慧朴管理对“人力资源”的理解

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1、慧朴管理对“人力资源”的理解慧朴管理对“人力资源”的理解慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2慧朴管理对“人力资源”的理解汇报内容第1部分：对人力资源管理的几点理解人力资源管理体系薪酬激励与绩效管

2、理第2部分：对企业管理的几点理解流程的重要性精细化管理与精益运营第3部分：关于慧朴管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3慧朴管理对“人力资源”的理解企业人力资源管理趋势EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded企业的发展1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资

3、本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标

4、技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4慧朴管理对“人力资源”的理解减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向行政功能服务功能战略功能角色行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴内涵重复性的日常行政事务人力资源项目的设计和需要对公司的业务进的处理开发行较深入的了解对公司业务了解的要求优化服务/作业流程完全从业务的需求进程度甚低理清组织中的资源配置行制度设定工作量很大工作量

5、中等工作量较少以服从为导向主动应对预测并主动应对主要工作人事管理薪酬设计人力资源规划福利安排培训与发展组织发展薪资发放人才甄选和招聘转变管理职位管理职业生涯管理领导力发展人力资源管理信息化员工素质模型绩效管理知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5慧朴管理对“人力资源”的理解人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理

6、，通过有效管理创造股东价值传统的将来的“股东价值”实现人力资源10%20%管理功能战略功能战略功能提升人力资源30%50%服务服务流程再造服务流程再造流程效率提高人力60%30%资源行政业务行政业务行政事务效率BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6慧朴管理对“人力资源”的理解现代企业人力资源管理体系的核心框架人力资源规划岗位管理体系素质评价体系招聘管理体系提供招聘管方法理制度提供提供聘用标准提供聘用依据方法素质评价工作分析岗位说明书聘用素质评价管理制度

7、提供任职提供任职培训管理体系提供提供资格设计资格标准提供内容基础提供基础依据方法培训管任职资格课程设置培训提供全面评素质模型理制度价内容提供资格评价依据提供薪酬管理体系绩效管理体系岗位管理方法提供业绩考资格评价提供制度薪酬管方法提供分核内容绩效考核分配理制度配依据指标提供提供基础方法绩效管理晋升绩效考核提供晋升依据提供晋升依据制度人才发展路径现代企业人力资源管理的核心是解决人才的“选、育、用、留”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7慧朴管理对“人力资

8、源”的理解现代人力资源管理关注的核心是从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”•如何发挥员工的最大潜能实现人力资源技术/数据平台企业价值最大化？•如何规划更有效的方案防止关人力资源战略键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果？•如何雇佣到合适的员工？吸引/选择离职•如何确保适当的员工分配在适•如何发掘人