资源描述：
《递延奖金计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划递延奖金计划 东阿阿胶:中长期激励实施办法(XX年4月) 山东东阿阿胶股份有限公司中长期激励实施办法 第一章总则 第一条为建立和完善上市公司中长期激励体系,有效激励上市公司管理者的积极性,规避公司管理短期行为,稳定发展关键员工队伍,制定本办法。 第二条本办法由董事会薪酬与考核委员会拟定,经董事会审议股东大会批准后实施。 第三条本办法是公司开展中长期激励工作的依据。 第四条本办法遵循公开、公平、
2、公正和激励约束相结合的原则。 第二章激励对象确定方法第五条激励对象确定原则: (一)对公司的整体业绩和持续发展具有直接影响; (二)岗位对公司业绩的影响较高; (三)岗位在组织中的重要性较高; (四)属于公司关键员工。 第六条由东阿阿胶激励工作小组组织对关键岗位及关键员工进行评价,根据关键岗位价值图谱及关键员工清单,拟定激励对象名单,经总经理审核后,报董事长批准,每年动态调整。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了
3、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第三章中长期激励基金提取与分配第七条激励基金总额提取: (一)激励基金每年提取一次。 (二)提取办法:依据公司经注册会计师审计的年度报告,若本年度净资产收益率达不到10%,则不提取激励基金;若本年度净资产收益率达到10%及以上时,则由薪酬与考核委员会基于劳动力市场对标、经济增加值(EVA)测算等因素进行审核,确定提取比例,2 计算应提取的激励基金总额,报董事会批准,但提取额的增长率不超过净利润增长率。
4、激 励基金在本年度成本中列支。 (三)激励基金总额提取后委托第三方管理;同时公司与被激励对象签订协议,执行本办法规定的激励周期安排和收益兑付。 第八条个人目标激励基金额的确定: (一)上市公司管理团队(包括东阿阿胶总经理、副总经理、工会主席)目标激励基金额的确定: 在中长期激励计划启动当年(T年),由薪酬与考核委员会根据市场薪酬水平、管理团队原薪酬水平及企业经济效 益情况,确定管理团队各成员的目标激励基金额(税前),报董事长批准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力
5、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 (二)除管理团队以外的激励对象,由上市公司人力资源部按岗位价值评估、人力资源状况等确定每个人的目标年薪标准,其减去个人现金性收入部分,作为目标激励基金额(税前)。报总经理批准。 第九条激励考核周期: (一)中长期激励计划每期实施周期为四年,每三年为一个评价周期,滚动进行。 (二)中长期目标激励分为三部分,其中1/3作为基于评价周期第一年(T年)业绩
6、评价可提取的激励金额,其余2/3分两年延期支付。示意图如下: 年度XXXXXXXXXXXXXXXX确定目标LTI确定LTI基数、提取和支付1/3提取并支付1/3提取并支付1/3XX确定目标LTI确定LTI基数、提取和支付1/3提取并支付1/3提取并支付1/3XX确定目标LTI确定LTI基数、提取和支付1/3提取并支付1/3提取并支付1/3XX确定目标LTI确定LTI基数、提取和支付1/3提取并支付1/3提取并支付1/3第十条实际个人激励基金额的分配: 中长期激励计划启动后的次年(T+1年),在T年年报公布日后或6
7、月30日前,当T3年公司绩效评价(BSC)达到80分及以上,且T年个人绩效评价符合公司要求时,以首次分配的激励基金的1/3,结合个人绩效和第三方管理的实际情况进行确认及分配;其余部分分别在T+2年、T+3年按同样方法进行确认和分配。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第四章激励对象的惩罚规则第十一条激励对象在劳动合
8、同期未满离职的激励基金处置: (一)激励对象因个人原因离职:属于递延到当年的奖金在绩效条件满足时照常发放; 递延到未来年的奖金作废;不再享有离职当年的长期激励计划。 (二)激励对象因下列个人原因之一离职时:递延奖金全部作废,且不再享有离职当年的长期激励计划。 1、因严重失职、渎职被判决承担任何刑事责任的; 2、违反国家有关法律法规并被
