sqe工作计划范本

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1、sqe工作计划范本本帖最后由violet-yiyi于2010-10-1810:57编辑做一个专业的SQE不容易，但做个勤奋、负责任的SQE应该不难！年初制定的供应商质量管理计划：供应商质量管理计划序号活动名称所处阶段责任人输出备注1技术或设计风险列表开发打合研发输出《DFMEA》2供应商品质履历开发打合SQE输出《供应商品质履历》3开模评审开发打合研发、供应链结构工程、SQE、供应商输出《开模评审报告》4关键器件选型开发打合研发输出《关键器件选型报告》5样品测试开发打合研发输出《样品测试报告》6样品承认开发打合研发输出《规格书》7小批量试产准备新品试产供应商、SQE输出《

2、QC工程图》、PFMEA、SIP、SOP8小批量试产新品试产供应商、SQE输岀CPK、FAI、《可靠性测试报告》、《试产报告》9DFM分析新品试产SQE输出MSA、CPK、《可制造性分析报告》10转量产评审新品试产SQE、供应商、研发输出《转量产评审报告》115M1E排查备案量产SQE输岀《关键岗位操作人员备案表》、《关键生产及检验设备备案表》、《关键原材料来源备案表》、《生产及检验文件评审表》12模具管理量产SQE输出《模具履历管理表》13变更管理量产SQE输岀《变更管理表》包含5M1E及ECN14SPC量产SQE输出《X-BARCHART》、《供应商品质履历》15不良

3、品返工管理量产SQE、供应商输出《不良品返工评审记录》16异常反馈处理量产SQE、供应商输出《8D报告》17供应商质量会议量产SQE、研发输出《会议纪要》18供应商稽核量产SQE、研发输出《供应商稽核报告》勤奋的SQE应从新品立项开始参与供应商选择、导入、样品确认等活动，到产品量产时还要持续监控供应商过程并不断改进。但是工作中还要注意方法，不能所有供应商一视同仁。应该按照所供应物料的重要度等要素进行分级管理，分类考核。⑴、供应商的开发SQE主要职责：了解样品试用情况，参与供应商现场审查，整理评审，考察质量系统，负责签订相关协议，建立联系窗口。协助部门：采购技术QC1、新供

4、应商开发条件a.现有供应商无法供应的材料b.现有供应商的生产和制程能力及配合度等无法满足公司要求C.现有供应商被淘汰，需增补新供应商d.某物料现有供应商数量不足e.新供应的价格具有竟争力d.其它需要开发的新供应商，如外包厂商的开发2、样品评估与承认a.由技术部门提供试作样品的图纸或加工技术标准及相关规格。b.由采购部向供应商发《新供方情况调查表》、图纸或加工技术标准及相关规格。要求供应商提供体系认证通过证明文件和材质证明及出货检验报告等，交SQE处存档并审查。a.供应商对图纸或加工技术标准及相关规格必须清楚,了解其重点管控项⑵、来料异常质量处理SQE主要职责：对入库，在线

5、及任何环节中，因原材料质量产生问题的处理，确定问题后及时联系供应商进行解决，并指导其进行分析改善，验证供应商质量改善的有效性。协助部门：采购QC生产相关部门财务原材料在入货，生产等任何环节出现问题时，立即通知当班质量主管，生产主管，SQE,采购人员对异常情况进行确认，确定为供方问题，由SQE立即反馈供应商进行解决。《来料异常信息单》1、供应商在收到品质异常信息后，应迅速做出如下反应：必须在1个工作日以内提出紧急对策，处理方案，应包含下列内容：A.进行不良品追溯B.库存品的检查方案⑶、供应商管理SQE职责：1.掌握供应商产品与制程上工程变更，预防不良发生，稳定品质。2•对供

6、应商进质量等级管理，提高其共货质量，降低采购成本3•对供应商进行体系审查，了解年供货质量，提高产品质量。协助部门：采购QC生产相关部门1.供应商的工程变更的管控1).产品工程变更a•客户设计的产品，供应商欲ECN时必须得到客户的同意。b•供应商设计的产品，发生ECN时必须得到我司技术部门的同意，由技术部门决定是否知会客户。2).供应商制程发生ECN时，必须知会SQE,并经确认后，方可进行浅谈SQE工作内容收藏I发布者:小葱丨查看数:47401评论数:25摘要:对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。一、P1、必须先熟悉ISO标准条文2、了解你负责供

7、应商的情况，比如：组织机构图，QP,COP,WI,FM清单和你公司对供应商的特殊要求。3、确定公司年度...对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。一、P1、必须先熟悉ISO标准条文2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP,COP,WI,FM清单和你公司对供应商的特殊要求。3、确定公司年度供应商审核计划，看你所负责的供应商排在几月，提前一个月跟供应商确认审核时间安排，并将您的行程和审核计划提前半月，急的时候至少提前1个星期ma订或以其他方式通知供应商。4、整理审核思路，如果公司有前辈所用的题纲