通过整合财务组织-ibm

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1、IBM全球企业咨询服务部通过整合财务组织平衡风险和绩效2008年全球首席财务官研究内容摘要与沃顿商学院及经济学人信息部合作进行的研究通过整合财务组织平衡风险和绩效导言MarkLoughridgeIBM资深副总裁暨首席财务官相互依赖的全球市场带来了新的机遇。就IBM而言，我据，提高了财务部门的灵活性，加快了月末财务的结们很清楚的看到了这一点。算速度，并加强了对分析和业务问题的关注。正如本报告所指出的，我们将财务部门工作从“回顾型”转去年，我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其愿变为“前瞻型”。如今，我们的财务管理系统可为公景：务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企业。司提供切合

2、的信息和灼见，从而为营运提供了指引。这种企业演化将催生新的商业模式，而这些商业模式本着不断改进的精神，我们将在这条道路上继续向前则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技能以及迈步。在合适的商业环境内执行各种业务和职能。但是，这对财务部门意味着什么呢？我们是否具备足够的灵活在全球市场上，我们的财务管理咨询团队和商务流程性以适应甚至推动这种创新格局？管理团队可利用IBM的内部经验以及深厚的业内专业知识，帮助客户优化其绩效。我们拥有10,000多位财务我个人对《2008年全球首席财务官研究》内关于“整管理专业人员，可帮助您识别、创造和交付持久的商合财务组织”的历程感触良多。十多年前，IBM财

3、务部业价值。门致力于发展为一个更具效率和成效的组织。当时，华尔街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗下各个业务我们希望借此机会，向所有参与本项研究的首席财务单元，我们需要用事实来证明他们的见解是错的。但官和财务行政人员表示衷心感谢，承蒙他们拨出宝贵是，这些事实真的得来不易。各个运营单元不同的绩时间为我们提供各种宝贵意见。他们的真知灼见激发效指标，导致不能整体地描画出协同合作的潜在效了IBM公司内部人员的新思维，让其明白到如何能更有益。在往后的岁月里，我们在降低财务部门的整体成效地帮助客户寻求创新和成长。我和我的同事们期待本之余，建立了共同的会计科目表，确立了一致的数未来继续与您联系并共同向

4、前迈进。摘要在相互依赖的全球市场上，一众首席财务官均希望其机首席财务官主要关注哪些问题？答案是所有问题。全球构表现理想，超越竞争对手，并取得持续的强劲增长和化和广泛的风险为他们原已非常紧密的财务工作事项增丰厚利润。他们希望具有敏捷地应对变化、抓紧机遇和添了额外包袱。若问其工作日程中哪个领域的事务最为抗御风险的能力。大部分首席财务官任由各个业务单元重要，他们通常觉得难以定出优先次序，因为几乎每项和各地区按照其专门准则和地区作法实施财务活动以达调研中的财务活动都已被列入“非常重要”的类别。有到这一目标。但是，IBM最近对1,200位首席财务官和资趣的是，我们在研究中发现，支持/管理/减轻

5、企业风险深财务专业人员进行的研究表明，这种方法往往是错（66%）和推动整个企业内部的信息集成（62%）这两种误的。在工作事项中位列榜末的事务，恰恰就是区别收入和股价增长速度表现突出或不佳的关键。重新思考商业模式、运营模式和风险影响那么，什么是整个企业内部信息集成的推动力呢？我们“全球化”的概念已非单单局限于跨国组织，也不仅是的访谈和统计分析显示，企业内通用的数据定义、标准进军不同国家市场那么简单，而是指逐步建立一个涵盖会计科目表、通用的标准流程和全球性强制标准是问题全球资产的网络，从而可横向和垂直地优化资源。当的关键所在。不足七分之一的企业集合使用以上四项准前的企业管理结构，如控股公司

6、、分散经营的公司和集则来对整合其公司内的财务组织进行管治。这些准则都成经营的公司等，在收入和股价增长方面的表现差异是良好公司治理的组成部分，也是我们所称的整合的财不大。务组织(IFO)。与非整合的财务组织相比，整合的财务因此，企业应该转变商业模式，以便充分利用这种崭新组织有助企业取得更佳绩效。事实上，本研究内拥有整方式以驾驭全球业务。为实现这种战略性转化，企业还合的财务组织的企业，其收入增长率差不多是同行其他需转变其运营模式。关键在于现在的财务管理模式是否企业的两倍。由于更易察觉风险，整合的财务组织可对具备足够的灵活性以适应甚至推动这种转化？风险有更好的准备。毫无疑问，世界市场充满风险

7、。在收入超过50亿美元的成功的首席财务官，能在风险管理中呈现真企业当中，三分之二（62%）的企业在过去三年中经历相和发挥主导作用了重大风险事件。其中，将近一半（42%）的企业对重呈现“真相”绩效超卓和风险管理的精髓在于如何表大风险的准备并不充分。再者，除财务风险外，企业还现真相。所谓“真相”，是指根据确凿数据所得出的一会碰到很多其他风险。87%的风险事件属于战略、地缘系列反映企业实际绩效的事实。采用通用流程和数据有政治、环境、经营或法律方面的风