打造企业战斗力

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1、打造企业战斗力常国政   企业战斗力顾名思义就是企业创造价值的能力。但是这个能力的衡量并不是企业在结果出来后用来总结业绩的，而是需要在企业行动之初就有一个大体的评估、在企业行动中有可以控制的标准，这就是我们通常所说的企业战斗力。一般来说，企业战斗力包括三个层面的内容，首先是士气，其次是执行，最后是习惯。士气、执行和习惯，构成了企业战斗力的主体，但并不能涵盖影响战斗力的所有因素。而且，习惯更强调的是一种结果。因此，企业的战斗力修炼就集中在提升士气和加强执行上。   然而，现在有很多企业在战斗力上总是显得很不尽如人意。一个没有战斗力的企业很

2、可怕，它就好比是没有带武器的士兵上前线打仗，结果自然是兵败如山倒。   比如说海尔的前身——青岛电冰箱总厂。1984年，在张瑞敏刚刚接管这个濒临破产的国营小厂子的时候，这是一个何等破败不堪的工厂啊！工人们由于领不到工资对工作没有一点积极性，人心涣散，在厂区里打架骂人的现象十分严重。车间还经常会发生盗窃工厂设备的事件，工人们迟到早退、挪用公司财产甚至在车间随地大小便。工厂一年之内换了四任厂长，而前三任要么知难而退，要么就被躁动的员工赶走了，整个厂子濒临倒闭……这样的团队怎么能有战斗力呢？所以张瑞敏接管这个厂子时，做的第一件事就是从朋友那里

3、借了几万块钱，给每一个员工发了一个月的工资。这个举动让所有的员工大吃一惊，也被深深感动。   紧接着，张瑞敏趁热打铁，结合当时的形势、企业的状况和员工急切盼望企业发展的心理，制定出了一系列基本的规定：严禁偷盗公司财产，严禁在车间大小便……第一次出台的制度，一共13条，每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。任何一条都让员工感觉“不应该”违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。   就这样，张瑞敏通过自己一点一点的努力让员工产生了信心和希望，又重新拧成了一股绳，形成了士气高涨的企业战斗力，最后才让海尔起死回生。   可是，并不

4、是所有的企业管理者都能及时洞察到企业的顽疾并及时对症下药。管理者一旦没有对企业内在的问题进行及时的解决，就很可能导致企业的萧条甚至倒闭。   那么，企业缺少战斗力究竟会怎样呢？管理者可以通过哪些症状确定自己的企业是不是缺少战斗力呢？怎样才能断定一个企业的战斗力强弱呢？对此，我们总结了以下几点规律：   第一，企业缺少战斗力会诱发整个企业的萎靡不振，使企业处于一种“活死尸”状态，这样的状态在竞争不激烈时期或者是经济繁荣时期并不会给企业带来灭顶之灾，但是一旦遇到一些突发事件，比如说新的竞争对手出现、经济危机、战乱或者局势动荡等就会导致企业的

5、猝死。   第二，一旦企业存在贪污腐败、假公济私的现象，那就说明这个企业的战斗力已经严重削弱，这些现象如果不能及时有效地解决掉，将会让原本就岌岌可危的企业雪上加霜。   第三，一个企业一旦缺少战斗力，它将很快体现在员工的自由散漫上。上班迟到、早退，经常性的请假，无组织无纪律。   军队是世界上战斗力最强的一个组织。那么，军队的战斗力究竟体现在哪些方面呢？企业管理者应该向军队学习什么呢？企业应该如何才能提高自身的战斗力呢？   其实，企业和军队的共通点非常多，企业策略本身就是从军事战略中衍生出来的。军队要面临对手的攻防行动，企业则面临着对

6、手的竞争；军队内部有各种人员培养、管理问题，企业也有。因此，企业需要重点从以下方面来学习军队的思想。   首先，学习军队的纪律性。企业管理也是一样，俗话说“无规矩不成方圆”，管理者要想真正让企业有所作为，就必须在一些涉及到原则的问题上建章立制，用严格的纪律保障制度的运行和实施。只有这样，才能组建一支纪律严明的团队，才能具有超强的战斗力。   其次，学习军队的作风建设。作风建设是企业文化建设中的一个重要组成部分，担负着整个企业的思想文化意识形成的重担，因此必须予以重视。企业管理者要在企业中建立起一种廉洁自律、勤政爱民的党风和自力更生、艰苦

7、创业的优良作风，构建企业的精神穹宇，从思想深处对员工的作风进行教育，使企业有一个良好的氛围和很强的凝聚力。   再次，学习军队的目标导向性。管理者在进行企业管理时一定要有清晰的目标。不仅如此，管理者还应该让员工明白自己的目标和奋斗方向，从而让员工和自己的目标能够保持一致，为企业的发展同心协力奋斗。   最后，学习军队的文化。军队文化是一种很独特的文化，它总是能够走在世界的前沿，引导军队朝着一个美好的愿景前进。企业管理也是如此，企业文化建设不是一成不变的，它也应该随着企业和社会意识的变化而变化，积极顺应时代的发展，顺应改革开放的历史潮流。

8、这样一来，企业文化就是一种随着时代变迁而不断发展变化的优秀精神理念，它与时俱进的思想将能够给员工带来新的体会和深刻的感悟。   有句话是这样说的：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织中，军队是第一号的，因为