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时间:2018-12-31
《【慧朴管理培训课件】精益hr:工程建设企业岗位绩效考核案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、精益HR:工程建设企业岗位绩效考核案例精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWo
2、rldClassExecution”3精益人力资源管理案例分析:某企业员工绩效考核•工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等。该指标权重70%。•工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。该指标权重10%。•工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神、忠诚企业等。该指标权重20%。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精益人力资源管理某企业岗位目标管理体系实施方案•每年末各职能管理部门和专业
3、室负责人根据公司要求和相应管理工作的需要,提出本部门工作目标;总经理会议根据公司战略规划、对未来经营业绩的预期以及公司管理工作的需要,提出公司年度工作目标,报总部审批;•企业管理部根据总部计划发展部下达的公司年度工作目标任务,负责分解公司年度工作目标、组织同各职能管理部门与专业室沟通,落实工作目标,并分析找出各职能管理部门与专业室目标实现的关键驱动因素,确定考核指标及相应权重,形成完整的部门目标考核体系;•公司领导代表公司和总部签订目标责任书,公司领导业绩考核指标与公司业绩考核指标一致;职能管理部门经理和专业室主任分别代表各自部门
4、与公司领导签订目标责任书,各部门正职经理业绩考核指标与部门业绩考核指标一致;•职能管理部门工作目标由部门经理负责组织落实并分解到各岗位,在人力资源部协助下形成部门内部岗位员工的考核实施办法;•专业室工作目标由专业室主任根据实际情况组织落实到各专业组或各岗位(适用于未分专业的小专业室),在人力资源部协助下形成内部岗位员工的考核实施办法;•部门工作目标应该保证一定的严肃性和政策的连续性,原则上一个财政年度修订一次;只有当企业外部环境发生重大变化,可以由企业管理部根据具体情况提出建议进行修订和调整,总经理会议会审批后执行,影响到公司目标
5、实现的需报总部审批。同时,相应的业绩指标考核评价体系也可以做调整;•对公司、各部门的目标管理和对岗位的绩效考核构成了公司的绩效考核体系,充分体现了将企业整体绩效目标层层分解,落实到具体岗位工作人员的考核理念。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理绩效考核体系简要说明-企业管理人员分类考核项目考核指标考核参与人考核周期结果运用预算控制率、非铝业务合同额目标达成率、国有资产保值增值财务目标达成率客户目标客户关系管理分子公司领导业绩考核年度绩效工资生产计划
6、管理、质量管理情况,科研、标准化、信息化等项目流程目标实施、专利和各类外部奖项的申报管理情况学习成长目标培训计划达成率财务目标合同额目标达成率、回款达成率、部门预算控制率等客户目标部门间满意度、客户关系管理工作质量业绩/能力流程目标合同和客户信息管理工作情况、市场分析工作质量上级/相关部门季度态度考核部门培训计划达成率、部门绩效考核工作质量、其它阶段性重季度绩效工资/业务部门中层学习成长目标点工作目标完成情况等年度绩效工资能力态度考核在能力态度考核表中选择与其相关的能力指标要素上级考核年度业绩财务目标财务目标财务部年度考核财务目标
7、部门预算控制率等客户目标部门间满意度等业绩考核/流程目标根据部门制定上级/相关部门其他部门中层能力态度季度绩效工资考核部门培训计划达成率、部门绩效考核工作质量、其它阶段性重学习成长目标点工作目标完成情况等能力态度考核在能力态度考核表中选择与其相关的能力指标要素上级考核业绩/能力业绩考核以定性考核为主,定量考核为辅,对日常工作情况进行考核上级考核一般人员季度绩效工资态度考核能力态度考核在能力态度考核表中选择与其相关的能力指标要素上级考核•考核综合得分=业绩考核的最终得分×80%+态度能力指标考核的最终得分×20%。BestOpera
8、tionPractices“BringingWorldClassExecution”6精益人力资源管理绩效考核体系简要说明-工程技术人员分类考核项目考核指标考核参与人考核周期结果运用项目考核根据在项目中的角色决定上级考核项目里程碑绩效工资(项目奖金
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