hr管理信息化管理中的几点思考

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1、HR管理信息化管理中的几点思考随着社会牛活形态以及员工出牛年代的变化，企业发展也面临着越来越多的挑战。如何更好的选拔人才、培养人才、激励人才、实现科学化、精细化管理是新时期对人事管理工作的新挑战。信息化系统作为人力资源管理的重要组成部分，是推动人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。但是，在人力资源实际管理中，却经常会因为这样或那样的问题，使用IIR信息化的愿景就如同白云在青天，可望而不可及，甚至停留在原始的Excel工作模式。如何才能让HR系统真正成为管理者的有力工具呢，主要有几点:第一.要能支持员工资料灵活扩展。随着企业的发展以及分工的不断细化，对员工资料的

2、管理要求也越来越精细，会不断的完善员工与岗位相关的基本信息。但很多HR系统的可扩展性很弱，无法很好地支撑IIR管理需求以满足企业发展。在科进IIR6.0屮，采用了结构化技术,能支持HR管理员根据实际情况自由地维护、管理员工的基本资料，并II还可以从不同维度，对员工资料进行精细化分析，更加有效地从利润、成木、时间三个维度对HR资源进行配置。员工資料自定义公枳全債存比例ASQltiAd：0阿曲0■必司以編入1時）科谨掘件第二、要能支持薪资结构灵活配比。薪资结构配比是否合理关系到企业的人力成本和经营风险，科进HR6.0除了支持HR专员能对员工基本资料进行灵活设定外，还支

3、持HR专员对薪资结构进行灵活地、合理地配置，实现企业在不同的发展时期以及法律法规要求下，达到员工薪资结构配比的最优化，在合理控制企业成本的同吋有效激励员工的工作热情，增加员工的认同感，减少人才流动给企业带来的损失。ritavasWwBtfliKike・Qtt、・”•BV•■••Btnt—t・0gfT■ft••■K1■K3M*・4iiKsKKCK«4A

4、I<■・MITKzXj»MXO«>K«CMtWwU■SBBKvre»N»«itrw”M•s■*■K第三、要能支持为不同管理角色提供相应的数据分析展示人才是企业参与市场竞争的核心力量，科进6.0增设了HR总监、HR经理、部门经理等专用工作台面，让不同管理者能根据自身工作的关注点，结合对人才数据的分析和应用，实现不同管理者之间的多角色、多层次联动，全面准确掌握团体情况，规避风险，扬长补短，因势利导，提升团队丄气，把团队打造成虎狼之师。12050121552W»<«ffUM■■an■」UAMQJh.Att/atManaiateiinK*12128232aimias・ix

5、aas■■■■■■■e>Q1290StMOIBUTtWOO上■TWUF95*笑豊.93'1】~：:i▲mim>miam■/O■K.第四、要能支持移动应用传统电脑在给用户来带便利的同时，也把用户禁锢在了电脑前的那一平方米范围内。在迅息万变的互联网时代，传统电脑己在空间和时间上严重影响了企业内部的沟通，降低企业的竞争力，甚至危及企业的发展。在科进H6.0中，用户可通过手机、iPad等移动设备进行考勤、培训、资料查阅等事务处理，并采用闭环沟通机制，加强企业内部的有效协作，解除时间空间的眼制，变8小时企业工作模式为7*24小时，提升企业竞争力。MU・•：：・O40091•

6、••x签朋aU(X/tO■■mfiA>VIA6号tO<♦NCDHSI<3OD签ME祷卡*由3事（春乃忆次貼签卡即09X工号C£»73第五、要能支持多维度员工考核，确保企业目标实现科进HR6.0可自定义考核维度，满足绩效管理员根据评价对象、考核目的，制定不同的考核内容，全方位客观评估每位员工的岗位技能掌握情况，有效保证组织目标的实现。9x*•MU・，p■B»FWMfS•Mm*EHRZZZZZZZ3•・MAi■anIB>r£2*«i•IM*・a九I«Wti•>ri4Be«M1w3*1>WWtl

7、>1>■«»科进软件第六、要能支持培训管理，并要能有积分制以调动员工积极性科进11R6.0把计划、培训、学习、考核结合在一起，采用线上线下互动模式，充分利用碎片时间，节约培训成本。另外支持灵活的积分管理模式，充分调动员工参与培训、学习的积极性，将被动式培训转变为主动式培训，提高学习效果，为企业的快速发展适时提供合格人才。RM•3U/2】WKWXIB9e的祝q人力资源管理信息化在当今企业发展中具有重要地位。人力资源管理信息化不仅仅是管理手段，更是一种适应经济发展的管理思想。科进11R6.0坚持“以人为本”的管理理念，重视员工的主观能动性和自我实现的需要，通过科学合理

8、的管理体系