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时间:2019-01-03
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1、连锁超市年度进场及操作计划书 连锁超市年度进场及操作计划书 一、 供应商基本信息 ①供应商编码: xxxx 合同号: ②供应商名称: ③供应商级别:全国 ④合同类型: 供应 ⑤供应商类型:生产商 ⑥结算方式:经销月结(原定代销月结) ⑦经营品牌: ⑧物流方式:湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送;湖南省其它区域由步步高配送。 ⑨合同
2、期限:xx年1月1日至xx年12月31日 二、 商品信息 ①所属大类: 24类 ②单品数: ;(见附件1《产品价格表》) ③毛利率:平均18%以上,(详见《产品价格表》) ④综合毛利率:34%(销售毛利17%+返利约2%+配送约2%+后台毛利约16%,合计约35%) 注:后台毛利=约20万固定费用/120万零售任务=16% 三、 费用及销售计划信息 1.固定费用 ①商品管理服务费:10万元; ②信息服务费:2万元; ③促销活动服务费:2万元 ④dm海报广告促销费:2万元(共6期,其中2期放大); ⑤促销
3、员管理培训费:2万元(共24个导购,截至xx年12月31日费用合计); 每增加1个促销员按200元/月计算费用。 配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》,计划24个导购。 ⑥新品推广费:XX元每个,确定为10个新品,新品推广费用为XX0元); ⑦年度赠送步步高产品:奶加佳液态奶伴6000盒,按供应价计算货值186000元; (成本价43000元) ⑧新店进场费:每店XX元,由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数; 进18个条码,上述费用合计: 商品管理服务费10万 信息服务费2万 促销活动服务费2万 dm海报广告促销费2万 促销员管理培训费2万
4、 新品推广费2万 赠送步步高产品4.3万 固定费用合计:24.3万元 2.比例费用 ①月度返利:按供应价的3%计算(从每月结算金额中扣除);年度返利:无。 ②配送服务费:按配送入库金额的2%计算(货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担); 四、 年度销售规划 ①5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰,缩减为8个;同时新增10个b品牌新品。 ②全年销售任务:按供应价计算100万。(若完不成,则要按差额的2%补偿步步高) ③店内导购24个左右;加强产品/育婴知识及销售技能的培训;调整薪酬方案。 ④增加促销费用及重点产品的免费样品投入,改善促销活动形式。
5、五、 年度促销规划 1.“计划撤销的a品牌产品”的促销计划 活动目的:告知消费者计划撤销产品,引导这部分消费者向新品转换;消化各门店库存。 活动起止日期:xx年6月25日至xx年7月10日。(计划撤销的单品销完即止) 活动内容:购买计划撤销的产品2盒(听),赠送具有同类功能的新品1盒(听)。具体内容由各区域另行制定。 活动准备:新的供应合同签订后,计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。 活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店,顾客凭小票到服务台领取。 7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架,转为新品的促销品,或调换到其它终端销售。 活
6、动期间做好新品进场及上架准备,所有新品同时上架,新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。 2.新品上市促销计划 活动目的:通过免费样品及交叉买赠活动,快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质,进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售;同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。 活动起止日期:产品上架后(预计7月10日前后)至xx年7月20日 活动内容: ①下述dm促销活动的相关内容。 ②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。 ③购买新品赠送计划撤销的老产品,赠完为止。具体内容各区域自行制定。 活动
7、准备:首次订单步步高总部强制配送到每个门店,我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架,争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店,并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。 3.dm促销活动及档期安排 要配合步步高的dm档期的具体时间安排,每期的具体内容需提前45天确定。 ? 第1期(已确定xx年7月13日至xx年7月20日) 活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听,即赠送价值39.8元奶
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