精益计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益计划管理　　精益管理学习计划　　1.班组根据生产实际。结合班组成员能力成立精益管理小组。　　2.不定期组织班组成员进行精益管理学习，提高员工精益管理理念认识，从思想深处把精益管理作为工作任务。　　3.根据实际生产情况，对班组精益管理项目进行评价、改进。　　4.与车间领导及时沟通，对班组精益管理情况及时汇报，发现问题和不足时及时改正。　　5.对班组精益管理过程中所需求各种条件，与车间领导沟通协调，进行配备，保证精益管理有序实

2、施。　　6.依靠班组成员集体的力量，提高成员主观能动性。　　公司办公室XX年精益管理实施计划　　一、总体目标：　　稳步推进，全员改善　　优质高效，精益求精　　二、指导思想：　　㈠导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面推行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　㈡打牢精益管理基础

3、。建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。　　㈢稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善追求零浪费。　　三、具体措施　　㈠理念的宣贯和引导　　从4S工作入手，分步实施整理、整顿、清扫、清洁向员工宣贯精益思想，教育员工养成正确遵守各种规定的习惯。通过微信、班组园地等形式，宣传精益思想，特别是改善前后的案例。　　　　加强行政室、档案室、小车班班组精益管理建设。　　㈡以作业指导书的编制为核心，开展全流程优化

4、　　1.编制作业指导书　　通过编制标准明确、操作性强的作业指导书，对部门日常工作进行全面梳理。在编制过程中，将部门工作人员的知识进行归集。规范部门各项流程，使服务和管理活动更加标准。　　2.日常事务的归集和分发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按照作业指导书，将本部门所有人员负责的日常工作列出，按照“岗位归属”和“人员特长”及“均衡

5、度量”的原则将日常工作重新归集分发，避免日常事务的权责不清和归属不明。　　3.优化工作流程和节拍　　根据作业指导书，确定每项工作的流程和节拍，共同讨论和确定该“节拍”是否必要和确切花费的时间，无必要的节拍可以删除，可简化的节拍则简化，在确保流程合规有效的前提下尽可能缩短流程。　　4.以外事工作流程为例，进行流程可视化管理　　外事流程涉及部门多，办理时间长。通过可视化管理，实现各项外事任务状态的可视化，及时识别异常情况。　　5.作业指导书编制拓展到工勤服务人员，对工勤服务人员服务内容进行确认，进而确定各项工作的工作标准。　　㈢实现部门内部

6、无纸化办公　　以无纸化办公倒逼工作效率提升，通过信息化系统和工具的使用提高信息传递效率，降低降低打印、复印成本。加强部门内部信息化工具使用培训。除对外接口外，部门内部信息传递一律采用电子形式，对外接口尽量推进无纸化。　　㈣提高会议效能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　研究、制定党委会、公司办公会议事规则，发挥示范效应。从公司级会议入

7、手，在强化会议统筹协调的同时。加强对会议组织情况、参会情况、会议纪律等会风问题的管理和考核。深入开展会议督办，确保会议决策有效执行。　　㈤加强各项费用的统计分析　　收集部门所管费用使用的基础数据，对各单位招待费等费用的使用情况进行定期收集和分析，主要针对费用使用的有效性、合规性。通过数据积累，为下一年度指标预算提供客观依据，增强预算的客观性。找准费用管理的重点，采取针对性措施，加强管控。　　㈥XX年2月确定以上各项任务负责人，负责人制定各项实施计划和细则并组织实施。每月组织精益管理专项活动，对各项任务进行检查、确认、推进。　　第二章、精

8、益生产中生产计划管理体系　　一、生产管理与制造管理分离　　现在的时代正由厂商主导型时代向使用者主导型时代转变。因而，没有CS的思维方式，经营是难以维持的。　　1、追求QCDS　　Q、C、D分别意味着质量、成