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时间:2018-12-29
《信用社(银行)年度工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、信用社(银行)年度工作总结##年,在省联社**办事处的正确领导下,在**银监分局、人行**中支的依法监管和帮助下,在县委、县政1府及有关部门的关心支持和全体员工的共同努力下,全县农村信用社深入贯彻省联社及**办事处工作会议精神,认真落实各项工作部署,坚持“立足县域、服务三农”的市场定位,积极转换业务发展方式,创新内部机制,不断规范经营管理,强化职工队伍建设,在较好完成各项目标任务的同时,为地方经济发展做出了新的贡献。现将上半年工作总结如下:一、各项指标完成情况截至11月末,我社各项存款余额**万元,较年初净增**万元,完成年计划的**%;各项贷款余额**万元,净
2、投放**万元,完成年计划的**%;农业贷款净投放**万元,农贷增量比为**%,农贷比为**%。各项存款增长率为**%,各项贷款增长率为**%,全辖存贷比为**%。四级不良贷款余额**万元,较年初下降**万元;五级不良贷款余额**万元,较年初下降**万元。全辖财务总收入**万元,财务总支出**万元,盈余**万元,同比增加**万元,综合费用率**%。二、全年总体工作实施情况(一)持续深化体制改革,保障各项工作顺利开展。一是联社在年初调整了6个专门委员会成员,明确了联社领导班子分工,确保全体管理人员思想统一、分工明确,实现了责、权、利的有效统一,有力地保障了各项业务的
3、平稳顺畅运行。二是按照省联社相关文件要求,全年对*名部门经理、*名信用社主任、*名会计、*名信贷员进行岗位调整,有效防范了操作风险;通过实行会计委派制,使*名新员工走上会计岗位,并面向社会招录大专院校毕业生*人充实一线工作岗位,进一步优化员工的年龄结构和学历结构。三是坚持“总额控制、动态管理、按岗定酬、以绩取酬”的原则,制定了贴合我县联社实际的薪酬改革方案,通过合理的考核机制激励员工工作,也进一步提高了员工的收入。四是加强信用社后备干部队伍建设,将后备干部队伍建设作为我县信合事业持续发展的重要保障抓紧抓好,不断加强对年轻干部的选拨和培养,全年推荐信用社后备干部*
4、名,现已有*名职工走上中层管理岗位,为全辖中层管理队伍向年轻化、知识化迈进奠定基础。(二)积极转变业务发展方式,不断提升经营效益。一是抓好存款营销,坚持“农村和城镇两手抓、储蓄和对公并重”的工作思路,通过及早落实存款任务、大力改进柜台服务、经常向县上有关领导和相关部门汇报信用社在支持县域经济发展中发挥的作用等手段,做好单位对公存款与居民储蓄存款的吸收工作。同时,在县城投放*台POS机,在**信用社安装*台ATM机,进一步扩大了富秦卡发卡量,截止11月末共发放富秦卡**张,并以“迎国庆刷卡有礼”活动提高了富秦卡的知名度,增强了富秦卡吸储能力。二是大力实施贷款营销,
5、完善任务与考核并重的营销考核机制,强化职工的贷款服务意识,加强对职工营销贷款的管理,建立职工营销贷款台帐,严格监督贷款的用途,防止出现新的垒大户和个贷企用现象,全年发放职工营销贷款**笔**万元,现已收回**笔**万元。三是合理确定信贷投向,在支农资金投放上,具体做到了“三个优先”,即对农户小额贷款优先投放、对粮食种植优先支持、对经济价值高且见效快的产业优先引导,先后发放农药、籽种、化肥贷款**万元,投放**多万元支持优质苹果,实施套袋**万亩。在全县农业生产受“倒春寒”灾害影响后,及时组织资金***万元,重点支持了受灾群众的生产自救,使灾情减小到最低程度。四是
6、按照省联社**办事处及**银监分局要求,在做好信用户评级授信的基础上,推进信用户与信用村(镇)建设,重点抓好了小额农贷的投放。截止目前,全辖信用社共为****户建立了信用档案,评定信用户****户,评级面达**%,占农户总数的**%,创建信用村**个;发放小额农贷**余万元,有力地支持了农业生产及农民经商、运输等行业的发展。五是加大富秦卡和家乐卡的营销工作,至11月底发放富秦卡***张,卡余额达***万元;发放家乐卡***张,授信总额度****万元,其中今年营销家乐卡**张。六是认真做好中间业务,严格考核“安贷宝”的投保率,全年投保率达90%以上,“安贷宝”手续
7、费收入达***万余元。全年代理中石油油款业务、代发低保、代付退耕还林款、代付粮食直补资金等中间业务开展顺利,为我社吸收了大量的中间资金。截止11月末,我县农村信用社中间业务收入**万元,同比增加**万元,中间业务收入占比逐步提高。(三)开展不良贷款清收攻坚战,向不良贷款要效益。我县联社以省联社不良贷款清收攻坚活动为契机,结合自身支持“三农”为主体的信贷投放实际,综合分析紧抓“关注和管理信贷风险”这一主题,将清收不良贷款摆上主要日程。一是层次传达攻坚会议精神,吃透文件内容,确保全体职工从思想上达到高度统一。成立了清收攻坚领导小组,制定了清收不良贷款实施细则,要求各
8、信用社主任签订不良清降承
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