信用社(银行)年度工作报告精品

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1、信用社（银行）年度工作报告深化战略转型提升发展层次全力推进全市农信社向更高的目标迈进——**市农村信用社今年工作报告***同志们：丑旧寅新宏图展，牛归虎跃春意浓。今年暖冬刚刚过去，今年的春潮已扑面而来。在这个辞旧迎新的日子里，我们隆重召开全市农村信用社今年度工作会议，其主要议题是：传达贯彻落实全省农村信用社第一届社员大会第六次会议精神，认真总结今年工作，表彰先进，交流经验，分析形势，全面部署今年工作，进一步动员组织全体干部员工，再接再厉，乘势而上，加快转型升级，加速结构调整，全力推进全市农村信用社向更高的目标迈进。下面，我代表办事处党组讲几点意见：一、客观评价成绩，冷静分析形

2、势，坚定加快发展的信心刚刚过去的今年，是我市农村信用社改革发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年。这一年，在省联社、市委、市政府的正确领导下，在市人行、市银监局的关心和支持下，我们众志成城，迎难而上，化解金融危机的影响，为支持**社会经济发展做出了应有贡献；这一年，在科学发展观的引领下，我们统筹谋划，创新机制，取得了两个战略转型的阶段性胜利；这一年，在严峻复杂的经济环境中，我们高举服务“三农”大旗，支农支小，开拓奋进，各项业务均取得了超历史的发展，呈现出以下特点：（一）抓总量、提质量的效应更加显现，资金实力大幅提升。今年，我们按照增总量、扩份额、调结构、降成本的要求，通过劳动竞

3、赛、优质服务、正面激励、主动营销等方式，科学调整存款来源结构、期限结构和品种结构，实现了存款成本合理性和规模稳定性的有机统一。至今年末，全市农村信用社各项存款余额***亿元，较2008年净增**亿元，全年完成计划的***%，增长26%，增幅位居全省农村信用社第6名。其中，低成本存款余额为***亿元，占存款总额的**%，较年初上升8个百分点。（二）抓营销、控风险的重点更加突出，贷款规模放量增长。今年，我们围绕全市经济发展重点，创新产品、优化流程、改进服务、调整结构，全力帮助全市“三农”经济和中小企业“过冬”，形成了银企共赢的发展格局。至今年末，贷款余额***亿元，较2008年末净

4、增***亿元，增幅**%，均排全省农信社和**12家银行机构第1名。全年累计投放贷款***亿元，其中，累放“三农”贷款***亿元，累放中小企业贷款***亿元，累放地方政府重点项目贷款**亿元，实现了项目贷款零的突破。与此同时，我们大力推行贷款差别授权、优化贷款结构、严格贷款责任，在贷款规模大幅增长的情况下，贷款质量得到了较大改善。至上年末，贷款当年到期回收率为**%，比2008年提高0.9个百分点，并收回不良贷款****万元，不良贷款余额下降至*亿元，比2008年净压****万元，不良贷款占比为*%，同比下降*个百分点。（三）抓收入、降成本的思路更加清晰，创利水平大幅提升。今年

5、，我们根据“优化收入结构、拓展创利渠道、加强财务管理、控制经营成本”的经营思路，狠抓资金的合理运用，拓展中间业务市场，规范贷款收息管理，全辖共实现各项收入**亿元，同比增加**亿元，增幅26.3%，各项支出控制在**亿元，同比增长**亿元，增幅25.7%；收支轧差实现利润**亿元，同比增盈**亿元，增幅为28.8%。（四）抓内控、防案件的举措更加有力，合规建设迈上了新的台阶。今年，我们始终绷紧安全之弦，进一步加强了安全和内控管理，坚持“合规人人有责、合规从领导做起、合规从我做起、合规创造价值、合规才能保护自己”的合规理念，着力加强合规文化建设；我们成立了稽查中队，实行“机构统一

6、设置、人员统一领导、工作统一部署、工资统一考核”，全面完成了审计工作任务，充分发挥了审计稽核的职能作用；我们推行了员工风险排查机制，加强了会计现场监督，成立了事后监督中心，建立了事前、事中、事后三道监督防线；我们进一步加大了安全投入力度，设立了监控中心，加快了安全达标建设，全辖安全防范能力大大增强，实现了全年无案件、无安全事故。（五）抓改革、转机制的效果更加明显，各项改革取得了新的突破。今年，我们一方面率先推行了经营理念和发展模式的战略转型，整合信贷机构、整编人员配置、整合网点资源，实现了联社职能从“管理型”向“经营管理型”转变、管理模式从“模式化”向“差别化”转变、发展目标从

7、“短期行为”向“长远发展”转变；另一方面，我们积极争取市委、市政府以及银监局、人民银行的支持，着力推进产权制度改革，**联社组建农合行已获得省政府批准并报银监会待批，**农合行的增资扩股工作顺利完成，全辖央行专项票据监测指标稳中有升。（六）抓素质、带队伍的工作更加扎实，战斗能力明显加强。今年，我们进一步加强了领导班子建设、党的组织建设和企业文化建设，举办了全市农信社领导干部培训班，大力推行班子成员营销考核，以领导班子作风的转变来带动了全辖作风的转变；完成了**个信用社办公楼和员工宿舍的建设和