计划成本分配法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划成本分配法　　原题：　　三、计划成本分配法：　　辅助生产费用计划分配法分配的特点是辅助生产费用先按计划成本进行分配，然后再将计划与实际成本差异对外作一次分配完成。　　需要注意的是，按计划分配时是对包括辅助生产在内的所有部门，调整差异时只对除辅助生产以外部门进行。　　计划分配：1、供电车间：　　机修车间应负担的电费：×4000=680一车间产品生产应负担的电费：×18500=3145二车间产品生产应负担的电费：×17

2、000=2890一车间制造费用应负担的电费：×1500=255二车间制造费用应负担的电费：×1000=170管理费用应负担的电费：×XX=340合计：680+3145+2890+255+170+340=74802、机修车间：　　供电车间应负担的机修费：×200=340　　一车间制造费用应负担的机修费：×1800=3060二车间制造费用应负担的机修费：×2100=3570管理费用应负担的电费：×100=170合计：340+3060+3570+170=71403、会计分录：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

3、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　借：生产成本——一车间产品3145——二车间产品2890——机修车间680——供电车间340制造费用——一车间3315——二车间3740管理费用510　　贷：生产成本——供电7480——机修7140计算成本差异：　　1、供电车间：7040+340-7480=-1002、机修车间：6720+680-7140=260差异调整：1、供电车间：　　分配率：-

4、100/40000=-　　一车间产品生产应负担的电费：-×18500=-二车间产品生产应负担的电费：-×17000=-42.50一车间制造费用应负担的电费：-×1500=-二车间制造费用应负担的电费：-×1000=-2.50管理费用应负担的电费：-×XX=-5.002、机修车间：　　分配率：260/4000=　　一车间制造费用应负担的机修费：×1800=117．00二车间制造费用应负担的机修费：×2100=136．50管理费用应负担的电费：×100=6．503、会计分录：　　借：生产成本——一车间产品　　——二车间产品　　制造费

5、用——一车间113.25——二车间管理费用　　贷：生产成本——供电　　——机修260　　辅助生产费用分配表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产成本——供电车间生产成本——机修车间　　6720　　　　2600　　计划成本分配法　　计划成本分配法概述　　计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计

6、划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。计划成本分配法的计算公式　　计划成本分配法计算公式为：　　受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成

7、本-该辅助生产车间计划总成本　　辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用＝该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　辅助生产车间实际成本＝该辅助生产车间归集入帐的费用＋该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本＝该辅助生产车

8、间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本　　辅助生产车间成本差异＝辅助生产车间实际成本－辅助生产车间计划成本采用这种方法，企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件，否则就会影响分配结果的正确性。　　计划成本分配法的实例分析