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1、精益HR：房地产企业人力资源规划案例精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“B
2、ringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理房地产业务三年战略目标梳理—土地、资金资源分析前提假设：论证框架•未来三至五年内，房地产产业成为内蒙古的产业领袖，集团房地产业务2008-2010年累计销售收入应达到75亿元。•假设内蒙古各地房价每年递增15%，2008年-战略目标2010年平均房价鄂市为4800元/M2，呼市为4200元/M2，异地为3000元/M2。整体均价假设为4000元/M2。每年土地储备目标•假设集团房地产项目年竣工面积按年销售面积的1.2倍计算；当年战略土地储备
3、为年竣工面积的1.5倍。•假设，商品房容积率为1.5。每年新开工土地面积每年购置土地的•假设，项目建设周期为18个自然月，当年新开工资金需求占地面积按18个月后竣工占地面积计算。•每年需新增加土地储备量–每年需新增加土地储备量=当年战略土地集团现有土地储备每年需新增土地储备储备+当年开工占地面积–上一年土地储备•假设拿地楼面价格每年递增15%，2008年-2010年平均拿地楼面价格为1500元/M2，即土地储备成本为1000元/M2。BestOperationPractices“BringingWorldCla
4、ssExecution”精益人力资源管理根据前述假设，可推算出2008年-1010年每年需新增土地储备面积及土地储备资金需求等数据，对土地储备面积及资金的需求十分迫切2008上半2008下半2009上半2009下半2010上半2010下半2007年年年年年年销售收入（万元）50,30094,72094,720131,852131,852150,537150,537￥3,300.0销售均价（元/㎡）￥3,547.50￥3,813.56￥4,079.63￥4,385.60￥4,691.57￥5,043.440销售面
5、积（㎡）152424267005248377323198300649320868298482开工面积（㎡）748616360779385042358178432934462050429814竣工面积（㎡）182909320406298052387837360779385042358178战略土地储备面积（㎡）274364480609447078581756541168577563537268每年需新增土地储备面积567024351511492856392347498445389519（㎡）土地储备成本（元/㎡）
6、￥800.00￥860.00￥924.50￥989.00￥1,063.18￥1,137.35￥1,222.65土地储备资金需求（万元）48,76432,49748,74341,71356,69147,625备注：*2007年实际开工面积（截至10月）为320000㎡，与销售收入目标要求相比，缺口达43万平方米；**2007年实际土地储备面积（截至10月）为372853㎡，与目标相比，已满足要求，但之后各年度土地储备压力仍然较大。数据来源：调研访谈（与公司高层），分析BestOperationPractices“
7、BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理对《2008-2010年三年发展战略规划》中产业运营目标进行调整，并补充价值链战略房地产开发产业运营目标调整建议•每年需新增土地储备面积：2008年91.8万平方米，2009年88.5万平方米，2010年根据前页发展规模•2008年开发总面积达60万平米，2009年88.8万平方米。推算110万平米，2010年达160万平米。•每年开工面积：2008年74.6万平方米，2009年79.1万平方米，89.2万平方米。•以中高档住宅、高档住宅为
8、主，面向城市中高收入及高收入人群。产品战略•打造若干精品典范产业项目。•别墅类住宅面向各地商业领袖阶层及快速致富人群。•在东胜、呼市、巴市、乌海地区进行滚动式大盘开发的同时，积极向自治区内周边高成长性城市和北京、天津等东部发达区域战略•无调整地区和大中城市挺进，有规划、有步骤的进行土地储备与项目开发，实现XX地产项目与品牌的跨区域和全国性发展。•房地产土地拓展、规划设计、工程管理、•无
