【慧朴管理培训课件】精益hr：工程建设企业部门绩效考核案例

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1、精益HR：工程建设企业部门绩效考核案例精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecut

2、ion”3精益人力资源管理案例研讨：某企业部门业绩考核•工作目标考核（权重60%）–工作目标考核实行按月统计分析，季度考核汇总的办法。主要考核生产经营指标、季度工作量、月度工作目标、月度重点工作和领导交办事项的完成情况。总经理工作部、市场经营部负责提出该指标考核办法。•基础管理考核（权重25%）–基础管理主要考核综合管理体系、成本支出率、员工培训管理、档案归档率、职工队伍建设稳定、服务质量六项内容。技术质量部、财务与资产部、人力资源部、信息与档案管理部、总经理工作部提出该指标考核办法。•党建和精神文明建设考核（权重10%）–党建和精神文明建设主要考核“四好”

3、领导班子建设、党建、文明和谐单位建设、企业文化建设、班组建设、政治、业务学习等内容。思想政治工作部负责提出该指标考核办法。工会配合。•党风廉政建设和反腐败工作考核（权重5%）–党风廉政建设和反腐败工作主要考核反腐倡廉及党纪政纪法规教育、廉政建设责任制、预防职务犯罪措施、职工队伍稳定四项内容。纪检监察与审计部负责提出该指标考核办法。总经理工作部配合。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精益人力资源管理指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层层分解来进行时间由远至近指标和指标目标值制

4、定步骤•提交指标/目标/评公司年度公司月度被考核者价标准调整建议层公司战略次目标目标自上指指•与被考核者讨论，而适合战略的组标标考核者审核并确认调整分分下织建议解解•协助考核者审核部门年度部门月度人力资源部调整建议部门职责目标目标指标分解指标分解•总体控制和审批岗位职责岗位年度员工月度实施考核委员会目标目标BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理根据职责，将业绩指标分解到各部门和岗位关键业绩驱动因素和可能责任人的KPI合同额目标达成率生产所所长、市场部部长、业务经理客户获取合同目

5、标企业级合同额目标达成率市场部部长经营分解工作目标考核市场分管生产企业领导、总工、总建、技术部质量图纸错误修改率部长、生产所所长、副所长、质量管理工客户市场程师、主任工程师、设总、专业负责人、设计人员分管生产企业领导、生产所所长、设总、专时间出图时间业负责人、设计人员客户满意度服务客户满意度；分管生产企业领导、生产所所长、生产分解服务客户意见处理市场部部长、业务经理、设总、专考核项目业负责人、工地代表客户关客户信息管理；市场部部长、业务经理、合同管理员系管理客户项目占有率分管生产企业领导、生产所所长、设总BestOperationPractices“Brin

6、gingWorldClassExecution”6精益人力资源管理对公司年度计划中的重点工作目标也应进行相应分解负责人总下行财审集下人总战资审稽裁属政务计团属力裁略产计查体系重点工作总人总监财财资办发管部部经事监察务务源公展理理总总部部部室部部监监集团战略规划、业务战略制订及战略计战略管理划管理搭建融资平建立与外部资本市场对接的体制和模台，拓宽融资式，加强外部合作，拓宽融资渠道渠道通过与外部机构合作，培育发展相关业培育新兴业务务和其它新兴业务建立完善投资健全规范集团投资管理体系管理体系建立和完善财健全规范集团财务分析系统和管控体

7、系务管理体系推行全面预算管理体系建立健全集团薪酬体系建立人力资源建立健全绩效考核体系管理体系建立继任者计划规范管理制度规范集团管理制度和流程规范集团流程加强企业文化培育发展企业文化建设内控体系建设内控体系制度流程建设战略合作伙集团战略联盟关系建设伴关系建设BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理重点工作目标分解举例重点工作目标的目标设计：以公司和部门年度工作计划为基础人力资源部年度工作目标一季度工作目标二季度工作目标

8、三季度工作目标四季度工作目标1.按计划完成薪酬分配制