策略方法论系列报告pdf

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划策略方法论系列报告pdf  名称:企业战略联盟存在的问题研究  报告人:查耀华  研究方向:战略管理  1.研究背景和问题  随着经济全球化和竞争国际化的愈演愈烈,企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形势正在发生着巨大的变化,一些企业逐渐以合作竞争取代对立竞争进行战略性的调整。战略联盟是一种新的合作竞争方式,又是企业整合优势资源的一种重要机制,被称为“20世纪80年代以来最重要的组织创新”,因而受到了学术界和企业界越来越多的关注。  

2、企业联盟的出现使传统的竞争对手之间你死我活、势不两立的竞争关系发生了根本变化,企业为保持和提高自身的竞争力,会与某些竞争对手合作,靠合作进行更大规模竞争,从而形成你中有我,我中有你,在竞争中合作,在合作中竞争的新格局。据统计,在XX年和XX年两年中,全球组建了20多个企业联盟,而企业联盟的经济效益日见突出,在过去的十年中,世界领先的XX家公司在企业联盟中的投资回报率接近17%,比所有公司的平均数高出50%。目前美国1000强公司的收入中,18%来自企业联盟,预计XX年,这些公司将有30%的收入来自企业联盟。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

3、步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  但作为发展中国家,我国企业的创新资源面对国际竞争的需求显得严重不足,更需要借助联盟的力量来提高核心能力。在20世纪90年代,跨国公司通过多种联盟形式进入我国市场。尽管跨国公司的进入有利于了我国企业规模效益的提高以及中外企业竞争力的差距缩小。但是对于我国企业来说,战略联盟基本上是被动的参与,相对于全球跨国公司而言,中国企业还没有学会将战略作为

4、一个基本工具来使用,更没有主动地将战略联盟作为关键性的战略予以考虑。在我国加入WTO后的过渡期的即将结束,政府对企业的保护措施逐渐取消以及跨国公司对华战略的发生改变,这些必然导致其重新审视中外企业战略联盟,这样,战略联盟对我国企业的负面影响就会逐渐暴露出来。目前,很多中国企业在与国外公司建立战略联盟的过程中付出了高昂的代价,以致战略联盟在很大程度上成为跨国公司占领我国市场、兼并我国企业的跳板。例如:我国曾几何时提出“以市场换技术”的引资口号,然而时至今日,我们究竟失去了多少市场,又换回来了多少技术?  2.研究意义和目的  通过中外企业战略联

5、盟的实践比较,立足于我国企业独特的市场环境,旨在探寻我国企业在实施战略联盟中出现的问题,揭示问题产生的根源。并根据以上研究结论,提出发展我国企业战略联盟的对策建议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  从我国当前的环境来看,适应全球化经济的企业战略联盟还没有出现,但己有少数企业在尝试战略联盟的运作。由于中国独特的经济环境,企业在建立联盟的过程

6、中遇到了一些障碍,出现了一些新问题.若不解决这些问题,我国企业走联盟的道路将甚为艰难,如今企业在联盟运作的经营总结等方面上还比较欠缺,研究还处于探索阶段。因此有必要参考国外相关研究理论,-借鉴发达国家企业战略联盟的经验,立足于我国国情特色,积极地探讨我国企业实施战略联盟中出现的问题,这对于我国企业竞争力的提高、参与国际竞争以及经济发展将会有深远的意义。  (1)为我国产业结构的重组、中小企业改革、企业集团的发展提供新的发展思路。首先,由于我国政府部门的条块分割、产业的重复建设以及由此形成的“小  而全,大而全”的状况是我国产业结构最突出的病症

7、。而企业战略联盟的有效发展就在于企业间的横向、纵向的联系,形成企业间的优势互补,有助于企业打破条块分割,实现跨部门、跨行业、跨地区、跨经济成分的联合。其次,战略联盟的有效发展也是搞活中小企业的新方式,中小企业通过战略联盟可以实现资源优化配置,提高企业间的分工与协作.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  (2)促进我国市场经济的发展与完善。市场

8、经济的本质特点就是专业化、协作化、社会化大生产。我国企业战略联盟的有效实施可促进市场化分工,打破条块分割的状态,必定会为我国市场经济的发展和完善发挥积极的作用。  

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