[精品]车间班组对员工的考核管理办法

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1、班组对员工的考核管理办法有下列情况之一者，执行一票否决制,执行全车间最低分。1、严重违犯劳动纪律者；2、盗窃公司财物者；3、喝酒滋事,在岗位打架斗殴者；4、在卫生检查中，一月内2次卫生不合格者；5、严重影响车间形象者。表项目条款考核内容备注(20%)1专业理论知识闭卷考试（每月1次，成绩所占综合考核比例10%）90-100分不扣分；80-90扣1分，以此类推2岗位操作知识现场手指口述考试（每月1次，成绩所占综合考核比例10%）表二项目条款考核内容扣个人分(30%)1未按规定穿工作服、上班未放置安全操作上岗证12现场工作未戴安全帽23工作中穿高

2、跟鞋、拖鞋24作业无人监护15安全防护设备不合格未及时汇报、记录16班中喝酒或班中有酒意者37违章操作、违章检修者58各种事故、隐患不及时汇报或瞒报者39操作室或卫生区内有烟头者，对责任人210出现事故511动火作业作业期间必须现场交接212事故柜内不准有杂物，未经批准不准随意打幵铅封，事故柜卫生纳入交接班范围内213员工熟练掌握消防器材和救护器材的使用方法114发现运行机泵油杯空未及时补油115胶皮管临时使用后要及时收回仓库，如长期使用则定点盘放整齐并进行交接班，废旧胶皮管要及时清理。116检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。117

3、现场人员接到中控通知后，要及时进行处理、不得无故拖延。118更衣室要随时保持整洁，员工负责对自己的更衣柜的打扫119现场工作服要穿长袖、整齐、不能袒胸露怀1表三项目条款考核内容扣个人分(10%)1在组织生产和事故处置中,各岗位必须无条件服从调度、班长统一协调指挥，否则对责任者22由于操作失误，给生产造成影响者23交接班不认真.不现场交接班,马路交接班者,或强行交班者24岗位劳动工具、安全防护用品、电话丢失或损坏者15报表填写不规范者16未按时巡检、或巡检不认真，巡检质量不达标27现场人员接到中控通知后，要及时进行处理、不得无故拖延18岗位记录

4、报表仿宋化，真实、无涂改、整洁无污19现场各取样点正常情况下应关闭。表四项目条款考核内容扣个人分设备维护及卫生(20%)1备用设备不备用,影响使用的,对责任者32需加油的设备不及时加油，或因缺油致使设备损坏者33检修后做不到工完料净14不严格执行巡检制度,造成事故者35所辖卫生区不合格、所辖设备卫生不合格,对责任人3分/次6包机人员要24小时对包机卫生负责,保持所包机泵、灭火器、洗眼器的清洁。17各班包保界区内的地沟内积水和杂物要及时清理,包括各班规定交接卫生区。18、生产装置区、控制室、巡检室、办公室、更衣室、交接班室、仓库、工具间要整洁，

5、窗明几亮,操作台、饭桌，控制室走廊、文件筐要整齐干净，无杂物。1表五项目条款考核内容扣个人分动律Q20%劳纪—1未按时上、下班22旷工3天以上者，交人力部3脱岗、串岗（20分钟内不能返回岗位视为脱岗）34睡岗35工作期间干私活26在岗位吸烟者27不经批准无故不参加公司、车间组织的会议、学习及其他活动，不按时交作业或作业弄虚作假18不服从车间领导、班长正常工作安排者29不通过正常渠道反映，无理取闹者交人力部210替班没手续111一月内替班超3个或一月内上连班3个2表六项目条款考核内容奖个人分奖励部分1工作态度积极主动，执行力强月度加3分2工作作

6、风雷厉风行，认真负责月度加3分3模范遵守公司、车间各级规章制度，在员工中能起到表率作用月度加4分4勤学好问，能努力钻研本岗位专业理论知识和实际操作技能且成绩显著者月度加3分5创新成果、合理化建议为公司、车间发展带来效益月度加5分6积极参加公司及车间组织的安全演讲、安全知识竞赛、文体活动，取得较好成绩者月度加5分