信用社(银行)年度工作总结

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1、信用社(银行)年度工作总结今年以来，我县农村信用社在当地党政和市农金改办的正确领导和大力支持下，在银监部门的有效监管下，以服务三农为宗旨，以全员营销为龙头，强化内控保稳定，创新管理求发展，突出营销增效益，加强监督化风险，较好地完成了各项工作任务，各项经营管理目标保持了良好的发展势头，实现了经营效益和管理水平的全面提高。现将2004年工作总结如下：一、工作回顾1、各项业务快速发展，主要经营目标完成情况良好。截止11月底，经营目标完成情况是：①各项存款余额达到＊＊＊万元，②各项贷款余额为＊＊＊万元，③不良贷款余额为＊＊＊万元，较年初

2、绝压＊＊＊万元，不良贷款占比为＊%，比年初下降＊个百分点；④股金余额达到＊＊＊万元，比年初增加＊＊＊万元，占年初计划的＊＊＊%，增幅为＊＊＊%，同比多增＊＊＊万元2、全员营销全面展开，推动营销工作再上新台阶。在去年试点的基础上，我们把推行全员营销作为今年的重中之重，通过总结经验，吸取教训，出台完善了《农村信用社全员营销实施方案》，完善了全员营销的内控制度、考核方案、绩效分配等配套措施，一方面使全员营销实施方案更加科学合理，便于考核利于执行，另一方面调动了全员参与营销的积极性，有效提升了全员营销的水平。过全员营销，吸收存款＊＊＊万

3、元，占全年新增存款的＊＊＊%，发放贷款＊＊＊万元，占新增贷款的＊＊＊%，实现利息收入＊＊＊万元，占总利息收入的＊＊＊%。3、信用工程长效机制稳步建设，“四项工程”巩固成效显著。自市办《信用工程长效机制的实施方案》下发后，我们结合辖区实际，提出了“完善机制，突出重点，有序推进，强化成效”的工作思路，从完善创建信用工程工作机制入手，建立健全领导组织机构，加强沟通协调，注重信息反馈，深化“三定”服务，强化监督检查，有效促进了信用工程长效机制的建设。一是机制得到加强，建立了完善的县乡村三级信用工程领导组织，形成了三级联动、分工协作、上下

4、沟通、政信合作、职责明确、责任到位的领导机制，极大地促进了信用工程的巩固成效。二是沟通协调机制初步形成，信用工程例会制度得到落实，每次例会能做到发现问题解决问题，例会制度已成为阶段性的“助推器”。同时，加强信息反馈，共编发《信用工程创建情况反映》11期，使创建工作得到全面反映。三是“三定”服务得到深化，各基层社均建立了符合辖区实际、体现特色的“三定”服务实施方案，有效提升了服务水平，较大程度地占据了农村市场。四是监督检查机制得到强化，联社、基层社都能定时、定点深入信用村、信用户进行监督检查，确保信用工程创建成效。4、内控制度不断

5、完善，内部管理得到强化。首先，修订完善了内控制度，使内控制度更加合理有效，通过今年三季度开展的制度落实盘点评价活动，使内控制度的涵盖面更广，标准性更高，操作性更强。其次，内控制度的执行趋于严格，一方面通过学习教育宣传，使内控制度得到全面掌握，“人人讲制度，个个抓落实”的良好氛围显已形成，另一方面加大检查力度，定期与不定期检查相结合，突出检查与常规检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，使内控制度的执行得到有效加强。第三，强化风险管理，以有效的制度约束，实现管理水平的提高。我们重点在大额贷款管理上下功夫，从贷款“三查”，咨询论证，决

6、策贷款等各个环节进行有效管理，确保了客户选准，贷款放稳，保证了贷款的安全无风险。第四，加强监督检查，重点抓好人、钱、物的监管，确保安全无事故。全年没有出现“三违”问题和经济案件，保证了信用社的健康发展。6、营业大楼投入运营，办公条件实现高标准、现代化的转变。总的来看，在县域经济发展不利因素较多的情况下，全县信用社由于把握了牢固支农不动摇的观念，创新了经营机制，规范了内部管理，从而确保了业务稳健发展，取得了一定的成效。二、主要做法在全年的工作中，以“五项”创新为主线，实施规范管理，推进了信用社协调、快速、健康发展。1、创新领导工作

7、机制，提升了联社的统筹运作能力。一是建立了月度业务分析例会制度，每月4日联社召开一次业务分析例会，主要是根据业务发展状况，对上月工作进行总结分析，重点是寻找薄弱环节，发现存在问题与工作不足，从全县的大局出发，研究具体对策措施，有针对性地安排当月工作，形成阶段性强、操作性高的月度工作计划，从而大大提高了联社管理的针对性和侧重点，避免了胡子眉毛一起抓，捡了芝麻丢西瓜的现象。二是建立了月度通报制度，对于各个基层社的月度业务、经营情况都以红头文件在全县范围内公开通报，使每个信合员工了解情况，明白自身位次，既给动力又增压力。同时，对工作进

8、展不理想，经营目标完成差的社，提示警告，督促其改进工作。三是完善了领导干部下乡调研制度。为了提高领导下乡调研的功效，实施了“发现问题在基层、解决问题再回社”的具体要求，领导下乡要发现问题并予以有效解决，避免下乡走过场，调研无成效的无效劳动。2、创新信贷管理机制，