慧朴管理对地产精益管理的理解

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1、地产企业精益管理及精益项目交付——慧朴管理对华润置地服务需求的理解2012年7月地产企业精益管理及精益项目交付慧朴管理简介CompanyProfile规划设计Design上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性咨询机构，在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务涉及战略规划、组织优化、流程工程建设Construction管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。ShanghaiHuiParkManagementCo,Ltd.(inshortHywit)isaninte

2、gratedengineeringconsultingorganizationwithbigbrandinfluencein房地产RealEstateChineseconstructionindustry.Weareagroupofhighlyqualifiedconsultants,whoseexpertiseinlargeandcomplexprojectscoversallmajordisciplinesofmanagementconsulting.制造商贸Pro.&Biz.BestOperationPractices“Bringi

3、ngWorldClassExecution”2地产企业精益管理及精益项目交付目录丰田生产方式——精益管理的基本理念从单挑到打群架——地产企业精益管理变革精益项目交付——地产企业精益管理方法论BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3地产企业精益管理及精益项目交付精益思想的起源•起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。•随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。收入、成本、利润公式的变化收入=成本+利润利润=收入-成本利润利润直接材料直接

4、材料收入直接人工收入直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4地产企业精益管理及精益项目交付为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，房地产企业开始转向制造业学习精益管理•“推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想放弃，如果你没有准备好的话，最好不要玩火！”——KenjiHara，日本米其林轮胎有限公司生产总监精益管理体系核心思想丰田生产方式•消除一切浪费•均衡生产•JIT拉动六西格玛管理•客户

5、导向•零缺陷品质•数据驱动决策业务流程管理•标准化•流程优化•流程运营图：精益管理是个筐，好东西都要往里装BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5地产企业精益管理及精益项目交付实现客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地的精益思想五项原则，是精益管理的重要核心理念Value价值站在客户的立Perfect完美场上定义价值ValueStream价值流没有任何事物是完美的；不断改进，消除从订单到交努力追求卓越付过程的一切浪精益管理系统费DemandPullFlow流动需求拉动以卓越

6、的操作流程为战略性武器JIT拉式生产，向供应商输出精益管理客户导向、高品质、成本效益图：精益思想的五项原则BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6地产企业精益管理及精益项目交付丰田生产方式的理论体系以消除浪费为目标，以准时化（JIT）和自动化（Jidoka）为两大支柱，以持续改进为基础客户服务准时化（JIT）：自动化（Jidoka）：质量成本交货期•将产品准备时间减至最•运用捡错系统(pokeyoke)低来排除次品•缩小部件批量大小准时化自动化•建立以质量为核心的标•提高生产

7、效率减少浪费准程序，并审核执行情•(在需要的(将质量植况减少库存需求时间生产需入生产流程)•保证问题一旦发现即会要的产品)加以解决稳定性（流程和人员）及相互信任以持续改进为基础稳定性：•建立强有力的业绩管理，沟通质量绩效，促进质量改进•建立有力的工作组织来确保连贯性•建立制度化的改进流程以解决关键问题BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7地产企业精益管理及精益项目交付丰田生产方式模式遵循4类/14项做事原则，但多数企业只能达到第二层级14项原则，全部适用于地产企业！慧朴管理

8、建议，遵循14项原则进行地产企业精益管理体系设计。图：丰田生产方式的4P及14项原则BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8地产