打造组织力,提升战斗力项目

打造组织力,提升战斗力项目

ID:30555797

大小:2.12 MB

页数:45页

时间:2018-12-31

打造组织力,提升战斗力项目_第1页
打造组织力,提升战斗力项目_第2页
打造组织力,提升战斗力项目_第3页
打造组织力,提升战斗力项目_第4页
打造组织力,提升战斗力项目_第5页
资源描述:

《打造组织力,提升战斗力项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、RZYNationaBusinessServices打造组织力,提升战斗力—民营企业组织系统提升项目深圳市睿之源管理咨询项目2014-01-01众所周知,企业可持续发展的两大关键成功=战略×组织力公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力当下,各种疑难杂症困扰着民营企业停不下来了,执行力下降总裁脑子乱了,决策力下降发展瓶颈大家讨论没结果,智力下降失控了拿什么承载未来成为孤家寡人了Hold不住了党争、宠争公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力企业组织力的打造刻不容缓效毛泽东主席早就强调率的根源是组织不发组织力的强弱,是决定国家乃至企力业凝聚力和

2、战斗力强弱的关键!公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力目录1组织不发力,缺乏战斗力2民营企业组织力提升咨询案例3民营企业组织力咨询成果呈现4资深组织力辅导顾问团队介绍5附:所获得荣誉与资质证明公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力目录1组织不发力,缺乏战斗力公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力什么是组织力组织力就是让公司内部的各组织降低成本、提升效率,增强凝聚力,提升战斗力的组织合力总称。通俗的说:就是用最少的人,干更多的活。知能愿公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力核心组织力提升3大运行系统顶顶层设计知能愿系系系统统统公司内部机密

3、文件打造组织力,提升战斗力缺乏组织力企业的六大特征有灵魂,有核心有使命,有激情能打仗,打胜仗英雄辈出,高效协同机制灵活,快速反应管理顺畅,高度讣同公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力睿之源精专于民营企业“组织力”模型企业生存和可持续发展治理结构文化管控三大拓展三大再造产权管控战略管控航母群打造组织智商并购管控目标管控价值链延伸组织基因母子管控财务管控产业链整合DNA移植国际化管控人力管控资本运作风险最小化运营管控大数据管控海洋架构运作可控化跨跃时空效能一体化立体机制转型管控对标管理价值最大化民营企业组织力体系民营企业组织内控与风控体系公

4、司内部机密文件打造组织力,提升战斗力组织力提升项目可以帮你实现:1、文化根植、战略落地组织发力、规范化管理远景2、培养1-25、授之以渔,提名内部专家3、构建规范化4、解决企业现阶升管理干部的素质的组织力机制段最关键的问题公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力组织力提升系统的核心价值构建适合文化、战略的组织系统;责权清晰、无交叉、无盲点、无空白;显性价值帮助企业建立自己的高效干部培养机制;帮助企业培养专业的组织力内部专家;从根本上解决能干现在的活,干不了战略的活。为企业创造人力价值:人员流动,进进出出100隐性价值万,效率低下180万,隐

5、性成本200万---公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力目录1组织不发力,缺乏战斗力2民营企业组织力提升咨询案例3民营企业组织力咨询成果呈现4资深组织力辅导顾问团队介绍5附:所获得荣誉与资质证明公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力目录2民营企业组织力提升咨询案例公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力续:组织力辅导项目(一)珠海普乐美集团是不锈钢卫浴的领导品牌!!!珠海普乐美厨卫有限公司不锈钢卫浴的领导品牌公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力续:组织力辅导项目(一)业绩每年提升30%以上,连续5年被聘为“组织力顾问”!公司内部机密文件

6、打造组织力,提升战斗力续:辅导前后对比(一)辅导前辅导后1、人管人;1、机制管理人;2、无核心价值观;2、提炼核心价值观;3、干部60%不胜任;3、引入23名优秀干部;4、没有关注人才结构;4、合理高效的人才结构;5、对人力价值意识不强;5、高度关注人力价值;6、无法关注人员匹配度;6、配置管理干部匹配度;7、多花钱,意愿度不高;7、科学合理设计激愿体系;8、组织效率与匹配度不高;8、全面设计组织力体系并落地;9、太多、太多---9、太多、太多---公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力续:董事长感言(一)感谢那么多年对我及企业的帮助,学

7、生无论用什么样的语言也无法表达对您的感激之情!立志做一代爱国的中国商人,建世界级工厂!感恩!感恩!公司内部机密文件打造组织力,提升战斗力案例分享组织力辅导项目(二)点线面集团是一家从事研发、生产、销售LED照明产品的大型企业集团,集团下辖:照明产品研发中心,大中华区营销中心,LED平面灯等节能灯具制造工厂,LED显示屏制造工厂,金属制品加工厂,模具制造工厂,表面处理工厂,点线面企业管理咨询公司等九家分公司/分支机构---因集团高速发展,遇到管理的瓶颈问题与困惑。基于此,总裁顾问辅导项目从以下多个角度提出解决方案---公司内部机密文件打造组

8、织力,提升战斗力案例分享续:组织力辅导项目(二)序号期望解决问题备注1请导师帮助提炼核心价值观2战略如何发展?如何业绩倍增?3如何构建基于文化、战略的组织力体系?4如何提升各级管理干部的执行力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。