薪酬体系设计报告

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1、北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告二OO三年九月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经仁达信和公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。（讨论版）北斗公司薪酬体系设计总体思路123456薪资确定以岗位相对价值为依据，从而解决分配上的内部公平性问题。通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间，从而解决了企业内部的激励机制问题。岗位的薪资确定参照市场标准，解决人才吸引和保持方面的问题。业绩至上责任与职业化精神培育执行文化北斗公司薪酬改革的总体方向理顺机制转变观念建立以岗位绩效工资为基础的薪酬管理体系，使公司的薪酬管理走上系统化

2、、规范化的轨道。完善体系7891011北斗公司薪酬设计应遵循的原则以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量新旧薪酬体系之间保持相对一致性通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡保证个人薪酬的社会竞争力总量控制原则2.历史原则3.效益原则4.职位价值原则5.均衡原则6.社会竞争力原则12北斗公司薪酬结构设计北斗公司薪酬结构设计需要突出岗位价值导向和经营业绩导向，同时考虑满足员工多种个人

3、需求。131415北斗公司岗位工资体系设计216北斗公司工作评价结果在项目中，我们采用劳动四因素法对北斗现有51个岗位进行了全面评估价值，以确定不同岗位的相对价值。职等一职等二职等三职等四基层操作人员中间管理、监督层高级管理层决策层100％1000合计256环境舒适性154职业病304工作危险性10％100304工作时间特征工作环境304工作均衡性404工作紧张程度404创新与开拓104体力要求405精力集中程度20％200404工作压力努力程度504综合能力255数学知识254语文知识407工作经验405工作灵活性405工作复杂性205熟练期304知识多样

4、性30％300306最低学历要求知识技能505决策的层次405法律上的责任1006工作结果的责任204外部协调的责任205内部协调的责任506指导监督的责任308安全控制的责任306成本控制的责任304产品产量控制的责任40％400304产品质量控制的责任责任百分比合计数最高分数等级数量评估因素100％1000合计256环境舒适性154职业病304工作危险性10％100304工作时间特征工作环境304工作均衡性404工作紧张程度404创新与开拓104体力要求405精力集中程度20％200404工作压力努力程度504综合能力255数学知识254语文知识407工

5、作经验405工作灵活性405工作复杂性205熟练期304知识多样性30％300306最低学历要求知识技能505决策的层次405法律上的责任1006工作结果的责任204外部协调的责任205内部协调的责任506指导监督的责任308安全控制的责任306成本控制的责任304产品产量控制的责任40％400304产品质量控制的责任责任百分比合计数最高分数等级数量评估因素17北斗公司工作评价结果根据职位评价的结果我们将北斗所有岗位分为四个职等，各职等又划分为11~15个职级，采用宽带薪酬结构设计。1514……..1职薪D等C等B等A等职等库管员保安拌料工破碎造粒工保安组长

6、成本会计吹塑工、计划员送货员会计质检员分切工、制袋工行政专员出纳检验员印刷工、复合工制版员销售内勤D分切班长复合班长、机长吹塑主管、班长计划主管主办会计印刷班长、机长维修工人事专员物控主管巡检员制袋主管、班长采购员C复合、分切主管维修主管印刷主管销售代表经理经理经理经理经理经理经理总助B副总经理总工总经理A工程部行政部财务部质控部生产部采购部销售部决策层职等库管员保安拌料工破碎造粒工保安组长成本会计吹塑工、计划员送货员会计质检员分切工、制袋工行政专员出纳检验员印刷工、复合工制版员销售内勤D分切班长复合班长、机长吹塑主管、班长计划主管主办会计印刷班长、机长维修

7、工人事专员物控主管巡检员制袋主管、班长采购员C复合、分切主管维修主管印刷主管销售代表经理经理经理经理经理经理经理总助B副总经理总工总经理A工程部行政部财务部质控部生产部采购部销售部决策层职等18北斗公司薪点值的确定根据北斗的历史情况，我们选取印刷工、复合工、分切工、制袋工作为基准岗位来确定每薪点工资含量。薪点值＝（印刷工工资+复合工工资＋分切工工资＋制袋工工资）（印刷工点值+复合工点值＋分切工点值＋制袋工点值）＝2.43元/点岗位印刷复合分切制袋月均工资719632663592评估得分2882752582501～8月平均工资19各职等带宽和职级确定点值209

8、5145817762.432304160419542