信用社(银行)年度工作总结 精品

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1、信用社（银行）年度工作总结今年以来，本农信社社在省联社、市办的正确领导下，紧紧围绕省联社、市办工作会议要求和联社制定的目标任务，坚持科学发展，深化各项改革，加强内部管理，提升经营质量，推进了业务经营的全面协调发展。一、各项经营目标完成情况截止今年底，本农信社各项存款余额达到万元，较上年底增加万元，完成市办下达年计划的%，其中低成本存款万元，占存款总量的，人均组织资金增长万元，发行金燕卡张，卡存款余额达到万元，位居全市前列，存款余额和增加额分别占全县金融系统的34.52%和21.12%；各项贷款余额为万元，

2、较上年底净增万元，同比多增万元，存贷占比为，其中农业贷款余额为万元，占各项贷款的%，盘活不良资产万元，不良资产占比为%，较年初下降个百分点，组织各项收入万元，其中利息收入万元，收息率为%，较上年同期高0.1个百分点，各项支出万元，其中利息支出万元，付息率为%，较上年提高0.42百分点，综合费用支出万元，同期多支费用万元，综合费用率为%，较同期下降个百分点。实现帐面利润万元，较上年多盈余万元，实现经营利润万元，较上年同期多盈利万元,完成省联社计划的,比全市平均水平多个百分点。实现了全年安全经营无事故。二、严

3、格绩效考核，激发内部活力。为充分调动员工的工作积极性，本农信社把绩效考核工作作为重点，以百分量化为切入点，实行全员绩效考核。一是在年初成立了专门的绩效考核督导办公室，负责检查督导全县信用社的考核工作，对考核不真实的社，督导办有权对社主任就地停职。二是制定百分量化考核方案，将组织资金、信贷管理、收息盘活、服务质量、业务量、合规经营等全部进行百分量化，纳入绩效考核方案，月考核月兑现，并实行上封顶、下保底，最大限度地激发员工干事创业的热情。三是加大奖惩措施，实行双向激励。三、明确工作重点，狠抓业务经营存款、放贷

4、、收息、盘活永远是信用社业务经营的重点，本农信社紧紧围绕这个重点，全力以赴抓好各项业务经营工作。㈠抓好组织资金，夯实发展根基。本农信社牢固树立存款立社的理念，狠抓存款工作不放松。一是紧紧抓住“春节”期间农民工返乡的黄金时期，早做筹划、早定任务、落实到人。二是加大宣传力度，通过标语、电视短片、宣传单、短信平台、手机集团彩玲等群众喜闻乐见的方式进行宣传。三是创新营销金燕卡。我们一方面把发行目标瞄准党政干部、公职人员、学校、企业等优势群体，开办优质高效卡，另一方面，瞄准庞大的外出务工人员群体，积极开展上门营销。

5、经过多次协调，县烟草公司、县教育局等单位集体在信用社开办了金燕卡。全年累计发卡张，卡存款余额达万元，超额完成全年卡存款任务，卡余额位居全市之首。四是抢占先机，扩大成果。春节期间，本县农信社在全县金融系统中实行最晚放假，最早上班，仅春节期间，本农联社存款净增亿元，同比多增万元，新增存款占全县金融市场份额的%。五是抓高端客户，抓低成本存款。对公存款较上年增加近亿元，低成本存款占比达到30%以上，低成本存款占比较上年增加了7个百分点。㈡坚持两眼向内，狠抓清收盘活。多年来，本农信社信贷资产质量一直不高，我们按照“

6、先易后难、清收须先清内、清内必须先清领导”的原则，清收现任领导成员责任贷款。二是依靠公检法司，打击赖债行为。本农信社和县法院进行协调，联合组建了金融法庭，组织专人对农信社的不良资产进行依法清收。在和法院合作的基础上，又和公安经侦部门及检察院有关部门开展联合行动，依法清收不良资产。依法收回不良资产1386万元。三是公开拍卖闲置资产，提高资金运营效率。㈢开展阳光信贷，全力支持三农。在信贷支农工作中，本农信社在从紧的货币政策下，压缩其他种类贷款的信贷规模，对支农贷款优先计划、优先审批、优先发放，全力做好信贷支农

7、工作。一是创建信用工程，推广小额农贷。为化解农民贷款难和信用社难贷款之间的矛盾，本农信社在全县开展了信用工程创建活动，建立以镇、村、组、信用社“四位一体”的社会信用服务体系，将解决农户小额贷款放在首要位置，由当地政府人员、信用社主任、信贷员、村委会主任和村民代表共同组成农户资信评定小组，对农户进行信用等级评定，对符合条件的农户核发农户贷款证。信用社逐户建档，农户凭贷款证、身份证可随时到信用社贷款。信用社还积极推行以“阳光信贷、承诺服务”为主要内容的阳光信贷活动，在全县信用社设立阳光信贷大厅和阳光信贷专柜，

8、实行信贷服务“六公开”，有效地解决了过去信用社门难进、脸难看、事难办的现象。截止目前，已评出信用乡镇3个，信用村55个，信用户87470户，授信总额达11.61亿元，信用证贷款发放率达到的50%，贷款满足率达87.6%以上。信用社还适当放宽信用额度，小额农贷由原来的5000元放宽到10000元，优惠贷款利率，比正常贷款利率低35%，并规定不论在什么情况下，小额农户贷款都不在禁放之列，随用随贷，常年发放。至年底全县农村信用社发放