【慧朴管理培训课件】精益管理：工程建设企业战略性采购管理流程

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1、精益管理：工程建设企业战略性采购管理流程精细化管理与精益运营慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精细化管理与精益运营培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorld

2、ClassExecution”3精细化管理与精益运营案例研讨：战略性采购管理流程总成本战略性采购定义作业及行政成本通过跨部门商品采购小组的运作，对不同供应作业及行政成本商采取差异化的策略、使用方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采使用购的物料、商品及服务的总成本，并经由系统化的流程建立，达到持价格续改善的目的。价格昨日新思维BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精细化管理与精益运营总成本－价格作业及大部分采购人员都着重在采购价格，但在与供应商谈判时仍有许多行政成本地方可以着力以取

3、得更佳的成交价格使用价格保证折让供应商成本结构数量折扣价格绩效奖励不收回扣措施成员分享BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精细化管理与精益运营总成本－使用作业及物料使用或消耗仍是总成本中有最大降低空间的部分行政成本使用最终产品价格顾客与成本产品差异标准化产品规格去除产品设计使用功能相似回收组合调整运输生命周期延长报废品6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精细化管理与精益运营总成本－作业及行政成本作业及必须将没有

4、附加价值的行政及作业从供应链的每一环节中去除行政成本使用绩效报告$价格点收应付帐款作业及行政成本品质验收采购单处理电子订单集中开立发票无库存BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精细化管理与精益运营战略采购流程设计供应商和市采购策略拟战略管理商机评估产品组合询价和谈判战略实施场分析定与升华任务•成本分析•选择和培训•访谈内部专•初步拟订采购•发送RFP•实施计划和关•选择联盟管理•商机分析商品采购小家策略•评估反馈键绩效指标者•采购物资价组(CAT)•确定目前和•与利益相关者•决定

5、供应(KPI)监控•培训联盟管理值•确定策略性新的供应商讨论并确定发商入围名•草拟合同文本者•确定商业机和战略性机•设计信息提展战略单•草拟内部沟通/•与供应商进行会和资源需会供请求(RFI)•制定最终策略•决定谈判培训资料定期的审阅性求•比较历史价并发送给供•提出招标请求战略•执行合同会晤格应商(RFP)•谈判•开展培训和沟•评估并汇报关•评估供应商通键绩效指标的反馈资料(KPI)和成本节约情况交付成果产品机会矩阵产品管理市场分析例出招标请询价分析交易文档，如战略联盟经理战略采购商业总成本分析分析询价求价格和服务协议、流程

6、图、工作范围等订单处理的日计划模式中的信息更新商机规的记分卡商品行动小提供请求划选择供应商内部文档，如常报告组组建并培，商业案例，训一般计划等培训BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8精细化管理与精益运营慧朴管理简介致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履

7、行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9精细化管理与精益运营慧朴管理简介立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等中等规模以上企业慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业

8、主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程