了与我国基本国情相适应的人力资源管理模式。这期间涌现了大量的人力资源管理文献。比如张维迎认为任何一家企业，人力资本可以分为负责企业经营管理的人力资本（称为“经营者”）和负责頰纟北鈕火孕网络教育本科毕业论文严'.2.执行企业经营的人力资本（称为“生产者”）。清华大学郑哓民博士根据中国企业的实际情况与有关理论分析，提出了人力资源管理5P模式，即识人、选人、用人、育人、留人。孟