行动成功-打造企业战斗力

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1、总裁管理基本功——如何打造企业战斗力主讲：常国政中国-成都教导型组织常国政是谁？行动成功国际教育集团营销副总裁2005年度中国十大杰出培训师中国实战派营销团队管理教练中国职业教育革命推动者赢利模式副总教练中国人民大学EMBA教导型组织总裁打造企业战斗力五大关键一、自动自发二、士气第一三、纪律严明四、以身作则五、关心下属教导型组织一、自动自发1、为自己而工作2、工作是一种乐趣3、承担就是成长4、做的越多成长越快教导型组织二、士气第一士气比武器更重要！教导型组织巴顿强调：“打胜仗的关键不仅仅是提供坦克、大炮和其他装备。我们当然需要优良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。主要是‘人

2、’，而不是‘机械’。”所以，士兵的士气很关键。教导型组织提升团队士气的7个策略1、誓师大会2、晨夕会机制3、PK机制4、军歌嘹亮5、奖励机制6、为荣誉而战7、鼓舞人心的演讲教导型组织1、誓师大会成为第一，不是能力而是决心！承诺的力量！态度决定一切！行动成功誓师大会教导型组织2、晨夕会机制日出欢呼原则给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛（War-Mart)!谁是第一？顾客第一！教导型组织2、晨夕会机制活力就是合力舞蹈的力量激情的价值行动成功晨会展示教导型组织3、PK机制奥运精神过招见高低市场的优胜劣汰教导型组织4、军歌嘹亮蚂蚁歌

3、战友还记得吗？《义勇军进行曲》的力量教导型组织5、奖励机制重赏之下，必有勇夫！奖励是对员工的肯定！只要有足够的勋章，我就能征服世界！——巴顿教导型组织5、奖励机制案例：1、汇源的奖励：市场份额的秘密！2、行动成功的奖励：榜样的力量！教导型组织6、为荣誉而战案例：“你们要为荣誉而战。”铁血将军——巴顿教导型组织巴顿，1885年生于一个军人世家。1944年1月，到英国就任美国第3集团军司令。阿登战役中，他奉命率部驰援被围困在巴斯托捏的美军，打退了德军。1945年3～5月，巴顿率部突破德国“齐格菲防线”，强渡莱茵河，突入德国腹地，进至捷克斯洛伐克和奥地利边境。德国投降后，调任第15集团军司令兼巴伐利

4、亚军事行政长官。巴顿作战勇猛顽强，重视坦克作用，强调快速进攻，有“热血铁胆”、“血胆老将”之称.教导型组织巴顿认为：人最需要的还是精神上的慰藉和激励。士兵们作战主要有两个因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。巴顿对部队将士的表彰主要有两种方式：一是授奖授勋，二是发布新闻或战报，大力宣传和表扬英雄事迹。所以巴顿将军一再表示：“只要有足够的勋章，我就能征服世界。”教导型组织盟国军队即将在意大利的西西里岛登陆前夕，巴顿激励士兵们说：“下一次，你们将参加有史以来最激烈的竞争，你们要与盟国中的其他美军竞争，并赢得最伟大的荣誉！”教导型组织6、为荣誉而战（续）案例：北京年会战役行动成功荣誉保卫战！——常国政教

5、导型组织2007年11月30日，北京。一个历史性的时刻，因为[教导型企业家年会]召开，同时，也是行动成功营销史册上的一次荣誉保卫战打响，作为行动成功守护者的我们，理所当然誓死捍卫行动成功的荣誉，此次年会战役，只许成功，不许失败！在此，我谨代表集团总裁侯志奎先生及运营副总裁刘位先生对大家的付出表示感谢，同时，对大家敢打硬仗能打胜仗的精神高度赞扬！致行动成功各战区的战友：教导型组织此次北京年会战役，将是行动成功又一次荣誉之战，我们也许会有战友“牺牲”，当然也一定会有战友荣登荣誉的宝座，我期望各战区每位战友都“活着”下来，没有任何一位战友“牺牲”。所以，我号召每个战区各战友之间相互鼓励，相互支持，让

6、我们集体打出一次漂亮的战役，成功的战役！让我们每位战友为能参加本次年会战役而感到骄傲与自豪！我坚信每位战友已经做好了充分的准备，那就让我们把不关于年会的工作都暂时忘记，让我们开始投入战斗，让我们开始一夜电话百通！教导型组织战友们！十天过后，我们将为此次战役去感动，去流泪，去欢呼，去歌唱！最后赋诗一首送给各位战友！行动者·声音忆昔杭州辉煌战役，来不逢时深感遗憾；今逢北京盛大年会，正值吾等大显身手；他日会师十里洋场，荣誉勋章舍我其谁；百年烟云已逝云霄，热血我辈不辱行动。——战友：常国政2007-11-20于北京教导型组织7、鼓舞人心的演讲巴顿的演讲领导者的演讲教导型组织每次战役，巴顿总要向将士们讲

7、解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高。他的讲话直率泼辣，妙语连珠。巴顿的演讲教导型组织巴顿指出：战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。除了大量即兴讲话之外，巴顿还经常发表一些正式演说、文告和书面命令，他们以措辞规范、行文典雅和感情深邃而著称，有一种拿破仑式的威严