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时间:2020-01-21
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1、.岗位评价体系一、目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作,按照岗位的整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等级,其目标是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。二、适用范围公司职能部门各级别岗位。三、解释岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级,而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动,还原为抽象劳动,
2、进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后,就可以根据每一岗位点数的多少,度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价方法——本次评价主要采用的是要素分级计分法是数量化的评价方法,在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。四、岗位评价体系的构架公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为三大要素,在三大要素的基础上,又进一步分解为15个子因素,每个子因素再细分为5个等级,并分别一一定义和配点。五、架构分解(表一、表二、表三)..表一岗位评
3、价项目及权重表评价要素评价项目项目定义同一要素下的权重整个项目下的权重任职资格50%决策要求和影响程度在职位正常工作中需要做出的决策以及对企业的经营管理产生影响。15%7.5%学历要求指履行职位工作所需的最低学历要求。10%5%工作经验指工作达到基本要求后,还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能;判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。15%7.5%创造性指胜任职位工作所必须具备的创造能力。5%2.5%相关知识指在正常工作中,履行工作职责时是否需要掌握其他职位的相关知识,以履行工作职责时是否需
4、要掌握为判断基准。10%5%管理技能为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。15%7.5%工作复杂性指在正常工作中,履行工作职责所运用知识的广度,以运用知识做出的分析、判断、计划等为判断基准。10%5%专业知识指在正常工作中,履行工作职责时所需具备的专业技术、知识和能力要求,以履行职责所要求的专业知识深度为判断基准。15%7.5%语言表达力职位工作对员工或客户进行沟通的语言表达能力的要求。5%2.5%工作职责40%职责范围指在正常的工作中,对工作成果承担责任的广度,即以在
5、多大范围内承担工作结果为判断基准。40%16%人员管理指在正常职权范围内担负的正式指导与监督责任;其责任大小依据所监督的人员的数量和层次来衡量。20%8%工作协调指在正常的工作中,需要与企业内外人员进行协调,以建立和保持工作关系的层次和范围。25%10%风险控制指在正常的工作中,对责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。15%6%工作负荷10%工作时间特征指工作要求的特定起止时间。50%5%工作紧张程度指工作的节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。50%5%..表二岗位评价
6、等级点数表评价要素评价项目在整个项目下的权重一等二等三等四等五等等差任职资格50%决策要求和影响程度7.5%153045607515学历要求5%102030405010工作经验7.5%153045607515创造性2.5%5101520255相关知识5%102030405010管理技能7.5%153045607515工作复杂性5%102030405010专业知识7.5%153045607515语言表达力2.5%5101520255工作职责40%职责范围16%32649612816032人员管理8%163
7、248648016工作协调10%2040608010020风险控制6%122436486012工作负荷10%工作时间特征5%102030405010工作紧张程度5%102030405010总分100%2004006008001000表三岗位评价明细表评价要素评价项目点数等级标准..任职资格50%决策要求和影响程度1530456075自动性决策——员工在工作中仅仅执行指示或指令,只对本职工作有一定的影响。日常性决策——主要是执行工作,但要选择完成工作的方式,只对小组业绩造成影响。解释性决策——在本部门限定
8、的范围内理解和开展工作,对本部门业绩造成影响,同时将影响与自己工作有关联的人员的工作效率。规划性决策——在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划,并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要,对公司业绩的管理有很大的影响,同时给公司造成较大的成本费用影响。政策性决策——由总经理做出的用以指导大政方针的概括性决策,在企业经营业绩和管理中有决定性影响,且造成的影响是无法预测的。学历要求1020304050初中高中大专本科硕士及以上工作经验153
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