【慧朴管理培训课件】工程建设企业精益人力资源管理part2of2-薪酬&绩效&招聘

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1、工程建设企业精益人力资源管理工程建设企业精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2工程建设企业精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPrac

2、tices“BringingWorldClassExecution”3工程建设企业精益人力资源管理工程建设企业精益人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划案例详解3.组织结构设计案例详解4.绩效管理体系设计案例详解5.薪酬管理体系设计案例详解6.人员招聘管理案例详解BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4工程建设企业精益人力资源管理世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里

3、表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程建设企业精益人力资源管理理解绩效概念的要点绩效分为组织的绩效和个体的绩效。组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。绩效有物质部分的绩效；

4、如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6工程建设企业精益人力资源管理绩效考核方法分类主观考核方法客观考核方法综合考核方法排序法行为对照法目标管理法MBO成对比较法等级鉴定法关键业绩指标法KPI硬性分配法关键事件法平衡计分卡法BSC全面绩效评估每个方法都有它的优点、弱点和适用场

5、合，不能简单地认为一种方法必然优于另一种方法绩效管理体系设计应该根据企业的实际情况出发，根据绩效管理体系设计的三个基本原则，选择合适的考核方法从对业绩结果控制和管理的效果而言，综合考核方法应用较为广泛BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7工程建设企业精益人力资源管理案例研讨：精益绩效考核某企业战略绩效地图某企业部门绩效考核某企业岗位绩效考核BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8工

6、程建设企业精益人力资源管理工程建设企业精益人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划案例详解3.组织结构设计案例详解4.绩效管理体系设计案例详解5.薪酬管理体系设计案例详解6.人员招聘管理案例详解BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9工程建设企业精益人力资源管理广义薪酬的一般构成薪酬直接薪酬间接薪酬基本报酬基本工资岗位津贴激励性报酬延期支付保护项目非工作项目其他福利与服务奖金储蓄计划佣金股票购买医疗保险假期旅游度假计件工资年金生命保险节日休闲

7、设施利润分享残疾收入病假汽车股票期权抚恤金法律义务贷款计划社会保障低价/免费餐饮BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10工程建设企业精益人力资源管理马斯洛的需求论与激励要素的关系荣誉个人实现发展尊重需要奖励归属感安全感福利生理需要工资BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11工程建设企业精益人力资源管理激励机制的一般构成激励现金非现金方式固定浮动短期长期要基本工资岗位津贴奖金期权/分红

8、法定福利公司福利荣誉与晋升培训与发展素激励生理需要安全感归属感成就感因素BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”12工程建设企业精益人力资源管理企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系长期激励长期激励现金形式长期激励浮动薪酬平均水平短期激励短期激励短期激励固定薪酬平均水平基本工资基本工资基本工资低风险中等风险高风险