计划成本分配法等.ppt

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1、第七讲辅助生产费用的分配学习目标主要知识点讲解课后习题学习目标了解辅助生产部门的特点，辅助生产成本明细账的设置基本掌握辅助生产费用分配的账务处理重点掌握辅助生产费用的分配方法能够处理实际工作中辅助生产费用的核算3.1.3辅助生产费用的分配4、计划成本分配法【定义】计划成本分配法，是按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分配辅助生产费用的一种方法。采用这种方法，其分配步骤如下：4、计划成本分配法第一，按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量，计算各受益单位应负担辅助生产

2、费用；第二，计算各辅助生产车间实际发生的费用（包括按计划成本分配转入的费用）；第三，计算各辅助生产车间的成本差异并进行处理。4、计划成本分配法【公式】各车间、部门应分配的辅助生产费用＝某车间、部门的劳务耗用量×该辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本某辅助生产车间的实际成本＝该辅助生产车间直接发生的实际费用＋由其他辅助生产车间分配转入的计划成本某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间的实际成本－该辅助生产车间按计划成本分配的金额4、计划成本分配法仍以表一的资料为例，假定电的计划单位成本为1.5元/度，水的计划单位成本为3.5元/吨，按

3、计划成本分配法分配成本，各辅助车间实际成本与计划成本的差额计入管理费用。编制按计划成本分配的辅助生产费用分配表如表所示：辅助生产费用分配表（计划成本分配法）4、计划成本分配法根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：1）按计划成本分配借：生产成本—辅助生产成本—供电车间700—供水车间1500制造费用—一车间39740—二车间43470管理费用3840贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间84000—供水车间5250【提醒】：供电车间的实际成本＝82500＋700＝83200供水车间的实际成本＝3900＋1500＝54004、计划成本分配法

4、2）调整辅助生产成本差异借：管理费用650贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间800—供水车间1504、计划成本分配法【总结】采用计划成本分配法，各辅助生产费用只计算分配一次，而且各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本是事先确定的，因而简化了计算工作量，加快了各车间成本计算的速度，同时也便于分析考核各辅助生产车间和其他各车间、部门成本计划的执行情况，有利于加强企业经济核算。但采用该分配方法，辅助生产车间产品或劳务的计划单位成本必须合理地加以确定，否则会影响辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成本分配法一般适用于辅助生产计划单位成本

5、制定比较准确的企业。3.1.3辅助生产费用的分配5、顺序分配法【定义】顺序分配法是按照各辅助生产车间之间受益多少的顺序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按顺序分配辅助生产费用的一种方法。在顺序分配法下分配费用时，先把排在最前面的辅助生产车间直接发生的费用分配给排在它后面的辅助生产车间和其他车间部门；再把排在第二的辅助生产车间直接发生的费用加上第一个辅助生产车间分配转入的费用，分配给除了排在第一的辅助生产车间以外的其他辅助生产车间以及其他车间和部门。依此类推，直至排在最后的一个辅助生产车间把其直接发生的费用加上前面各辅助生产车间分

6、配转入的费用，直接分配给各辅助生产以外的车间和部门。5、顺序分配法【公式】各车间、部门应分配的辅助生产费用＝该车间或部门耗用的产品或劳务数量×辅助生产费用分配率5、顺序分配法【例题】仍以表一的资料为例，由于供电车间耗用供水车间的费用少，而供水车间耗用供电车间的费用多，因此，供电车间排列在先，先将费用分配出去。分配时既要将电费分配给基本生产车间、行政管理等部门，还要分配给排列在后的供水车间。由于供水车间排列在后，因此，其所分配的费用由两部分组成，即本车间发生的费用和供电车间分配转入的费用。所分配的劳务数量，不包括供电车间耗用的200吨水，

7、根据上述的分析，编制的”辅助生产费用分配表”如表所示：辅助生产费用分配表（顺序分配法）【解答】上述分配表中：供电车间费用分配率＝82500／56000＝1.473（元/度）供水车间费用分配率＝（3900＋1473）／1300＝4.133（元/吨）5、顺序分配法根据上表计算结果，据以编制如下会计分录：1）借：制造费用—一车间36830—二车间41250管理费用2947生产成本—辅助生产成——供水车间1473贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间825002）借：制造费用—一车间2645—二车间1736管理费用992贷：生产成本—辅助生产成本

8、—供水车间53735、顺序分配法【总结】采用顺序分配法分配辅助生产费用计算方法简便，但是，由于排列在先的辅助生产车间不负担耗用排列在后辅助生产车间的费用，对分配结果的合理性和准确性有一定影响。因此，这种方法