打造有战斗力的团队

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1、打造有战斗力的团队1.1什么是有战斗力的团队1.1.1有战斗力的团队1.1.2为什么要打造有战斗力的团队1.2你了解你的团队吗2.1需要什么样的人2.1.1从企业文化看2.1.2从岗位职责看2.1.3从能力要求看2.2如何选择团队成员???????3.1正确管理团队的重要性3.2如何管理团队3.2.1相互信任3.2.2建立共同的目标和愿景3.2.3制订共进共退的计划3.2.4跟进和监控3.2.5奖罚分明???????4.1培养团队的重要性4.2如何培养团队4.2.1培养方式4.2.2注意事项???????5.1如何激励团队5.1.1E

2、NVISION使人有奔头5.1.2ENERGIZE使人有激情5.1.3ENABLE使人有能力培训提纲了解你的团队1.1什么是有战斗力的团队什么是团队？?团队是一群有着共同使命的、为了达到共同的目标而在一起合作的人1.1.1有战斗力的团队没有战斗力的团队是这样的长沙大区汇报内容共同的目标?共同的目标不是完成企业目标，而是在企业目标基础上跨上一大步?完成后足够骄傲?没有完成足够羞愧?和个人目标相联系了解你的团队1.1.2为什么要打造有战斗力的团队了解你的团队1.2你了解你的团队吗营销团队难管理？本质情绪化－激情来得快、去得也快！耍嘴

3、皮－说得多，做得少！能力差－遇到困难就没有办法没意识－眼中看不到生意机会不合作－固执己见，不接受别人意见干活慢－布置的工作迟迟执行不到位干俏活－干工作避重就轻、偷奸耍滑不干活－回家睡觉，出公差干私活人品坏－说假话、办假事、私吞费用不想干！不敢干！不会干！了解你的团队问题出在哪里？你找到了对的人吗？你用对人了吗？怎样培养你的团队？怎样让你的团队更积极工作？怎样保证你的团队富有战斗力？思考：当下属工作状态不好时，你是拿出公司规定来压他？还是拿出压力模型来说服他？组建团队2.1需要什么样的人2.1.1从企业文化看选人的本质：选择具有企业DN

4、A的人?什么是DNA？DNA是企业核心价值的遗传代码，也是企业团队价值的遗传代码。代表着企业的纯正血统?招聘是发现那些具有企业DNA的有发展潜力的人，不是抓壮丁。如果招聘时候不注意DNA，则企业的DNA会很快走样，变得四不像?企业要想基业常青，必须有核心的DNA?企业核心的DNA将在一代一代人中复制下去，保证企业核心价值观的延续因此，DNA应该深入到每个人心中，特别是针对招聘的负责人！组建团队2.1.2从岗位职责看?岗位说明?职位名称?所属部门?工作地点?……?工作职责?工作范围?工作内容?……?工作要求?工作技能?工作经验?学历要求

5、?素质要求?……2.1.3从能力要求看能力胜任模型能力胜任模型是指根据岗位的工作要求，用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为应是可指导、可观察、可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。组建团队2.2如何选择团队成员面试技巧?严把招聘关，不要过多地看阅历和经验，而是看人品、态度、意识、能力和潜力。?关注细节，追问细节。?问问题的技巧：开放式的问题，不带提示性的问题。思考：以下问题是不是好问题?你有领导能力吗？?你觉得领导别人最重要的是什么？?你是如何领导某次活动的？?请告诉我过去一年里你最自豪的一件事情。T

6、ips?向应聘者解释和说明工作性质，让应聘者明确岗位的角色与职责以及岗位的工作要求?从应聘者以往的行为来判断其在该方面的胜任度，而不是单凭一面之词?了解行为其中一个方法就是让应聘者现场讲述尽可能详细的经历，当中交插面试者的提问?除非你想考察应聘者在压力环境下的表现，否则营造宽松的环境，让应聘者更容易展现真实的一面?不要对公司情况有所隐瞒，你不希望新员工感到巨大的落差?如果时间有限，着重考察那些经过培训也无法改变的能力管理团队3.1正确管理团队的重要性?让正确的人做正确的事?高效达成目标?提高执行力、凝聚力3.2如何管理团队3.2.1相

7、互信任?以身作则，厚德载物?了解并尊重每一个成员?疑人不用，用人不疑?适度授权，让成员感觉到被赋予重任的信任感3.2.2建立共同的目标和愿景?让团队的成员清楚地知道共同的目标是什么，并理解为什么?让团队的成员参与制订目标的过程?让团队的成员共同讨论研究达成目标的策略和方法?目标具有一定的挑战性管理团队3.2.3制订共进共退的计划?缜密的计划是大家执行成功的保证，凡事预则立。计划外的事情永远都会发生，关键是如何及时地修订计划?让团队成员参与到制订计划的过程中?计划的细度?城市经理：日?省区经理：周?大区经理：月?计划制订后，一定要紧密跟

8、进，并及时回顾及必要的修订备注：objective英音：[əb‘dʒektiv]目的、目标；goal英音：[gəul]终点、目的；strategy英音：[’strætidʒi]战略；measures权衡；actionpl