《ibm全球整合》word版

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1、IBM全球整合中国港湾已经拥有参与国际分工、跨国整合资源的经历，并在一些地区和个别项目初尝成果。但如何将这些成果演变成公司架构的转型，并使这种对架构的改革思路是常青的。不能即忽略西方发达国家在探索先进制度和技术过程中存在的痛苦，"知彼知己、方能百战不殆"，我们也许不用走IBM将小王国整合为"中央集权"这一个波澜壮阔的变革过程，但"后发劣势"不会自动演变成"后发优势"。"只守不攻，仅守住自己的一亩三分地迟早会死。"。IBM这场变革给我们最大启示，应该是危机感的加强和思变的决心。IBM正在进行一场规模宏大的全球整合运动，是在全球化背景下企业架

2、构领域的一次革命性变革。1924年，IBM已经成为美国商用机器行业的领先者，那一年，它开始在法国和德国建立工厂，实现业务国际化。此后半个多世纪，IBM不断开发、整合国际资源，完成了从业务国际化到跨国公司的演变。然而，随着经济全球化浪潮的发展，跨国公司为使之身的跨国优势得到巩固，发展的一个新趋势就是本土化，无论美国的、欧洲的跨国公司，以至日本的跨国公司都在努力着比竞争对手更本土化。作为一个敏感的企业制度设计者，IBM在全球化浪潮深入到更深的层次的时候，却发起了这次全球整合运动，是对全球化和本土化更深层次的理解。今年，《世界是平的》一书受到了

3、众多公司管理者的追捧，该书是一本重点论述"全球化"的专著。论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场。仔细研究会发现，IBM高调主张的"全球整合运动"的概念，与书中全球化的观点是一脉相承，是《世界是平的》的指导了IBM，还是IBM的实践激发了作者的思绪。启示一：向IBM学什么作为全球IT业的翘楚，IBM的痛会蔓延到全世界，而它的变，同样应予以高度重视。IBM对跨国公司的理解一样，在同一辈企业中，明显高出一个档次。然而，IBM

4、的思路却未必能代替我们。并不是每个公司都可做IBM，也不是每个公司都需要做IBM。我国已经去世的经济学家杨小凯曾经提出过一个著名的命题，即"后发劣势"的问题。上世纪80年代，国内普遍认为我国具有后发优势，西方发达国家现成的先进技术可为我所用，乐观情绪十分高涨。杨小凯提出，这种乐观可能会让国家耽于"后发优势"，而忽略西方发达国家在探索先进制度和技术过程中存在的痛苦，以及为到达这个高度而进行的制度保障。如果没有这种制度设计，"后发优势"将很快遇到瓶颈。在IBM身上，从硬件向软件和服务的转型只是一次业务的转型，这个转型是漫长的，但IBM现在最重

5、视的却是公司架构的转型。就杨小凯的担心来说，如果这种对架构的改革思路是常青的，那么，你用它来卖服务器还是口服液都不是最重要的。没有经典教科书可以提供发展中的中国企业应该具备什么样的企业架构，正如许多国内面临的情况一样。IBM也没有教科书，如果说《世界是平的》是，那充其量只是一种民间智慧，它有趣，但不具备指导意义。它对IBM发挥的作用是一次洗脑运动。企业成功有无数个要素在起作用，但在不同阶段，总是要有一个核心的要素。IBM值得学，但不是盲目地学习。启发二：IBM的"深度国际化"IBM向"全球整合企业"迈进的过程，实际上是产业全球化和国际化程

6、度进一步加深的过程。对中国企业而言，IBM的"深度国际化"能带来哪些启示?一方面，全球资源的整合确实能给中国企业带来更多的机会，使中国企业能够参加到全球产业链的一个环节。比如更多的建筑巨头外包业务流往中国。一方面，全球资源的整合也给中国企业带来更多的挑战，这要求中国企业必须加快向全球化目标迈进。资源的整合将使得跨国巨头运营成本的进一步下降，本土的区域优势和价格优势将逐渐被削弱。商学院院长项兵认为，跨国企业资源整合的速度越来越快，留给中国企业的空间会越来越小。目前全球的主流市场已经被瓜分完毕，而在新兴市场，跨国巨头们也在大举进入，这要求中国

7、企业必须积极去参与全球化的竞争，"只守不攻，仅守住自己的一亩三分地迟早会死。"也许正是有着这样的全球化视野和远见，中国主流企业纷纷通过各种方式进行国际化。但进展并不是特别顺利。阻碍既有外在的竞争，也有自身的认识。大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说，中国企业面临的机遇是可以直接进入"全球整合企业"阶段，不必像IBM那样经过"国际化"和"跨国公司阶段"。问题是，"全球整合企业"同样要求企业对各个地区的本土市场要高度熟悉，这对迈出国门的中国企业而言，将是一个重大的挑战。模式其实不具有复制性，每个企业在不同的阶段，都应该有不同的战略。这就如同一

8、样的战略，由不同的人来执行，结果会迥然不同。IBM这场变革给我们最大的启示其实是危机感的加强和思变的决心。日趋平坦的世界，即使目前高枕无忧，如果不进行创新变化，最终也会死掉。彭明盛从IBM成长