结构车间大班组管理办法

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1、结构车间大班组管理办法1、目的规范结构车间各项管理，提升车间管理水平，明确大班组管理要求，指导各个班组的成长发展。特制定本办法。2、适应范围结构车间各个班组3、具体内容3.1制度建设3.1.1制定落实岗位说明书、岗位操作规程并张挂上墙。3.1.2严格落实各项规章制度，执行到位。3.1.3制订班组生产、工作任务的目标责任书、计划并及时标记完成情况。3.1.4各项原始记录、台账（出勤表、班组培训、班组安全和其它活动等）做到及时、完整、准确、整洁、规范。3.2队伍建设3.2.1班组长素质好，经培训、考核合格后才能上岗。3.2.2建立了“二长五员”的班组核心，切实发挥各自作用。及班长、

2、工会小组长、学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员。3.2.3班组长在班组各项管理各方面的权力和责任明确，核心作用充分发挥。3.2.4班组成员每年参加各类学习（成教和业务）的人数有所增长。3.2.5根据公司要求进行多能工培养。3.3技能建设3.3.1积极组织班组成员参加各种培训，有班组培训教材。技能操作人员培训率达100%。3.3.2开展“名师带徒”、技能培训、技能竞赛、岗位练兵、劳动竞赛活动。3.3.3全面完成上级下达的生产、工作任务和产品质量指标 。3.3.4开展“QC”、“TPM”和合理化建议活动 。3.4班前会3.4.1每日上班15分钟前召开班前会，

3、有班前会记录，召开时间在5-15分钟内，要班组长亲自组织召开。3.4.2每日站队、列队整齐；喊话声音洪亮。3.4.3安全喊话内容丰富、具体、有针对性,严格按照九结合讲话。①以当前生产任务、生产变化结合；②以每天作业性质有没有危险性相结合；③与装备设备完好状态结合；④与单位重点工作相结合；⑤与前一天生产相结合，有一个回顾；⑥与本单位和其他单位案例相结合；⑦与季节气候相结合；⑧与职工身体状况、心态相结合；⑨与班组、岗位存在的问题相结合。3.4.4着统一劳保服装，戴好安全帽。3.5安全管理3.5.1建立健全岗位安全操作规程，应有班长、安全员、生产工人安全职责文本，要进行职责的宣贯，做

4、到人人都熟悉职责，同时要加强执行。3.5.2安全技术操作规程，有所有工种的安全技术操作规程文本，要进行规程文本的宣贯，做到人人都熟悉规程文本。3.5.3安全检查与隐患整改，有每周一次的检查与整改记录，及时整改发现的隐患，应报上级整改的隐患要在一个工作日内上报且有临时安全措施。3.5.4安全活动，每月要开展两次安全活动，可以是学习安全基本知识，讲解安全实例，进行安全演练等形式可以多样化。3.5.4安全教育，要做好每位员工的三级安全教育、变换工种教育、复工教育，并且要求有记录。3.5.5发生有人违章操作或安全事故的班组不得评为优秀班组3.6现场监督检查3.6.1班组长每天要对现场进

5、行最少四次巡查早上开始工作后一次，上午下班前一次，下午开始工作后一次，下午下班前一次。3.6.2现在监督检查应包含现场操作情况、防护用品穿戴情况、特种作业人员持证情况、隐患整改情况、异常问题处理情况等等，要求每天进行坚持。3.7思想文化建设3.7.1坚持班组理论学习，每周四下午16:30-17:30都要进行学习，学习内容由车间统一安排，在周四早上通知学习内容，学习完车间安排学习内容后，班组还可以安排其它学习内容，为创建学习型班组打下坚实基础。3.7.2制定班组格言、班组共同愿景和班组成员发展目标，宣传先进人物事迹。3.7.3遵章守纪，班组成员无犯罪，无违法违纪现象。3.7.4班

6、组成员思想稳定，团结协作好3.8民主管理建设3.8.1每季召开一次民主管理会，有会议记录3.8.2实行班务公开，对班组重大决策、生产任务分配和考核情况进行公开，班组奖励和处罚公开。3.8.3每年组织员工对班组长进行民主测评，将测评结果通知相关班组长，要做的好的方面继续发扬，车间要搭建平台将好的方面进行推广，做的不好的方面要求改进。3.9园地建设3.9.1建立精益生产活动看板，看板内容:生产计划推进表、质量情况、设备情况、成本情况、持续改善情况（现场、工艺、设备、合理化建议等）、减少浪费情况、精益生产活动口号等。3.9.2加强生产现场环境建设，严格按照6S要求执行相关要求，包括目

7、视化管理等，班组所在地出现一些问题都要承担责任，除非能够找到其他相关责任人。3.10质量管理3.10.1所有产品要求严格按照要求进行自检、互检、和专检，没有执行到位的对班组进行严格考核。3.10.2出现严重质量事故和由于本身原因造成批量返工或报废，造成公司较大损失的，取消个人和班组评优资格。3.10.3建立质量项点台账，分析质量问题，加强改善，杜绝同一问题长期发生。附件说明：本办法由结构车间归口并负责起草本办法起草人：朱军本办法审核人：梁海涛张栓科王长庆严宝林闫伟李世民本办法批准人：齐金义