苏宁云商企业战略分析报告书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏宁云商企业战略分析报告书　　学生实验报告书　　苏宁云商财务战略分析　　实验课程名称　　开课学院财务战略管理管理学院　　指导教师姓名石友蓉老师　　学　　生姓名　　学生专业班级　　叶信威财务1201　　XX　　--XX学年第2学期　　苏宁云商财务战略分析　　前言：　　苏宁云商是我最近投资分析的一张股票我对其还算有比较深刻的了解，之前进行过股票投资分析，特以此为例子。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

2、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　背景：苏宁云商全称苏宁云商集团股份有限公司，在XX年由苏宁电器连锁集团股份有限公司改名而来属于苏宁集团分割出来的上市部分。公司主营消费零售，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务、销售、系统集成，百货、自行车、微型计算机配件、软件的销售等，此外，随着苏宁云商近年来转型OTO，公司还发展了包括：物流，信息服务，互联网金融等板块。XX年以前，苏宁云商原名苏宁电器。作为历来占据中国民营企业前三的苏宁集团旗下龙头公司，

3、苏宁云商在转型前期专注发展线下电器零售产业，截至14年底，苏宁电器城已经基本覆盖中国所有地市级城市，在县级行政区域也多有苏宁电器城的覆盖，总数达XX多家。苏宁电器多年来买地建城，在实现销售大幅增长，覆盖面迅速普及的同时，得益于10几年来地价飞涨，门店价值也相当可观。这一阶段是苏宁电器发展黄金时期，销售规模，增长率，用户覆盖率，品牌价值都在迅速提升中。　　然而XX年以后，由于网络电商在数量和规模上的疯狂滋长，凭借足不出户的便利，削减运营成本带来的实惠，大量商家带来的应有尽有，电商销售规模在整个零售行业比重中越来越大。再加上实体零售陷入竞争红海，电器行业转入低增长，低利润常态，苏宁

4、电器因此由盛转衰。报告显示，XX年网络购物交易规模达到万亿，增长%，以下是11-14年网购增长实况，和14-18年增长预测。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　网络购物蓬勃发展的同时，迅速挤占线下销售行业生存空间。苏宁便是互联网对销售的革命中的牺牲者，12年苏宁电器销售在逐年下跌中出现断崖式下降。至此，董事长张近东发现事态严峻性，开始大刀阔斧的将线下实体电器零售巨头，向OTO

5、综合性销售平台转型。14年中旬以后，经历了转型阵痛的苏宁云商，开始步入正轨。通过直营企业强悍的控制力，苏宁云商，结合线下实体和线上平台双重资源进行整合，以OTO为出发点，正中传统电商体验不足，物流慢，质量难以保证的软肋，实现了线下体验，网上购物，门店兼做仓库产品一日达的独特体验，异军突起。14年全年，苏宁在销售行业不景气情况下逆市上扬，实现30%销售增长率并同比减亏。　　但是，在14年的增长中我们看到，苏宁线下实体销售依旧处于停滞，而15年一季度报整体销售出现了下滑，且至今尚未实现盈利。转型前景算是一半乐观。那么苏宁未来何去何从，它在如何前进，又该如何前进？我们可通过财务战略分

6、析窥探一二。　　投资战略分析：十年前的“苏宁电器”，投资战略以集中化投资战略为核心，通过专一追求全国最大电器零售企业为目标，集中投资实体店建设和电器运营链条。而如今，随着环境和苏宁自身翻天覆地的变化，为迎接互联网浪潮，直面电器行业销售不景气现状，基本功扎实的苏宁开始了自己的多元化改革进程：　　由于没有严格术语，我将苏宁的多元化投资战略定义为:增长型辅助多元化投资战略。主要表现为以下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.互联网转型投资。转型多年来，苏宁以实体店互联化为基础投入数十亿，先是　　XX年2月，苏宁B2C电商平台正式对外发布上线，重拳杀入如火如荼的电商行业，经过多年互联网实践后，形成了如今完整的“苏宁易购”网上商城；而后14年下旬开始，苏宁开始尝试对线下实体店进行互联网化革新，以资产证券化收入将近70亿投入“苏宁云店”建设，计划XX年，在50个一、二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部。其中上海和南京云店