综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定1

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1、综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定为建设一支高素质的班组长队伍，夯实班组安全管理基础，根据田煤字〔2009〕287号《关于加强班组建设的实施意见》及《关于加强班组建设的考核规定》，特制定本规定。一、考核规定每月对车间四个班组长进行统一考核，考核实行百分制考核。每月每个班组满分100分，考核按照扣分递减的方式进行，评出最优最差。二、考核奖惩每月对考核第一名的班组长进行奖励100元；对最后一名的班组长进行处罚100元。三、考核标准（100）1、安全生产：每出现一名轻伤扣5分，一名重伤扣10分，一次机械事故（轻）扣5分，一次机械事故（重）扣10分，出现重大事故扣30分。每出现一名“三违”扣

2、10分。2、质量：每出现一个不合格品扣5分，每出现一个严重不合格品扣10分。3、任务：每出现一次当日完不成任务扣5分，全月完不成任务的扣30分。4资料管理：（1）矿统一发放的班组资料厨、资料盒、表格、记录簿等要统一保管好，不准乱扔乱放、乱写乱画。保持不整齐的每一次扣1分。（2）2各班组员工学习记录本统一放到本班组资料厨内，召开班前会、安全学习日时，由工班组长（副组长）统一拿放，统一管理，员工记录完后各班组人员自动放在一起，不得乱放，由工班组长负责放回资料厨。保持不整齐的每一次扣1分。（3）填写要求：根据班组建设考核的15大项资料，凡是资料盒规定的内容必须及时更新，由班组长每日亲自填写，正组长

3、休班、副组长填写。根据资料填写说明进行填写，填写字迹要清楚、内容要充实、真实。每缺少一项内容或内容不合格的扣0.1分。5、班组管理：各班组制定班组管理办法，加强对班组建设的管理、加强对班组成员行为等方面的管理，要与当班收入挂钩，班组成员不按要求去做，给予扣罚。6、班组考核：车间每月对班组建设的考核资料进行检查一次，计入月度考核得分。四、激励政策1、每月评出一个最差班组，给予班组长100元罚款，每月评出一个最优班组，给予班组长100元奖励，2、集团公司及矿开展的各项动态活动，涉及班组建设的内容要及时分类归档在15项资料盒内，以便备查。3、年度考核有两次最差的班组，取消金牌班组和优胜班组长的评选

4、资格。2