岗位说明书-样例

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1、重庆华洋产业集团管理咨询项目岗位说明书一、岗位基本信息描述岗位名称：人力资源部经理所在部门：人力资源部直接上级岗位名称：行政副总经理薪酬系列：行政管理直属下级岗位名称:薪酬考核主管、招聘培训主管、……直属下级总人数：5人编制日期：2009年4月二、岗位主要职责概述根据公司的发展需要，建立并不断完善、优化公司的人力资源管理体系，以达到吸引、保留和激励员工的目标，为公司战略目标的实现提供足够的人力支持。三、岗位主要职责描述1、负责编制本部门年度工作计划1.1工作任务描述根据公司的年度经营目标及总体经营计划，组织制定本部门相应的年度

2、工作计划；以该计划为依据负责编制并控制本部门的年度成本（费用）预算。1.2工作成果描述《人力资源部2009年度工作计划》。1.3工作规范描述本部门年度工作计划应于每年1月20日之前完成，报经公司分管领导审批后送交公司战略发展部备案；年度工作计划应包括但不限于：拟完成的主要任务、进度安排、人员安排、关键举措及任务成果的衡量标准等；年度工作计划编制的具体规范应参照公司相关管理制度的要求。2、负责建立、健全、优化本部门所辖职能领域的管理制度2.1工作任务描述负责组织拟定和不断完善、优化公司的各项人力资源管理制度，包括但不限于员工招聘

3、管理、岗位管理、培训管理、员工职业生涯管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、劳动关系管理及考勤管理等规章制度，以及相应的工作流程。2.2工作成果描述4重庆华洋产业集团管理咨询项目人力资源管理体系的管理制度、办法或规章。1.1工作规范描述制定的各项管理制度应具有较强的执行力；应确保所辖职能领域各项管理制度之间的一致性；要定期（每年）进行各项管理制度的适应性评审，以确保各项管理制度符合公司的实际状况，并根据发展需要进行必要的修订。2、负责制定公司的人力资源规划2.1工作任务描述根据公司的中、长期发展战略和目标，编制相应的人力资源需求规

4、划；组织分析公司的人力资源现状，明确现状与需求之间的差距；制定相应的解决人力资源需求缺口的规划，包括途径、方法和举措等。2.2工作成果描述《公司近3年人力资源规划》。2.3工作规范描述人力资源规划至少应包括：所需人员的数量分析、对于所需人员的素质要求、所需人员的结构分析；人力资源现状分析；解决人力资源缺口的具体举措；人力资源规划应每年滚动修订，以确保规划的准确、适应性；人力资源规划的编制尽量采用科学的规划编制管理工具。3、负责组织开展公司的员工招聘工作3.1工作任务描述根据公司的《员工招聘管理办法》，负责公司的日常招聘管理工作

5、，包括：审核各类招聘需求计划、审核招聘途径和费用预算、审批招聘信息的媒体发布；负责部门副职及以上人员的综合素质面试。3.2工作成果描述《2009年度公司招聘需求计划》。3.3工作规范描述招聘需求计划至少应包括拟招聘人员的部门、岗位及招聘数量、到岗时间要求、拟采用的招聘渠道及费用预算安排；招聘需求计划按时完成率达到95%以上；年度新聘用人员的适岗率（转为聘用岗位正式员工的比率）达到85%以上。4、负责公司员工薪酬、福利的日常管理工作4.1工作任务描述根据公司的薪酬管理制度，负责组织编制公司的年度人力成本预算，并监督实施；审批一般

6、员工的薪酬调整建议；提出部门副职及以上人员的薪酬调整建议；审核员工工资及奖金发放审批表；负责建立和完善公司的福利管理体系。4.2工作成果描述4重庆华洋产业集团管理咨询项目《2009年度公司人力成本预算》、《2009年度员工福利体系方案》。1.1工作规范描述应确保公司的薪酬、福利体系具有一定的竞争力；每2年评估一次公司的薪酬福利政策，确保符合公司的发展需要和市场竞争力；确保人力成本的增长与公司经济效益的增长相匹配；各类人员的薪酬调整符合公司的薪酬政策；员工工资、奖金、福利的发放及时且准确率达到100%；2、负责公司员工绩效考核的

7、日常管理工作2.1工作任务描述根据公司的员工绩效考核管理制度，组织实施员工的季度及年度绩效评估工作；根据员工考核结果提出奖惩建议并报批；根据考核评估结果及时补充完善员工培训规划；组织进行定期的考核评估分析。2.2工作成果描述《××季（年）度员工考核评估结果及奖惩建议》。2.3工作规范描述每年评估一次公司的绩效管理制度，确保符合业务发展需要；定期（根据考核周期）提交员工绩效管理分析报告；确保绩效考核工作得到严格执行、落实奖惩；应根据考核结果提出相应的培训计划。3、负责公司的培训管理3.1工作任务描述根据公司的业务发展需要建立健全

8、公司的培训体系，包括组织进行培训需求分析、编制培训计划、建立培训师资队伍、组织实施培训并进行培训效果评估；根据培训计划提出培训经费预算并监督执行。3.2工作成果描述《公司年度培训计划》、《公司年度培训预算》、《培训效果评估报告》。3.3工作规范描述应于每年1月20日前提出下一