计划成本分配法优缺点

《计划成本分配法优缺点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划成本分配法优缺点　　计划成本分配法及其改进　　计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间耗用的劳务数量计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。此法能够简化和加速辅助生产费用分配的计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任。　　一、计划成本分配的一般方法　　辅助生产为各单位(包括其他辅助车间)提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费

2、用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务的成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化核算，也可全部记入“管理费用”科目。　　[例]某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生的费用、提供劳务量见下表1：第一步：先按计划单位成本和各受益的实际数量进行分配：　　供电车间分得修理费＝200×=300(元)　　基本车间分得修理费=3500×=5250(元)　　管理部门分得修理费=300×=450(元)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

3、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　修理车间计划分配额合计=300+5250+450=6000(元)　　修理车间分得电费=1200×=504(元)　　基本车间分得电费=19800×=(元)　　管理部门分得电费=1500×=630(元)　　供电车间计划分配额合计=504+8316+630=9450(元)　　借：辅助生产成本——供电车间　　300　　——修理车间　　504　　制造费用　　13566　　管理费用　　1080　　贷：

4、辅助生产成本——修理车间　　6000　　——供电车间　　9450　　第二步：计算并结转辅助生产成本差异(为简化核算，将差异计入“管理费用”)：修理车间=5200+504-6000=-296(元)　　供电车间=9200+300-9450=50(元)　　借：管理费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　－246　　贷：辅助生产成本——修理车间　　－296

5、　　——供电车间　　50　　习题1：新疆利来化工公司，利来公司的主要产品是某一化工产品。XX年2月23日该公司的财务总监，根据上年本公司的年报数据，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。总经理审阅后，对报告中提及的的情况颇感困惑。棉布厂XX年销路不佳，积压大量库存，流动资金短缺，贷款不断增加。XX年该公司加大了宣传力度，广开渠道，扩大销售，减少库存。虽然销售量增加了，然而从利润表反映的情况看，亏损比XX年进一步加剧。公司经理询问财务总监其中缘由。利来公司的有关资料如下：　　单位变动性制造费用为10元/千克，每年的固定性制造费用为元，销售成本用

6、后进先出法。　　财务总监在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，固定性制造费用未能得到充分摊销所致，此外，营销成本上升也是利润下降的原因之一。　　公司经理考虑是否应该停止生产这种化工品，停产则设备将闲置，于是召集各部门经理商讨对策。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产经理认为，问题的关键是生产能力没有得到充分利用，若能够充分利用生

7、产能力，则可以降低单位固定生产成本，单位产品成本则自然下降。如果销售部门能够保证销售量，则生产部门可以扩大生产以降低单位产品成本，如此企业即可以实现盈利。　　销售经理则认为公司产品的制造成本太高，销售上没有价格优势，若一味做广告成本又太高，因此应该让生产部门改进工艺，减少消耗，降低单位产品成本，如此不仅可以增加销售量，同时又有利于降低成本，从而达到双赢。　　生产经理和销售经理的意见启发了财务总监，他认为我们编制收益表用的是全部成本法，单纯依据利润表判断是否停产该种产品不够准确，判断某种产品是否还有生产价值应采用变动成本法并根据其边际利润，若边际利润大

8、于0则生产一单位的产品就能够带来一单位的利润，此时若停产造成设备闲置，则一般不应停产，反之，可以考虑停产。