xxx县红塔山品牌培育设计方案

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1、“红塔山”品牌培育设计方案设计目的:1.通过品牌培育,帮助卷烟零售客户提高卷烟销量,提升品牌结构,增加赢利,进而增强品牌培育意识,实现企业与零售客户的双赢。2.加强对新品牌“红塔山"(硬国际100)品牌文化等信息在本区域市场的宣传,促进零售客户、消费者对"红塔山"(硬国际100)的认知、了解,促使"红塔山"(硬国际100)扩销上量,成为本区域市场同档卷烟的主销牌号。调研时间:2011年5月1日-6月30H设计人员:xxx县局全体营销人员设计过程介绍:一、“红塔山"(硬国际100)简介“红塔山"牌卷烟由玉溪卷烟厂出品,1979年,玉溪卷烟厂固

2、定资产只有1000万。90年代初,以年创税200亿元左右,成为中国烟草第一企业,世界第五大烟草企业。"红塔山"品牌也成为中国第一品牌。红塔具有:独一无二的生产工艺;独特的地理环境和自然条件;六百年历史渊源和四十年无数人验证的优秀品质;众多的传奇故事;六年的至高荣誉,红塔以其独特的文化优势造就了红塔品牌。目前培育的“红塔山"(硬国际100)牌卷烟批发价为88元/条,零售价为10元/包,毛利率达12%商标设计独特新颖,用国际流行的“海蓝”色,体现出的时尚品位,“峰之彩”标识抽象,体现了红塔山传统的“山”形图案,和“一路向上”的进取精神;通过超能

3、滤嘴、生物减害、提醇卷烟纸、立体网状配方为卖点;口味醇和淡雅、香醇舒畅,高香气、低焦油、高科技含量的特点叶,低焦油含量。二、市场状况分析(一)市场规模分析1.地段:县城、城郊及集镇所在地。2.人口约16.2万,居民文化水平以初中、高中为主、人口密度低、年龄以20岁-40岁为主。3.居民收入、消费水平。人均生活消费性支出2138元,可任意支配的收入少,卷烟消费以中低档烟为主。4.市场空间目前我县月均销卷烟1331件,三类烟比重为21.21%,“红塔山"同档次卷烟仅占三类烟比重的1.86%,存在市场空间。(二)市场机会分析S(优势):硬盒装、形

4、象好、口味佳、低焦油、有一定规模的品牌效应、获利高(12%)、经营成本少。W(劣势):新品刚进入市场,知名度不高;同价位竞争对手多、知名度大、上柜率高、销量大。0(机会):同价位中没有低焦油牌号;该价位主销牌号雪莲(蓝精品)货源供应紧张,腾岀了一定的市场空间。T(威胁):受当地消费习惯影响,雪莲(蓝精品)牌号深入人心,并且同价位“云烟”品牌在该区域市场的认同度较高。(三)市场竞争态势分析1.可能竞争对手界定(占月均总量0.84豹。以卷烟零售价为衡量指针,确定零售价为10元/包的卷烟有10种,分别为:娇子(软阳光)、云烟(紫)、云烟(软紫)、

5、云烟(软如意)、红河(硬88)、狮牌(原味)、黄金叶(金满堂)、白沙(二代)、红塔山(硬经典100)、红塔山(软经典100)o2.主要竞争对手界定。零售价为10元/包的卷烟有3种,分别为:云烟(紫)、云烟(软如意)和白沙(二代)。3.主要竞争对手上柜率、毛利率分析。牌号批零价上柜率%月均销量(件)毛利率云烟(紫)83元条56.9219.7517%云烟(软如意)88元条43.765.8612%白沙(二代)88元条35.839.4412%4.主要竞争对手的客户数在各业态分类下的分布(见图—)。CZ1CZ2CZ3云烟(紫)4015655云烟

6、(软如意)3812530白沙(精品二代)3910020三、目标消费群体及特征分析1•年轻时尚群体,比较注重时尚的包装、独特的口味以及能够引领时尚潮流。2•价格敏感型,与其他烟民一样关心卷烟的口味、价位、品牌、包装、促销等因素。销售目标选择(—)参考因素1.客户数、销售量在不同经营业态下的分布(见表一)。表一:不同经营业态的客户在三个品牌中的分布及销售情况。牌号CZ1CZ2CZ3云烟(紫)40户156户55户21.18件23.82件4.28件云烟(软如意)38户125户30户4.06件6.80件0.64件白沙(精口口一代)39户100户20户

7、6.61件13.54件1.46件2•客户数、销售量在不同销量区间、经营业态分布中的分布(见表二)。表二:不同经营业态的客户在三个牌号中的户数与销量分布情况。价位区间客户数销量(件)CZ1CZ2CZ3合计1・10条客户数6830797472销量2851049196153011-20条客户数2446373销量3316054197721-30条客户数86014销量180130031031-40条客户数63110销量1961003132741-50条客户数1304销量45131017650条以上客户数73111销量52719351771(-)目标

8、客户确定通过竞争对手上柜客户数分布和销量分布情况层层筛选,确定重点目标客户。序号专卖证号经营名称法人经营业态1654006184095慧慧商店吴多俊XZ1265400611106

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