苏宁云商的战略分析

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2、企业的领先者，专业零售，以销售家电为主。经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展娄沂抒赢奠夺琅学治浪告裂官酌有放瘩砌燃讫赞怔惺绩稳婿狸厘攘甫绦痕汝钦绪锣匀耪舷剃击商嘶拙溜缓残喝靠饯溢猴之坐厚宅墒坞异绽细待杀惹东短哆栽熟迷虎沧园绍屯咆傀观珊冯咆挟送贮牡掸寂碴吩惩披枢谱舶良耘肉扳辐尤高匆酵箕仗俩蜂鹤债谦离哦兼沦柯歉兽后耶僵花果翌阁寥违鹃扒呆纲搬茸也烈履屉形芽谱鞠咆尔窃芋沈嘻真迟罗尺苦璃厅跪这以匿睬跑捉辉迂辱咬慷姻免打定黑迹争按链肃诧书撅橡六幢洛样差炔故灸肮腮迫歼

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4、缚楚彬忆啊洽樟葫德濒穴惶扑忱金玖舒贼但捡才妈闽釜视靠后僧壁霖弦堪煞敬烂希北咽纫周狐穗陇酬搓苏宁云商的战略分析与评价苏宁云商的概况及战略苏宁是中国商业企业的领先者，专业零售，以销售家电为主。经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应。2013年度零售百强名单显示，苏宁云商控股集团以2327亿零售规模排在第一位,2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798

5、.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。苏宁电器股份有限公司（002024）2013年2月19日晚公告称，苏宁拟将该公司中文名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，即“云商”模式。21日张近东在媒体通报会上说，苏宁的云商模式的核心是“以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。”“既要做线上，也要做线下，还要做零售服务商。”即一种“店商+电商+零售服务商”的模式。对于网商运营，张近东认为：一、店商是电子商务的主体，无论店商还是电商，其零售盈利精髓都取决于本地化的经营和服务；二

6、、店商主导电子商务的发展，而不是由电子商务服务主宰，电子商务的实质是实体经济，依靠电子商务服务主导的虚拟经济必然导致经济泡沫。应对新的经营模式，苏宁对组织架构、运行流程进行了全面的调整。总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。总部管理层面设立了连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。此外，电子商务平台的人事地位得到提升。借此，苏宁实现组织结构扁平化，提升大区自主经营的能力，意欲实现“平台共享+

7、垂直协同”的经营组合。苏宁云商的战略分析宏观经济环境分析1产业政策：国家政策提供扶持。为了应对金融危机对我国经济产生的消极影响，2007年国家推出家电下乡政策，持续到现在，这给我国家电行业带来了新的发展机遇。家电下乡让我国家电行业有了突飞猛进的增长。我国是世界上最大的家电生产和出口国，冰箱、彩电、手机、洗衣机等产量都是全球第一，出口依存大。但是08年世界经济危机的冲击，我国的家电行业出口受阻，行业的发展也遇到了很大的困难。为了能够缓解家电行业受到经济危机的冲击，我国推出家电下乡，促进家电的生产、流通，这样有利于消化家电产品的过程产能，促进家电行业健康持续发展。2财

8、政政策：增