慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解

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1、慧朴管理对HR及绩效管理的理解2012年08月对人力资源及绩效管理的理解慧朴管理简介CompanyProfile规划设计Design上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性咨询机构，在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务涉及战略规划、组织优化、流程工程建设Construction管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。ShanghaiHuiParkManagementCo,Ltd.(inshortHywit)isanintegratede

2、ngineeringconsultingorganizationwithbigbrandinfluencein房地产RealEstateChineseconstructionindustry.Weareagroupofhighlyqualifiedconsultants,whoseexpertiseinlargeandcomplexprojectscoversallmajordisciplinesofmanagementconsulting.制造商贸Pro.&Biz.BestOperationPractices“B

3、ringingWorldClassExecution”2对人力资源及绩效管理的理解企业人力资源管理趋势EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded企业的发展1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工

4、关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldCla

5、ssExecution”3对人力资源及绩效管理的理解现代人力资源管理关注的核心是从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”•如何发挥员工的最大潜能实现人力资源技术/数据平台企业价值最大化？•如何规划更有效的方案防止关人力资源战略键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果？•如何雇佣到合适的员工？吸引/选择离职•如何确保适当的员工分配在适•如何发掘人才，培养下一代领当的工作岗位上？知识共享导管理层？•如何留住人才？BestOperationPractices“BringingWo

6、rldClassExecution”4对人力资源及绩效管理的理解现代企业人力资源管理体系的核心框架人力资源规划岗位管理体系素质评价体系招聘管理体系提供招聘管方法理制度提供提供聘用标准提供聘用依据方法素质评价工作分析岗位说明书聘用素质评价管理制度提供任职提供任职培训管理体系提供提供资格设计资格标准提供内容基础提供基础依据方法培训管任职资格课程设置培训提供全面评素质模型理制度价内容提供资格评价依据提供薪酬管理体系绩效管理体系岗位管理方法提供业绩考资格评价提供制度薪酬管方法提供分核内容绩效考核分配理制度配依据指标提供提供

7、基础方法绩效管理晋升绩效考核提供晋升依据提供晋升依据制度人才发展路径现代企业人力资源管理的核心是解决人才的“选、育、用、留”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5对人力资源及绩效管理的理解薪酬体系设计的一般流程条输出件收入分配比例资市和水场基组织结构调整年度薪酬总额平工输入础薪酬设薪级、幅度与绩效考核薪酬方案工作分析岗位评估工资测算计、条件确定挂钩形成流程工浮动工资、奖金岗位说明书岗位薪酬点数岗位基准工资薪级系列补贴、津贴作发放办法成果固定浮动比例部

8、门平均工资调薪调级办法职工福利BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6对人力资源及绩效管理的理解薪酬体系设计要点1：岗位价值评估结果作为薪酬设计的重要依据使用100009600评估分数9200建议工资8800现有工资8400800076007200680064006000560052004800