车间工班组管理办法

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1、班组管理办法19目录1人员管理31.1班组组织架构32班组管理72.1作息制度72.2例会制度72.2.1周例会72.2.2月度例会82.2.3班前班后会82.2.4民主生活会82..2.5其它会议82.3值班保障制度92.4考勤制度92.5绩效制度92.66S管理制度92.7物资管理制度102.8创新制度123生产管理133.1日汇报制度133.2计划编制133.2.1月计划133.2.2临时、临补计划143.3作业要求143.3.1人工巡道143.3.2工电联整153.3.3探伤作业154安全管理154.1安全管理154.2设备安全

2、管理164.3现场作业管理174.4应急管理204.4.1应急预案管理204.4.2应急演练管理204.4.3应急抢险设备管理205民主管理205.1民主管理2019班组工班组管理办法第19页1人员管理1.1班组组织架构班组班组主要包括班组员、探伤巡检员。班组设置工长1名，副工长2名，班组设材料员1名、安全员1名、工会小组长1名，质量监督员1名、宣传员1名。工长岗位职责1.在车间主任领导下、全面负责班组的各项管理工作，带领班组人员及时完成生产任务。2.严格执行公司、中心、下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全，搞好班组建

3、设和安全文明生产。3.及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织安全生产分析。4.根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。5.督促安全员、技教员、材料员、各自做好安全、技术培训、材料和工器具管理及综合工作。6.对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。7.每周召开班组工作例会。8.实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。9.及时完成领导交办的其他任务。副工长岗位职责1、工长不在时，履行工长职责。2、协助工长开展班组管理及班组建设工作。19班组工班组管理

4、办法第19页3、根据工作分工，负责本小组的生产组织和安全管理；夜间带班组织生产；4、副工长的其他要求与工作与工长同等要求。5、完成交办的各项临时性工作。质量监督员岗位职责1、在质量负责人的指导下，按程序文件的相关要求开展专业范围内的质量监督活动。2、排除干扰，不受任何压力影响，确保质量监督工作的独立性。3、及时将质量监督中发现的问题上报质量负责人。4、负责对质量监督中发现的问题所采取的纠正的验证。5、有权对可能存在质量问题的检查结果进行复检，或要求有关人员重新检查。安全员岗位职责1、在工长领导下，协助工长搞好班组安全教育、培训、学习活动

5、，以提高员工安全意识。2、宣传、贯彻并组织落实分公司、中心及车间的安全生产方面的文件、制度和措施。编制班组安全学习计划、确保安全工作有序可控地开展。3、每次作业前，必须针对本次作业的具体情况做好安全预想，确保作业安全。4、组织安全检查，落实作业安全自控、互控、他控制度，对任何违章行为都要坚决制止，及时纠正，确保安全作业。5、做好班组劳动保护用品、安全工器具的日常管理工作。加强劳动保护、人身安全管理，杜绝事故发生。19班组工班组管理办法第19页6、不定期组织安全考试、各类事故演练，增强员工应变能力。7、负责班组安全管理台账的建立、完善，做

6、好书面归档工作。8、参与对各类事件的调查，总结经验教训，制订安全措施。材料员岗位职责1、在工长领导下协助工长搞好班组的物料需求、计划收集、汇总、复合工作，随时掌握班组物料需求、库存、计划、到货状态。2、负责组织班组来料检查、入库、领用、借用、保管、保养、登记等相关日常工作。3、严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐，帐、卡、物一致，实行定制管理。4、负责班组物资存放点消防，安全保管工作，加强对贵重物品的保管，防止被偷盗事件发生。5、负责班组材料、工具台账登记，所有物料按相关要求建账、每月完成物资消耗统计，入账管理。6、

7、负责班组材料计划、劳保用品计划的申报或临时工作任务所急需物资的申报、验收、领用。7、严格要求员工发现违章和不按程序要求使用物料等相关问题必须坚决制止、纠正，及时报告。8、接受上级的业务指导，积极配合上级业务部门对物料的检查。9、执行物料使用后核销帐制度。对回收剩余物料、核销己用物料应详细登记，及时上报。定期或不定期核查班组材料、工器具、备品备件等领用消耗情况。宣传员岗位职责19班组工班组管理办法第19页1、协助工长做好班组技术、培训管理工作，接受工长和车间工程师的管理。2、编制班组培训计划，组织班组日常培训，做好培训记录，及时向上级部门

8、反馈员工业务培训情况。3、组织班组员工进行岗位练兵活动，不断提高班组人员的技术业务水平。4、协助做好班组技术资料收集、整理工作。5、协助做好标准化与信息化管理工作，积极推广、执行作业标准化，组织开展合理化建