苏宁云商公司战略分析

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1、战略管理案例公司历史苏宁创办于1990年12月26H,是屮国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电了、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正胡行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宇云商集团股份有限公司，原为苏宁电器股份有限公司2013年2刀19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。时间发展历程1990年12月26日全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店2004年7月苏宁云商集1才1股份有限公司成功上市2013年9月包括苏宁银行在内的9家

2、民营银行名称获得国家工商总局核准2013年11月19日苏宁在美国硅谷启动了首个海外研究院2014年1月27日苏宁云商收购团购网站满座网2014年2月7日苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宇由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业2014年10月26日屮国民营500强发布，苏宇以279&13亿元的营业收入和综合实力名列笫一二、内部环境分析：(-)内部管理分析1.管理模式构建原则：专业化服务、标准化作业、模块化架构、集小化管理三级管理体质：建立了一个点、线、面相结合，以集团总部为主体的专业分工,垂直管理体制的组织结构，

3、形成了“总部-大区-子公司”1）点：是分布在每个城市的四大作业终端，物流配送屮心，售后服务屮心，客户服务中心，连锁店面意义：苏宁每进入一个地区或城市，在筹备第一个店面的同吋，同步建设物流、售后、客服三个中心，为连锁店的销售和服务提供有力的保障。有后台三个终端的强大支持，苏宁可以很容易的开岀第二、第三乃至更多的丿占而2）线：是职能划分的上下一条线的垂直管理。苏宁整合14个职能部门，形成以总裁办、战略规划部、连锁发展部为核心的决策指挥体系，以商品、销、存、送、装一体化职能为主要任务的经营作业体系，以人、财、物、信息等资源管理为主要任务的管理控制体系。意义：14个职能部门层层对口

4、，信息快速沟通，管理垂直落实，从总部到各公司形成上卜T4条线，决策层的决策意图和工作指令通过这14条线以最快的速度直达终端，所冇基层信息能够迅速上传到公司总部。3）面：是以地区为单位的统一大区管理体质，大区管理主要执行总部的决策,对区域内的工作统一分工，并对过程和结果进行监管。意义：实现了各个区域内的统一管理、资源共享、最大限度的形成了一个地区内的规模优势，人力物力相互支持，避免了各口为战。四级管理架构：在三级组织结构的基础上升级为四级管理架构，即增加了区域管理中心。1.经营模式苏宁首创了3C+模式，即以顾客为屮心的3C+经营模式。3C+经营模式的具体特点：1）高索质专业人

5、才。苏宇首创全自营的团队模式，使销售人员的定位从过往的“品牌推销员”发展为消费者找到最合适的产品的服务人员。2）产品岀样原则以品类+品牌相结合的方式。3）丰富产品线，全面引入3C电器配件关联性产品，提供一站式敝开体验购物。引入各种电器衍生类产品，丰富了店面的产品种类，便于消费者一站式购物。4）注重人性化购物细节的卖场环境，让“顾客更舒服一点”成为苏宇店面设计师考虑的首要因素。在进行店面设计的同时充分吸收国内外关于消费者购物心理学的研究成果，从通道宽度、导引系统、室内温度、货架高度、灯光亮度等方面进行了精细的设计。5）才用全会员式购物模式，具备自主的客户行为分析能力。苏宁通过

6、会员中请表详细记录消费者的个人资料、消费记录，以此为依据为会员捉供个性化的行销策略和服务。6）便利消费者购物以外的附加服务根据消费者的需求提供了人量的个性化附加服务，使得旗舰店具备更多购物主题公园的属性。1.连锁策略苏宁整体布局的策略：纵横交错，联动发展。横向上：苏宁按地区分为华东、华南、华北、西南、西北和东北七个大区，将全国区域分为：一级市场（副省级以上城市）、二级城市（地级市）、三级市场（县级）、四级市场（乡镇）纵向上:苏宁按“中心城市——旗舰店——中心店、县级城市一一社区连锁店”来规划，分层次进行逐级连锁推广。旗舰丿占：80万以上人口的城市设立，展示企业形象中心店：5

7、0万-80万人口的城市设立，贴近消费者，符合大众需求社区店：50万以下人口的城市设立，提供就近服务。苏宁采取的连锁拓展模式可以概描为：横向扩张，纵向渗透；城市包围农村，先自上而下，到每个城市先进核心商圈。即抓住中心城市，锁定骨干城市和指点城市，控制卫星城市。从全国市场划分來看，形成了全国横向连锁网络架构；在进入市场类别上，形成了从何直辖市到省会城市、从地级城市到发达县级市的纵向连锁体系；在城市的不同地域，形成了从核心商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店，再到社区店的区域布局体系。2.管理体系苏宁的战略定位：打造以服务为