薪酬体系设计论文中期报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划薪酬体系设计论文中期报告　　河北联合大学　　本科毕业论文中期检查报告　　题目：建筑企业人力资源管理模式研究　　学院：建筑工程学院　　专业：工程管理　　班级：工程管理3班　　姓名：　　学号：XX11030　　指导教师：　　XX年04月13日　　河北金融学院XX届毕业论文中期报告　　系：专业:报告提交时间：年月日　　效管理工具繁多，各有优缺点，关键并不在于哪个工具最好，而在于使用者能够灵活选择并有效地运用。　　4、把

2、绩效考核当作绩效管理　　5、只是把考核结果作为决定工作者的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，并没有认识到绩效管理的重要性。　　6、我国企业认为绩效管理是人力资源部门的事情目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、我国企业没有意识到绩效管理是一个体系，没有认识到绩效目标的实现是我国企业目标实现的基础，每一个我国企业绩效目标的实现

3、是由工作者绩效目标的实现来支持。　　8、人力资源经理地位尴尬、内功修炼不够　　9、人力资源经理在我国企业实施绩效管理时力度跟不上，在推销绩效概念和绩效管理体系的实施上遇到了很大的障碍，处于尴尬的地位。　　10、绩效管理流于形式，各级我国企业对绩效管理有抵触情绪。　　11、由于不能体系地看待绩效管理，不能将绩效融合在管理的过程中，只是为我国企业提供了简单乏味的绩效考核表，空洞且缺乏说服力。　　二、对我国企业绩效管理的现状及存在问题的分析　　1.对绩效管理认识不足。许多管理人员认为绩效考评等于绩效管理。一位著名的管理专家在谈到

4、绩效管理时说，绩效管理体制实施成功的我国企业不超过10%。这种说法也验证在我国我国企业身上，我国企业没有真正理解绩效管理体系的真实含义，没有将之视为一个体系，而是简单地理解为考核评估.认为考核评估了就是绩效管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.沟通不畅、反馈不及时。要做好绩教管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制.

5、让工作者充分了解我国企业的绩效管理的目标、作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保我国企业战略目标的实现、对工作者的指导与开发。最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。目前在许多中小我国企业的绩效管理过程中；勾通与反馈机制不完善。尽管制定了绩效考评的反馈、申诉制度，但由于缺乏信息反馈和有效沟通.工作者不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考评对职工的指导教育作用。绩效考评找到了问题却解决不了问题.我国企业中太多数部门领导不重视与工作者进行沟通和为工作者提供不断提高自

6、身能力的机会，缺乏管理技巧.我国企业要加强对各级营销人员进行管理技能方面的培训及开发。　　南京工程学院课程设计报告　　指导老师：班级：　　成绩：　　XX年12月　　目录　　一、公司简介公司基本情况公司组织结构二、薪酬战略，指导思想　　薪酬战略　　薪酬设计指导思想　　三、薪酬设计原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则补偿性原则战略性原则　　四、工作分析及评价　　公司组织结构其相应的人员设置薪酬构成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

7、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　薪酬决定要素图　　固定工资浮动工资附加工资　　福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴考核对于薪酬的影响个人考核系数部门考核系数工作分析　　总经理工作说明书总经理助理工作说明书财务经理职位说明书生产总监工作说明书人力资源部经理工作说明书职位评价　　报酬要素　　工作评价报酬要素配点分布表表工作评价报酬要素分配表各报酬要素计点标准责任　　技能工作强度工作环境岗位价值计算工作评价结果职位分级五市场薪酬调查市场薪

8、酬调查　　六薪酬结构　　工资确定　　职位评价点数与市场薪资水平组合成的散点图调整后各职位所对应的薪酬水平职位薪资体系下的薪资结构　　七薪酬管理存在问题薪酬战略缺失薪酬理念缺乏　　薪酬水平的确定不科学薪酬结构失衡薪酬政策不合理　　八问题改进　　制定合理的薪酬战略明确公司薪酬理念制定科学的薪酬水平制定合理的